文|VR陀螺 案山子

永遠(yuǎn)的中二病患者

在2016年全球中高端VR/AR頭顯市場中，歌爾股份的出貨量占了70%的份額。據(jù)群益證券對外公布的信息稱，許多世界主流科技公司都是歌爾的客戶。但受限于保密協(xié)議，歌爾方面的發(fā)言人始終沒有在采訪中任何透露客戶信息。 “你們有沒有想過走到臺前？” “當(dāng)前我們的策略是堅持我們一直以來的業(yè)務(wù)模式。”在專訪中，歌爾VR/AR業(yè)務(wù)拓展和策略合作副總周為志回答道。 相比臺前的風(fēng)光無限，歌爾這家ODM廠商，還是秉承著一貫的基因，選擇默默在背后耕耘。 5年前開始投資VR，歌爾已在全球中高端VR頭顯市場占據(jù)主導(dǎo)地位 可能很多用戶對歌爾并沒有什么認(rèn)知，但實際上，不論是我們用的智能手機(jī)還是藍(lán)牙耳機(jī)還是VR頭顯中，都少不了歌爾的微型聲學(xué)模組、傳感器、微顯示光機(jī)模組等精密零組件。 從整個業(yè)務(wù)模式上來看，主要分為兩大部分，一部分是零件業(yè)務(wù)，一部分是整機(jī)業(yè)務(wù)；零件業(yè)務(wù)包括聲學(xué)器件、傳感器、馬達(dá)、光學(xué)器件、微投影模組等，整機(jī)業(yè)務(wù)包含VR/AR，智能穿戴，智能音箱，耳機(jī)等。 在聲學(xué)上，歌爾可以說有著的主導(dǎo)地位。歌爾擁有15年的聲學(xué)產(chǎn)品研發(fā)、制造經(jīng)驗，其藍(lán)牙耳機(jī)的出貨量排名前列，麥克風(fēng)與微型揚(yáng)聲器出貨量也穩(wěn)居世界前列。 而在近幾年興起的VR/AR領(lǐng)域，歌爾同樣也是背后核心的供應(yīng)商。早在2012年，歌爾就已開始在VR領(lǐng)域通過建設(shè)研發(fā)中心、投資并購公司、校企合作等方式，進(jìn)行全球范圍的VR布局與合作。 以VR頭顯產(chǎn)品為核心，歌爾在上游內(nèi)容制作布局360全景相機(jī)和無人機(jī)，在下游VR交互設(shè)備布局小型VR控制器和大型VR模擬器。而在手勢控制和識別、眼球追蹤、VR 3D音效，以及SLAM 等VR行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)的VR產(chǎn)品技術(shù)上，歌爾已進(jìn)行了全面的規(guī)劃與布局。 在VR相關(guān)的核心技術(shù)研發(fā)、軟硬件平臺、外設(shè)和周邊產(chǎn)品以及VR生態(tài)系統(tǒng)布局等方面，歌爾與高通、華為等多家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，以及北京航空航天大學(xué)、浙江大學(xué)等多家權(quán)威高校和科研機(jī)構(gòu)建立了長期的合作關(guān)系。就在前不久，歌爾與中科院長春光機(jī)所共建的青島歌爾長光研究院正式揭牌，這是歌爾面向光學(xué)技術(shù)等重點領(lǐng)域打造、科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研發(fā)平臺。 據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2016年市場上中高端的頭顯中70%都是歌爾制造，歌爾成為全球首家中高端VR產(chǎn)品出貨量突破百萬臺規(guī)模的廠商。除了PC端的產(chǎn)品之外，歌爾還與高通聯(lián)合研發(fā)了基于高通820以及835芯片方案的VR一體機(jī)產(chǎn)品。 