文丨跨界TALK 芮楓

導(dǎo)語(yǔ)：他有著多重的身份，北漂、媒體人、VR創(chuàng)業(yè)者。整整做了十年媒體的婁池，離開了騰訊科技、離開了熟悉的領(lǐng)域走上了創(chuàng)業(yè)者的道路。如今他和他的焰火工坊在移動(dòng)VR領(lǐng)域打開了另一片天空，占據(jù)了自己的一席之地。 “今天無(wú)論你移動(dòng)端也好，PC端也好，真正在入門設(shè)備上還是有巨大的空間可選，我們是希望能夠成為入門級(jí)設(shè)備里面至少是第一陣營(yíng)里的一員，而且這個(gè)陣營(yíng)不僅僅是一個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我希望是一個(gè)全球市場(chǎng)?！?  

十年北漂 十年媒體路

“哪個(gè)媒體人沒有情懷，其實(shí)情懷就是你要做一個(gè)確實(shí)是能夠讓這個(gè)行業(yè)內(nèi)影響的，第二它又不是一個(gè)失實(shí)的一些東西就可以了?！? 有人說(shuō)“如果你在一個(gè)行業(yè)中工作十年，你就是行業(yè)內(nèi)的專家”。雖然這句話有一定的夸張成分，但不可否認(rèn)的是，在一個(gè)行業(yè)中浸淫了十年，不管是閱歷、經(jīng)驗(yàn)還是人脈、能力都會(huì)是行業(yè)中的佼佼者。婁池，就是這樣一個(gè)在科技媒體浸淫了十年的“專家”。 作為一個(gè)北漂，婁池?zé)o疑是成功的。學(xué)習(xí)漢語(yǔ)言文學(xué)新聞學(xué)方向的他，在大學(xué)期間就開始給科技媒體投稿。2005年，大四還沒畢業(yè)就已經(jīng)在北京一家科技網(wǎng)站找到了工作，成為了一個(gè)正式的記者。五年之后他加入騰訊科技，從記者做到了主編。在科技媒體工作長(zhǎng)達(dá)十年的他，可以說(shuō)將記者這條路，走到了他自己的極致。 作為焰火工坊CEO的婁池是什么樣子，可能并不被大家了解，而作為媒體人的婁池，在科技這個(gè)垂直領(lǐng)域以文筆犀利、擅長(zhǎng)寫批判性文章被大家熟知。如果說(shuō)“創(chuàng)業(yè)者婁池”是厚重少文的船長(zhǎng)，那“媒體人婁池”更像一艘大船的撞角，鋒銳、張揚(yáng)。 “北京還是一個(gè)適宜創(chuàng)業(yè)的城市，它的資源各方面還挺好，如果同樣是一件事，同樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們真要去回東北做不出來(lái)?！? 婁池作為一個(gè)資深科技媒體人，可以說(shuō)看過(guò)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的輝煌與衰敗。這也讓他在創(chuàng)業(yè)的路上成為了一個(gè)“悲觀主義者”。他身上的媒體人潛質(zhì)讓他往往可以更清晰的看到自身和事物發(fā)展并不順利的一面?！澳憧吹竭^(guò)太多的創(chuàng)業(yè)公司的失敗的時(shí)候，你會(huì)不斷的放在自己身上對(duì)照，對(duì)照這個(gè)過(guò)程可能是很悲觀的，但是解決問(wèn)題的過(guò)程我覺得還是有好處的?！鼻逍训念^腦和清晰的視野，可以說(shuō)是婁池和他的焰火工坊可以穩(wěn)扎穩(wěn)打的走到現(xiàn)在的一個(gè)必然因素。

