文/VR陀螺 杏仁 二月的深圳，陽光明媚。 走在奔赴酷開網(wǎng)絡(luò)的路上，車流、綠化帶，從眼前劃過，一切顯得那么慵懶。似乎絲毫沒有了往昔的忙碌和緊張。 和COCO（李晶）相識在去年的小小螞蟻舉辦的線下活動上，雖然平時多有交流，但更多是關(guān)于行業(yè)問題的探討，還沒有深入聊過酷開VR，聊過她們的產(chǎn)品。正因如此有了此次訪談，了解酷開VR，了解創(chuàng)維對VR的看法。 為何選擇一體機(jī)？其他兩種形態(tài)瓶頸明顯 酷開是創(chuàng)維旗下的獨立子公司，2014年開始獨立運營。 同年，VR&AR事業(yè)部成立，COCO開始擔(dān)任酷開的VR&AR事業(yè)部總經(jīng)理，并從酷開系統(tǒng)、內(nèi)容、硬件三方面進(jìn)行籌備。 次年5月，酷開宣布將發(fā)布VR一體機(jī)產(chǎn)品“隨意門”。 VR一體機(jī)概念是2015年由國內(nèi)VR從業(yè)者提出的，在國際市場上只提出手機(jī)盒子和PC VR兩個概念。一直在電視領(lǐng)域深耕的酷開為何要選擇切入VR領(lǐng)域，而且選擇VR一體機(jī)呢？ “其實很簡單，現(xiàn)在VR硬件有三種形態(tài)，它們在未來會是共存的狀態(tài)，擁有各自的使用場景，酷開也是基于自身的基因來選擇。” COCO告訴VR陀螺，手機(jī)盒子類型一定會存在，但是未來企業(yè)一定會對手機(jī)做深度優(yōu)化，一定會像Gear VR這樣的產(chǎn)品，而不是現(xiàn)在所謂的9.9元包郵的盒子，所以最后主導(dǎo)這個市場一定是手機(jī)品牌，因為他們有大量的用戶人群。 而PC VR是另一個生態(tài)，每一個生態(tài)的圈子是很難跨越的。如同現(xiàn)在華為在手機(jī)領(lǐng)域做的很好，但是想把聯(lián)想的PC份額吃掉，這是很難的，因為聯(lián)想在PC領(lǐng)域已經(jīng)形成了一個固有圈子。 “長遠(yuǎn)來看，移動化肯定是方向。類比現(xiàn)在的移動端和PC端，不管是游戲，還是硬件，它的格局是不會發(fā)生變化的。PC不可能消亡，它在一些專業(yè)的領(lǐng)域，一定會用PC，但是移動端一定會在日常工作和生活中占據(jù)大多數(shù)?！? 另外，COCO認(rèn)為，如果VR在某一天爆發(fā)，那么它一定成為了具備應(yīng)用場景的剛需品。當(dāng)具有剛需性質(zhì)的時候，方便長時間使用，自然會需要一個專業(yè)的設(shè)備，它一定是一體機(jī)，手機(jī)盒子解決了讓普通人以低價體驗VR的入門產(chǎn)品的需求，也因此注定成為過渡產(chǎn)品。 而在各家都忙著朝VR一體機(jī)的方向奮斗時，去年“雙11”，HTC Vive公布無線方案，剪掉了腦后那根線，這被認(rèn)為是對VR一體機(jī)的挑戰(zhàn)。 關(guān)于PC無線化和VR一體機(jī)，COCO表示，PC無線化還是在PC的生態(tài)里，而且是有限的無線。 “HTC無線方案發(fā)布的當(dāng)天，我記得群里面很多人都在悲嚎，說完了完了，干不下去了，這些人在做大空間游戲，說他們做的背包都用不了了，但是后來大家發(fā)現(xiàn)，其實是“狼來了”，背包照用不誤，因為無線方案能夠使用的距離很短，解決不了大空間的問題?！? 除了線的問題，COCO表示還存在安裝和使用難度的問題。無線解決方案是一種進(jìn)步，但是沒有根本改變PC的本質(zhì)問題，它太不方便了。 市場不是產(chǎn)品低價沖出來的 2016年10月，酷開發(fā)布VR一體機(jī)“隨意門”G1和G1S。 就公布的配置數(shù)據(jù)來看，“隨意門”G1和G1S無疑是行業(yè)里最高的。VR陀螺也親身體驗過這兩款產(chǎn)品，分辨率高，延遲和眩暈上都做的不錯。但是目前上市的G1價格已經(jīng)達(dá)到4599元，G1S價格或許更高。 一體機(jī)的定位一直是個難題，如果想擁有優(yōu)質(zhì)體驗，就會用高價格的配件，售價自然高。