歌爾與VR廠商的合作模式比較多樣，但主要以JDM為主： 即歌爾主要負(fù)責(zé)光學(xué)的設(shè)計及鏡片的生產(chǎn)，頭顯材料的選擇，人體工程學(xué)的設(shè)計、EE設(shè)計以及硬件部分的生產(chǎn)制造，同時，歌爾也承接了該廠商配套相關(guān)的一系列互動配件的研發(fā)與生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，如相關(guān) Camera，手柄、Tracker及其他配件等。 在某些項目中，歌爾主要負(fù)責(zé)的部分主要為ME及EE的生產(chǎn)制造部分，如：對舒適可靠材料的選擇，提供集成音頻系統(tǒng)設(shè)計的解決方案、進(jìn)行產(chǎn)品的裝配測試與組裝、傳感器及光學(xué)校準(zhǔn)、提供IR LED室內(nèi)追蹤解決方案以及硬件的生產(chǎn)制造部分。 據(jù)歌爾介紹，在歌爾的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略布局中，VR/AR占據(jù)相當(dāng)重要的地位，是歌爾集團(tuán)整機(jī)產(chǎn)品序列中的核心產(chǎn)品線之一。2016年度VR產(chǎn)品出貨量已達(dá)到預(yù)期，并預(yù)計2017年度出貨量將會大幅增長。業(yè)界猜測歌爾下一步目標(biāo)很有可能是將業(yè)務(wù)拓展到更多的國際一線科技公司，搶占更多的VR頭顯市場。 可能有人會覺得疑問，擅長聲學(xué)的歌爾為什么能拿下高端頭顯70%的份額？頭顯的核心不是光學(xué)嗎？ “有句話叫聲光不分家，其實聲學(xué)的技術(shù)對于光學(xué)的發(fā)展也是有很大幫助的，VR設(shè)備當(dāng)中的聲學(xué)的部件也在用聲學(xué)的一些專利，聲光是相輔相成的。”周為志提到。 從2001年成立至今，歌爾已經(jīng)在智能穿戴、智能音響、機(jī)器人/無人機(jī)以及VR/AR等領(lǐng)域建立了自己的競爭力，而這些也都成為了歌爾的核心業(yè)務(wù)。 2008年5月在深交所上市的歌爾，不斷積累技術(shù)，目前在全球擁有10000多項專利，加上藍(lán)牙耳機(jī)、智能手機(jī)以及VR/AR市場的推動，市值已經(jīng)達(dá)到650多億。近日發(fā)布的年度中報顯示，歌爾實現(xiàn)營業(yè)收入997,393.75萬元，同比增長52.39%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤71,884.22萬元，同比增長51.57%。

歌爾全自動化工廠

VR小型化是大家都認(rèn)可的發(fā)展路徑 今年年初，歌爾1.6億投資美國Kopin的消息引起了VR陀螺的注意，因此我們也去深挖了Kopin這家公司的背景。 這家成立了32年，上市25年的公司，在顯示屏技術(shù)上有著深厚的積累。ELF這款頭盔中就是使用的Kopin最新Lightning OLED微型顯示屏。與其他大多使用3-4英寸的屏幕或者手機(jī)屏不同，Lightning只有1英寸，采用硅基結(jié)構(gòu)，包括硅基面板和OLED發(fā)光層。該微型顯示器可以實現(xiàn)2048 x 2048的分辨率，刷新率可達(dá)120Hz。（如想進(jìn)一步了解，可閱讀“吊打”Vive和Rift，這款頭顯憑什么？） 歌爾與Kopin的合作，實際是戰(zhàn)略范圍的合作, 不只是ODM。歌爾投資了Kopin, 與其合作的VR/AR產(chǎn)品是深度的平臺合作。 將頭顯做小并不是一件簡單的事，Kopin的頭顯通過改變顯示屏的大小，縮短了焦距，讓ELF比其他頭顯小了差不多一倍。周為志稱，讓頭顯變小的技術(shù)難度主要體現(xiàn)在三個方面： 第一是屏幕本身，本身的特性是非常關(guān)鍵的，它的尺寸、清晰度、ppi都很關(guān)鍵； 第二在于光學(xué)設(shè)計，什么樣的光學(xué)匹配什么樣的屏； 第三在于如何把所有的東西集成在一起，根據(jù)用戶的需求做成一個產(chǎn)品，集成的難度很大。 