策劃/案山子

文/小伙計(jì)

VR/AR處于科技行業(yè)的前沿地帶，在刻板印象中，從事科技行業(yè)的女性一直不多。但隨著社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變和教育資源的擴(kuò)大，女性的身影越來越頻繁地出現(xiàn)在之前男性居多的行業(yè)中。越來越多的程序媛和女性創(chuàng)業(yè)者的出現(xiàn)，不僅證明了女性自身的實(shí)力與專業(yè)性，也逐漸打破了男性壟斷科技行業(yè)的狀態(tài)，為原本枯燥的科技圈增添了一抹亮色。

今天是3月8日，一個(gè)屬于全世界女性的節(jié)日，一個(gè)展現(xiàn)女性力量的節(jié)日。今天，VR陀螺本次邀請(qǐng)到了瑞立視CEO許秋子、LumiereVR聯(lián)合創(chuàng)始人郭沁雅、3Glasses CEO王潔、視客VR CEO陳貝爾和VRCore創(chuàng)始人劉品杉等五位VR/AR圈內(nèi)女神為我們分享她們?cè)趧?chuàng)業(yè)路上的一些想法。

當(dāng)今時(shí)代對(duì)女性創(chuàng)業(yè)者友好嗎？

近幾年來，我們很欣喜地看到VR/AR創(chuàng)業(yè)圈里女性的聲音越來越頻繁、越來越有分量。那么如今對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者是否真的友好呢？五位“女王”分享了她們各自對(duì)于當(dāng)下創(chuàng)業(yè)環(huán)境的看法，其中四位認(rèn)為當(dāng)今時(shí)代對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者的友好度很高：

針對(duì)這個(gè)問題，許秋子認(rèn)為“無疑是友好的，并且我認(rèn)為以后只會(huì)越來越好。時(shí)代隨著互聯(lián)網(wǎng)的變遷，每天人們接觸的信息量越來越多，思想也會(huì)越來越開放?！?/span>

郭沁雅從國(guó)內(nèi)生態(tài)出發(fā)，認(rèn)為從國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的生態(tài)越來越適合女性創(chuàng)業(yè)，有很多很好的女性社群，幫助女性創(chuàng)業(yè)者去獲得融資以及建立人脈關(guān)系。

王潔則從就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)角度，談到“這個(gè)時(shí)代跟社會(huì)給予女性同胞的機(jī)會(huì)還是蠻多的，近些年越來越多的女同胞們加入了創(chuàng)業(yè)者的隊(duì)伍，在各個(gè)不同的領(lǐng)域發(fā)揮著自己的光彩”。

陳貝爾認(rèn)為女性本身在創(chuàng)業(yè)的過程中會(huì)“獲得更大的關(guān)注度和辨識(shí)度”。

但也有不同的聲音，VRCore創(chuàng)始人劉品杉則認(rèn)為目前的環(huán)境對(duì)于女性創(chuàng)業(yè)者“應(yīng)該不算友好”，并談及了在創(chuàng)業(yè)中遇到的阻力。

創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到了哪些阻力？

聊完當(dāng)前大環(huán)境之后，五位女神還分享了各自在創(chuàng)業(yè)過程中遇到或來自傳統(tǒng)觀念或來自社會(huì)的種種阻力：

許秋子否定了創(chuàng)業(yè)阻力與性別直接相關(guān)的看法，并認(rèn)為“不論男性還是女性，創(chuàng)業(yè)時(shí)該走的那些坎還是一樣要走。也許性別的差異會(huì)在某些事情上帶來一些小差別，但是這種差別并不是巨大的，更關(guān)鍵的還是戰(zhàn)略思維，整體大局觀，價(jià)值觀會(huì)對(duì)企業(yè)帶來方向性的影響?！?/span>

郭沁雅談到了來自傳統(tǒng)觀念以及社會(huì)的阻力：“比如女性必須在某個(gè)年紀(jì)去承擔(dān)一些母親或妻子這樣的社會(huì)角色等等。女性在創(chuàng)業(yè)過程中，要頂著可能比男性更多的社會(huì)阻力才能去做自己想做的事情。很多女性在結(jié)婚生孩子以后，就很難再出來做自己想做的事情?！?/span>

王潔提到了在科技行業(yè)中依舊存在的刻板印象：“就我而言，高科技領(lǐng)域技術(shù)門檻非常高，所以我遇到了很多阻力。別人會(huì)看到我第一眼說‘哇,你是3Glasses的CEO嗎？你是3Glasses的創(chuàng)始人嗎？’他們會(huì)質(zhì)疑你夠不夠?qū)I(yè)?！?/span>

