不止是鵝廠的這番言論引發(fā)了人們對XR的關注，其實XR的整體討論熱度本身這段時間也有回升的趨勢。

一個是疫情背景推動線上活動的蓬勃發(fā)展，激發(fā)了遠程協(xié)助等眾多XR相關業(yè)務的需求；另一個是5G時代的到來，從技術上賦予了XR更多可能性。

其實一段時間以來，很多人雖然認可XR是一項前沿技術，認為其有爆發(fā)成為下一代計算平臺的可能，但這種可能性的呈現(xiàn)狀態(tài)似乎始終是霧里看花，看不真切。

陀螺君還發(fā)現(xiàn)，對很多普通消費者而言，很多人將 TO C的發(fā)展視為衡量XR行業(yè)發(fā)展更為重要的標準。比如Facebook推出的Oculus系列硬件，是可以明顯看到的突破。

然而Facebook之所以能打通消費端，靠一已之力去推動XR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是其有足夠的支撐去搭建整個從硬件到內(nèi)容的生態(tài)。放在國內(nèi)，考慮到XR形態(tài)上與國外的多方面差異，又要靠誰來去承擔這一角色呢？

所以今天陀螺君要和大家討論的話題就是：

誰能撬動中國XR市場？

此次，陀螺君就這個話題采訪了幾位廠商，他們從自己公司的定位與發(fā)展出發(fā)，就這個問題談了談自己的看法，陀螺君覺得從中得到了一些啟發(fā)。

現(xiàn)在有一種看法是中國XR行業(yè)目前之所以走的是TO B路線，是受制于硬件不夠成熟，內(nèi)容生態(tài)尚未搭建。沒有聚焦TO C是國內(nèi)XR產(chǎn)業(yè)相比國外成熟度不夠的原因。

但今天幾位廠商的看法，可能會從另一個角度給我們以新的啟發(fā)，硬件確實是基礎，但他更多的是起一個載體的作用，未來的發(fā)展還是重在內(nèi)容與其能帶來的實際應用與價值。

有廠商認為未來五年XR產(chǎn)業(yè)會迎來顯著增長，而且TO B的增幅要大于TO C，因為隨著技術的推廣，現(xiàn)階段真正有大規(guī)模需求的用戶源自TO B端。在這一點上 ，與中國目前XR產(chǎn)業(yè)重心落在行業(yè)應用上不謀而合。

廠商們普遍認為靠單家廠商的力量很難實現(xiàn)對中國XR市場的撬動，目前還是多采用合作共贏的方式來推動XR行業(yè)良性可持續(xù)性發(fā)展。

對于推動XR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所采取的策略，比較統(tǒng)一的看法是以優(yōu)質(zhì)硬件為基礎，進行軟件與內(nèi)容生態(tài)的建設，同時聯(lián)合優(yōu)質(zhì)資源，建立廣泛的生態(tài)系統(tǒng)合作關系。

硬件是關鍵性載體，是“1”的存在，想要撬動XR產(chǎn)業(yè)，軟件、內(nèi)容的發(fā)展與應用的落地才是后面添加的“0”。

關于具體策略，廠商也以自身角度從市場定位、應用落地、共建生態(tài)三個方向進行了分享。

在定位上，不同的廠商之間雖然在TO B與和TO C上各有偏重，但都會將內(nèi)容、應用的打造作為重中之重。

有的廠商選擇聚焦更貼近客戶與產(chǎn)品的一線工作人員，以提升他們工作效率為目標。在產(chǎn)品設計以及對XR未來市場進行考量時，建議始終以客戶需求為先。其次，他們會利用技術前瞻性優(yōu)勢引導客戶，幫助客戶認識、發(fā)掘其潛在需求。

而在應用落地上，一方面通過成功案例的影響讓各個行業(yè)看到其帶來的實際價值，讓用戶受益的同時吸引市場對XR產(chǎn)業(yè)進行研發(fā)投入。并在產(chǎn)品的設計上盡可能做到減小用戶的學習成本，加速其商業(yè)價值的實現(xiàn)。

而有的廠商會選擇將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為核心，去與硬件相結(jié)合，為用戶帶來更多、更優(yōu)質(zhì)的體驗。

無論其市場定位如何，廠商通常會選擇在自有資源的基礎上，以廣泛合作的方式去共建XR生態(tài)，去共同推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

總的來看，優(yōu)質(zhì)硬件是基礎，用戶需求是導向，軟件、內(nèi)容與應用的發(fā)展是開拓手段。

最后，合作共贏，懷抱信心共同搭建XR生態(tài)才是王道。