而歌爾之所以選擇投資Kopin，一方面是看中了VR小型化的這個趨勢，另一方面則在于Kopin的技術(shù)積累，例如Kopin的“Lighting”OLED微顯示技術(shù)，與傳統(tǒng)的TFT-LCD，OLED和AMOLD顯示技術(shù)相比，像素密度提升約400%。在同等的分辨率下，屏幕 尺寸可縮小大約70%。搭配先進(jìn)的超低TTL多片式復(fù)合光學(xué)投影模組，整體光顯模塊厚度可降低約60%， VR整機(jī)重量可降低約50%。周為志認(rèn)為，VR小型化是大家都認(rèn)可的正確發(fā)展路徑。根據(jù)當(dāng)時發(fā)布的公告稱，歌爾和Kopin將在超小型顯示、語音芯片、光學(xué)、OLED顯示、電池技術(shù)、VR、零組件領(lǐng)域?qū)㈦p方各自領(lǐng)先的技術(shù)和工藝相結(jié)合，進(jìn)一步開發(fā)和銷售一系列AR和VR產(chǎn)品以及其它可穿戴產(chǎn)品。 用戶決定VR產(chǎn)品的發(fā)展趨勢 在技術(shù)上擁有深厚積累的歌爾，對于技術(shù)的迭代節(jié)奏有著更強(qiáng)的把握，對市場也有更好的預(yù)判性，所以也在5年前就抓準(zhǔn)了VR這股風(fēng)潮。 對于VR的未來發(fā)展，周為志認(rèn)為，需要順著用戶體驗的特點，市場會證明用戶需要怎樣的東西，而用戶的需求會引導(dǎo)整個市場的發(fā)展方向。 “當(dāng)前最好的體驗都來自PC和主機(jī)VR，大家認(rèn)為它們的缺陷在于不能移動，所以大家都認(rèn)為未來VR的方向應(yīng)該是向移動方面走。可是隨著蘋果推出ARKit，谷歌推出ARCore的SDK，以及HoloLens的出現(xiàn)，大家就會發(fā)現(xiàn)原來AR是一個必經(jīng)的往前走的路徑。對于VR的未來我們有許多思考，認(rèn)為可移動性，自然的交互性以及小型輕量化是VR需要解決的問題，歌爾在這幾個方面都進(jìn)行了深入的研究，并且在逐步完善解決方案，不久的將以讓人耳目一新的方式展現(xiàn)給大家。在AR方面，歌爾投入了相當(dāng)?shù)馁Y源進(jìn)行核心部件-光機(jī)的研發(fā)和制造，在整機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)制造方面，歌爾與主流的平臺廠商及SLAM方案解決商密切合作，持續(xù)推出可移動輕量型自然交互AR整體解決方案。” 在周為志看來，目前整個VR產(chǎn)業(yè)在按照自己的節(jié)奏以健康的模式往前走。“VR在實實在在推進(jìn)的過程中，給市場一些時間，不管是價格還是內(nèi)容都會解決，我們還是很看好這個市場的。” 另一方面，在VR/AR的應(yīng)用上，周為志認(rèn)為在VR產(chǎn)品發(fā)展的早期，to B是一個比較好的模式，因為通常來說to B對成本要求沒那么高，對一些新的技術(shù)可以快速運(yùn)用，簡化生產(chǎn)力。需要普及的話要先走 to B端的市場。但To C端肯定是一個趨勢，實際上，當(dāng)今的VR市場已經(jīng)是to B模式跟to C模式并存了。但是無論是VR還是AR市場，在走向to C的市場后，并不代表to B的市場就沒有了，只是B端的市場同時也會升華它的需求，兩者都會走向更接近用戶需求的方向，最終都會升華它的產(chǎn)品形態(tài)。無論是為B端或者C端做的，產(chǎn)品都會按照用戶的需求來不斷改進(jìn)。不能因為價格貴，賣不了C端就賣給B端，這些都是廠商思維，不是客戶思維，客戶才是決定產(chǎn)品迭代方向的主要因素。 關(guān)注微信公眾號：VR陀螺（vrtuoluo）,定時推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動精彩多。