陳貝爾認(rèn)為女性在創(chuàng)業(yè)過程中比男性付出更多，并從自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷談到阻力存在于各個(gè)環(huán)節(jié)中：“辦企業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。做線下體驗(yàn)店的是最難的，涉及到了方方面面，品牌、市場(chǎng)、資金、管理、軟硬件、外設(shè)、整體風(fēng)格裝修，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是缺一不可?！?/span>

劉品杉則從自身經(jīng)歷談到女性在創(chuàng)業(yè)中面臨著無處不在的性別歧視：“談不不上特別具體的阻力，但是在各個(gè)環(huán)節(jié)都有阻?，?如旁敲側(cè)擊問你‘沒有男性合伙人嗎’的投資?，夸獎(jiǎng)你“在??中屬于難得?見的人才”或者“比好多男的都強(qiáng)”的合作伙伴。阻礙存在于觀念之中，?處不在，充滿了對(duì)?性的歧視和劣等感。要比所有人、不論男?都努力?無數(shù)倍才行。我還遇到過真誠(chéng)建議我要化妝的合作伙伴，認(rèn)為這樣對(duì)合作拓展有幫助，我拒絕了?！?/span>

如何提高自身的專業(yè)性？

五位女神都提到了處在日新月異的科技行業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)。此外，郭沁雅和王潔還提到了全局觀念和“內(nèi)功”的修煉對(duì)于自身專業(yè)度的重要性。

“科技行業(yè)是不斷在變化的，你必須不斷地去學(xué)習(xí)，提高自身對(duì)行業(yè)的理解。這包含以下幾個(gè)部分：第一，對(duì)整個(gè)科技行業(yè)的了解，你的前瞻性才會(huì)準(zhǔn)確。第二，如何快速學(xué)習(xí)，沒有人生下來是個(gè)好的CEO或科技創(chuàng)業(yè)者，全是自己不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)。如果很快能找到大的方向，你會(huì)很快知道用什么樣的工具把不同的點(diǎn)連接起來，這是非常有意義的。有大的布局以后再去考慮提高哪一部分的專業(yè)性，而不是盲目的去學(xué)專業(yè)知識(shí)?！保ü哐牛?/span>

“對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，而且是一個(gè)科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，不斷的學(xué)習(xí)跟吸收能夠完善自我，也是完善管理能力所必不可缺的一環(huán)。對(duì)于專業(yè)技能的提升，從我自身的經(jīng)歷來看，專業(yè)性分為兩大塊，第一，是你的全局觀，全局觀就意味著不僅僅是立足本土市場(chǎng)。對(duì)于高科技行業(yè)，還需要立足全球市場(chǎng)。需要關(guān)注的也不僅僅是本行，還需要關(guān)注相關(guān)產(chǎn)業(yè)，包括大環(huán)境給經(jīng)濟(jì)給技術(shù)帶來的一些發(fā)展變化，這是我們需要了解的趨勢(shì)。第二，從一個(gè)管理者來看，需要不停完善內(nèi)核的專業(yè)力了，也就是自我的修為，包括我們對(duì)人性的理解，我們?cè)趺礃幽芨?，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展跟團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 ”（王潔）

“和其他所有人?一樣，提?專業(yè)性在于持之以恒的學(xué)習(xí)。”（劉品杉）

許秋子談到從企業(yè)管理的維度提升自己的管理能力：“本身是學(xué)技術(shù)出生的我，創(chuàng)業(yè)依舊是圍繞著自己的老本行和擅長(zhǎng)的方向去發(fā)展，這一部分是比較得心應(yīng)手的。至于其他，企業(yè)管理除了平時(shí)多閱讀文章和學(xué)習(xí)，更多的還是在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中累積心得。這是一門很深的學(xué)問，學(xué)一輩子也沒有盡頭?！?/span>

耕耘VR線下體驗(yàn)店的陳貝爾則認(rèn)為自己的專業(yè)度在過往的合作經(jīng)歷中得到了提升：“我認(rèn)為VR線下體驗(yàn)店這個(gè)行業(yè)沒有一定的參考性，所以不能說誰專業(yè)誰不專業(yè)。我認(rèn)為專業(yè)度來自：一，我和公司一起成長(zhǎng)；二，我和行業(yè)一起成長(zhǎng)；三，職業(yè)經(jīng)理人給我?guī)矸浅６嗟臇|西。我在跟各行各業(yè)、異業(yè)合作的交流，我也學(xué)到了非常多知識(shí)。視客屬于渠道端，我們每天會(huì)碰到各種各樣的合作伙伴，通過跟他們的深度交流，我也學(xué)到了非常多的東西，大家就是一起成長(zhǎng)?！?/span>