世界那么大 我要占領(lǐng)它

“一個(gè)就是本身看好VR這個(gè)新的這一波的浪潮。第二就是我自己在媒體里能做的事和我想做的事也基本上做的差不多了，想換一個(gè)環(huán)境?！? 每一個(gè)北漂都有自己的野心和理想，這種野心和理想在其他人看來(lái)或許不切實(shí)際，亦或許有些瘋狂，可當(dāng)一個(gè)人真的為了這份野心邁出了所謂“不安分”的一步，不管是否完成，對(duì)于他自己來(lái)說(shuō)，都是人生的一次成功。 “像我跟蹤這種科技產(chǎn)業(yè)的話，你會(huì)看到這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面迅速的崛起，然后涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)的英雄也好，偶像也好，但是你永遠(yuǎn)是一種旁觀者狀態(tài)”。婁池是一個(gè)有“野心”的人，做了十年的媒體人，也做了十年的“旁觀者”。最終走上創(chuàng)業(yè)這條路，相信有一部分原因是因?yàn)椴辉敢饫^續(xù)“旁觀”，想親身去經(jīng)歷；親手去創(chuàng)造。改變自己未來(lái)的生活方式。 如果說(shuō)“改變”是婁池決定出來(lái)創(chuàng)業(yè)的原因，對(duì)VR行業(yè)的興趣和對(duì)他未來(lái)發(fā)展的預(yù)期應(yīng)該就是他最終決定要在VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的理由。 “我覺得這個(gè)東西讓我一瞬間感覺到這是一個(gè)大的市場(chǎng)。”最初接觸VR的時(shí)候，VR帶給婁池了一種震撼，“我感覺它可能在PC、手機(jī)、電視之后的第四塊屏，而且它很有可能會(huì)跟電視爭(zhēng)奪第三的位置，另外就是過(guò)去我們所有的這種體驗(yàn)的東西都是一個(gè)平面化的，VR是給了我們一個(gè)更大、更廣闊的一個(gè)空間?！睂?duì)于媒體人創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的困難可能就是技術(shù)上的問(wèn)題，而婁池的好友、合作伙伴張闖、王明楊的出現(xiàn)，正好解決了技術(shù)的問(wèn)題，焰火工坊也就在三個(gè)人一頓飯的計(jì)劃里出生了。

目標(biāo)：打造VR生態(tài)

“今天來(lái)講的話我們希望它是一個(gè)大眾級(jí)的產(chǎn)品，未來(lái)它可能性能會(huì)越來(lái)越高，但還是大眾級(jí)的產(chǎn)品，而不是小眾的一個(gè)產(chǎn)品。” 所有的科技和技術(shù)的發(fā)展一定都需要一定的時(shí)間，不能一蹴而就。也不能因?yàn)闀簳r(shí)的發(fā)展瓶頸就去懷疑這個(gè)行業(yè)的未來(lái)。如今的VR行業(yè)還處在行業(yè)發(fā)展的初期，在這樣一個(gè)時(shí)期里婁池把視野放在了“入門級(jí)”VR設(shè)備上。 “我們創(chuàng)業(yè)公司一定要考慮是不是一個(gè)大眾市場(chǎng)，大眾的東西不可能一上來(lái)就高端。”在婁池看來(lái)，VR行業(yè)想要有更穩(wěn)定的發(fā)展，第一步一定是把整個(gè)VR行業(yè)“鋪開”。讓更多人去理解，去接受VR這種新的感官體驗(yàn)，愿意為這種體驗(yàn)去買單。從大眾的角度來(lái)講，對(duì)于一個(gè)自己并不了解的東西，可能并不會(huì)愿意去花費(fèi)大量的金錢?！拔覀冇X得VR今天能提供的這種體驗(yàn)也好，一定是一個(gè)比較低成本的，能夠讓用戶借用已有設(shè)備來(lái)完成，這個(gè)我覺得才是把VR鋪開的一個(gè)方向。 VR的發(fā)展必然需要一定的時(shí)間，高端的VR設(shè)備會(huì)在VR發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)迭代、升級(jí)慢慢的出現(xiàn)。對(duì)此，婁池舉了一個(gè)很貼切的例子“8年前可能3000塊錢的手機(jī)就是高端，今天3000的手機(jī)還是高端，但配置是差非常多的?！睕]有過(guò)于自信，也沒有妄自微薄，婁池對(duì)于未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)有著他自己明確的方向,要在全球入門級(jí)VR設(shè)備的第一陣營(yíng)里，有自己的一席之地。 “公司不是十全十美的，本身我們公司80%的人都是技術(shù)，然后我說(shuō)我自己各方面都特別強(qiáng)那是扯，我只保證技術(shù)這一點(diǎn)我們是靠前的就可以了。”今年4、5月份的時(shí)候，婁池定義的發(fā)展方向還是做一個(gè)獨(dú)立的品牌，而在公司發(fā)展的過(guò)程中，婁池發(fā)現(xiàn)了自己團(tuán)隊(duì)在銷售方面的短板，從而調(diào)整了整體的方向。“我們把自己作為一個(gè)技術(shù)的東西，然后把能賣貨的這些人召集起來(lái)，把我們的方案給了他們，讓他們往下銷售。我們要的是用戶，它們要賺更多硬件的利潤(rùn)，雙方是一個(gè)互補(bǔ)的東西。” 相信有一天，當(dāng)VR真正成為了大眾級(jí)的產(chǎn)品，伴隨著VR行業(yè)一步步前行的婁池和他的焰火工坊，都將成為“VR歷史”里程碑上的重要一筆。