而如果考慮到大眾的消費能力，在體驗上會差很多。 關(guān)于這個問題，COCO表示，現(xiàn)在的市場不是產(chǎn)品低價就能夠沖出來，而是要改變大家的認(rèn)知：產(chǎn)品能不能用、滿不滿意的問題，先要達(dá)到大家需求值，再去把價格做低。 所以，酷開選擇“曲線救國”，用高配置給用戶帶來最好的體驗，后續(xù)不斷提升產(chǎn)品性能，再考慮產(chǎn)品售價的問題。 另外，VR一體機(jī)主要是和一些教育機(jī)構(gòu)、政府的合作。目前C端市場是需要培養(yǎng)的，但這不是說誰努力就有的，需要一個自然漸進(jìn)的過程，急不來。雖然VR一體機(jī)主要在B端市場，但B端市場恰恰是以市場體驗為導(dǎo)向的。 有人可能難免因為價格會把G1和PS VR作比較，而COCO認(rèn)為，PS VR更有可能成為真正消費級別的產(chǎn)品，HTC Vive、Oculus和所有一體機(jī)都不是真正消費級別的產(chǎn)品。 PS VR之所以有可能成為消費級別的產(chǎn)品，有兩方面原因。一、索尼擁有巨大的用戶量和可預(yù)見優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支持。二、5000萬的PS4用戶把它當(dāng)作配件購買，增加一種使用體驗。而索尼通過營銷手段，足以擴(kuò)大更多的PS4人群。 除了硬件的開發(fā)，VR一體機(jī)更離不開軟件的支持。根據(jù)COCO的介紹，酷開更擅長的是軟件的制作，G1和G1S的系統(tǒng)都是自己研發(fā)的。 COCO告訴VR陀螺，以往在電視行業(yè)適配是非常困難，酷開通過自己的智慧解決了相關(guān)問題，衍生到了現(xiàn)在的酷開系統(tǒng)。憑借在電視行業(yè)積累的經(jīng)驗，VR硬件也會出現(xiàn)類似問題。所以，G1和G1S都是建立在酷開系統(tǒng)之上。 除了電視、VR硬件，盒子、路由器、包括創(chuàng)維后面去做的一些智能設(shè)備都是建立在酷開系統(tǒng)之上的，而且是同步運營著酷開系統(tǒng)之下的內(nèi)容平臺和運營平臺。 帶著2000萬用戶殺入VR/AR領(lǐng)域 “雖然B端的合作已經(jīng)比較多了，但還是要提升內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量”，COCO說道。 而對于內(nèi)容提升的方式，COCO表示，一方面和開發(fā)者合作。另一方面，酷開也會參與到內(nèi)容的制作。 為什么如此看重內(nèi)容，甚至要參與其中呢？ “現(xiàn)在的酷開系統(tǒng)更類似于一個分發(fā)渠道，以后的方向會更加垂直化。目前來說酷開擁有2000萬的用戶，在電視機(jī)領(lǐng)域我們的份額是最多的，所以就自然想去讓它功能最大化。” 她補(bǔ)充道，“內(nèi)容是未來的一個方向，你可以看到像電視機(jī)行業(yè)、手機(jī)行業(yè)都在逐漸像文化行業(yè)延伸。所以這是方向?！? 除了在內(nèi)容上的投入，COCO表示，今年的另一個目標(biāo)就是AR領(lǐng)域。 “未來VR和AR就會合在一塊了，VR存在少量的應(yīng)用場景了。所以，這也是方向?！? 爬坡的2017 VR是個全民參與的產(chǎn)業(yè)，有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，也有成熟的傳統(tǒng)企業(yè)加入。而像創(chuàng)維這樣的大企業(yè)，其在傳統(tǒng)領(lǐng)域已有穩(wěn)定的市場份額，相比初創(chuàng)企業(yè)面臨著朝不保夕的困境，酷開更在乎的是，成熟之后的千億級市場。 “2017年是個爬坡的階段，不會有太大的爆發(fā)，還會出現(xiàn)起伏，行業(yè)需要沉下心來一步步向上爬”。 關(guān)注微信公眾號：VR陀螺（vrtuoluo）,定時推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動精彩多。