女性在創(chuàng)業(yè)管理中的優(yōu)劣勢(shì)？

在“女性在創(chuàng)業(yè)過程中的優(yōu)劣勢(shì)”這一話題中，郭沁雅、王潔和陳貝爾提到了女性創(chuàng)業(yè)者會(huì)更加細(xì)膩、包容、理解感知能力強(qiáng)，分別從產(chǎn)品內(nèi)容的豐富性、智能硬件的競(jìng)爭(zhēng)理念和企業(yè)管理方面闡述了女性的優(yōu)勢(shì)。

“女性其實(shí)擁有很多男性沒有的優(yōu)勢(shì)。女性在一定程度上更理解人，在人文情懷上會(huì)有更多的感知。女性為VR行業(yè)添加了很多豐富性，在設(shè)計(jì)內(nèi)容中可能會(huì)更重注從情感上出發(fā)或者說以家庭為屬性、以女性為主導(dǎo)的一些內(nèi)容題材。我更擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)員工的多面性，不只是專業(yè)性，而是去拓展他們可提升的地方?！?（郭沁雅）

“女性的性格天生會(huì)比較細(xì)膩和感性。對(duì)于用戶體驗(yàn)、感知感覺這一類的東西會(huì)比男性要敏感一些。智能硬件已經(jīng)脫離單一維度的競(jìng)爭(zhēng)，更多趨向于從體驗(yàn)入手。那么，女性的管理者天生的細(xì)膩度跟對(duì)體驗(yàn)的敏感度，是先天的優(yōu)勢(shì)。女性對(duì)于公司內(nèi)部人員的成長(zhǎng)、對(duì)沖突的處理能力，都是女性較好特點(diǎn)。”（王潔）

“我覺得女性管理者的優(yōu)勢(shì)在于細(xì)心、包容?！保愗悹枺?/span>

許秋子和劉品衫則對(duì)“女性在創(chuàng)業(yè)中的優(yōu)劣勢(shì)”問題本身提出了質(zhì)疑，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)與性別并無關(guān)系，引人深思：

“我不認(rèn)為這與性別有關(guān)，但更多的還是跟管理者的性格有關(guān)?！保ㄔS秋子）

“當(dāng)你?性別來區(qū)分某個(gè)群體在某個(gè)領(lǐng)域中是否有優(yōu)劣勢(shì)的時(shí)候，這個(gè)問題就是歧視。不存在群體的差異，只有個(gè)體的差異。?性在創(chuàng)業(yè)、企業(yè)管理中沒有明顯的優(yōu)勢(shì)或者劣勢(shì)，有的是人們想象中區(qū)別。”（劉品杉）

個(gè)人管理邏輯是怎樣的？

作為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者，五位女神對(duì)于企業(yè)的管理都有著各自不同的見解。

郭沁雅提出員工的自我管理很重要：“我的管理邏輯是把事情做好，所以我希望我的員工可以是自主學(xué)習(xí)的去解決問題，而不是一對(duì)一手把手的去帶，因?yàn)槲蚁嘈抛詫W(xué)能力是在創(chuàng)業(yè)公司生存的一項(xiàng)必要能力?！?/span>

王潔則認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)該具體階段具體分析，并提出了3Glasses當(dāng)下的管理重點(diǎn)：“從現(xiàn)在來看，不同的時(shí)段，管理邏輯會(huì)有些許不一樣。在當(dāng)下階段，3glasses的管理我覺得有幾個(gè)點(diǎn)：第一，信任。對(duì)于員工或者對(duì)于相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要充分的信任，給予一定的試錯(cuò)能力、試錯(cuò)機(jī)會(huì)和包容度，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)得以成長(zhǎng)。第二，不怕沖突。在發(fā)生沖突的時(shí)候不怕沖突，善用沖突，讓員工在沖突中學(xué)會(huì)最終以集體利益為導(dǎo)向，最終以結(jié)果為導(dǎo)向?！?/span>

陳貝爾則更關(guān)注公司本身的流程和制度管理：“就我自身性格而言，其實(shí)不是女強(qiáng)人性格。所以我一直在深化公司的管理方面，一直在深化流程、制度等等。”

許秋子認(rèn)為管理中必須要有換位思考的能力：“我個(gè)人相對(duì)來說是比較擅長(zhǎng)站在用戶角度考慮問題的人，如果用戶是我們的客戶，那么我們要思考打造什么樣的方案或產(chǎn)品是能滿足他們的需求。反之，我也會(huì)站在員工角度思考問題，因?yàn)槲以?jīng)也是打工者，我能理解他們的想法，但是同樣又需要站在企業(yè)的角度去看問題，隨時(shí)找到最好的解決方案，企業(yè)管理無非就是站在各種不同角度權(quán)衡和平穩(wěn)問題點(diǎn)并從夾縫中發(fā)展出效益?！?/span>

劉品杉的管理理念則盡顯“江湖風(fēng)范”：“我司管理?比較簡(jiǎn)單，有功必賞，有錯(cuò)必罰，坦誠(chéng)告知?風(fēng)險(xiǎn)?！?/span>

如何定義成功？

五位女神在各自領(lǐng)域中都可以稱得上是“別人家的孩子”，那她們?nèi)绾慰创约耗壳暗某煽?jī)呢？

郭沁雅和王潔從行業(yè)意義的角度闡述了自己眼中的成功：

“成功是個(gè)副產(chǎn)品，如果每個(gè)創(chuàng)業(yè)者剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候想的是成功，很可能是做不下去的。找到做事情的價(jià)值是最重要的，價(jià)值找對(duì)了，自然就是成功的。即使這個(gè)成功不一定是經(jīng)濟(jì)反饋或者功成名就，而是這一經(jīng)歷為人生帶來的成長(zhǎng)。我覺得VR是個(gè)非常好的媒介。因?yàn)槲覀兗叶际亲隹蒲械模由衔易约荷钌钕矏鬯囆g(shù)，VR能夠很好地結(jié)合科技與藝術(shù)。它推動(dòng)了人和人的理解，可以進(jìn)入到另外一個(gè)世界去感受，進(jìn)入到普通媒介進(jìn)入不了的空間。比如去感受之前根本無法感受的，比如說盲人的世界或者說自閉癥患者的世界，我覺得這個(gè)非常有意義。從過程來講的話，這就是成功。如果注重結(jié)果的話，一般會(huì)太功利?！保ü哐牛?/span>

“首先，我認(rèn)為我離成功還遠(yuǎn)。3glasses只是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，才剛剛開始。第二，每個(gè)人其實(shí)對(duì)于成功的理解跟定義是不一樣的。3glasses創(chuàng)立之初，就是希望能給更多的人帶來虛擬現(xiàn)實(shí)的美好，那么這份美好和溫暖是我們希望促成的。如果就這個(gè)目標(biāo)而言，我們還需要再努力?！保ㄍ鯘崳?/span>

許秋子、陳貝爾都認(rèn)為成功是階段性的，目前的成績(jī)并非最后的終點(diǎn)：

“我認(rèn)為自己并不能算成功，起碼自己還有很多目標(biāo)還沒實(shí)現(xiàn)，感覺自己還能再奮斗30年，還有很多想要去做的事情。我覺得成功不一定是指把企業(yè)做到上市，或者在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成怎樣的成就，成功是一個(gè)沒有終點(diǎn)的目標(biāo)，人永遠(yuǎn)沒有絕對(duì)的成功，只有階段性地滿足于自己所做出的成果，然后再挑戰(zhàn)下一個(gè)‘成功’?！保ㄔS秋子）

“我覺得談不上什么成功或失敗吧，我覺得我們只是做到了第一階段從零到有的一個(gè)成功。目前在線下體驗(yàn)店這個(gè)版塊是領(lǐng)先的，但是所有的模式我們也還在不斷地摸索。我希望視客VR能作為VR行業(yè)的一個(gè)超極平臺(tái)，能夠連接各方面的資源，幫助上下游的產(chǎn)業(yè)直接對(duì)接到消費(fèi)者，希望能真正為VR行業(yè)做到一個(gè)渠道和變現(xiàn)?！保愗悹枺?/span>

劉品杉則從自身作為獨(dú)立個(gè)體的角度敘述自己眼中的成功：“如何定義成功。?見仁?見智吧，能按照?自己的意志生活，對(duì)我來說就是成功了了。現(xiàn)在沒有。還有好多不得已和不得不為之?！?/span>

如何平衡妻子、母親和CEO這三個(gè)角色？

“如何平衡妻子、目前和CEO三個(gè)角色”——這幾乎是每一位職業(yè)女性都會(huì)面臨的問題，而公司管理者的身份無疑為此又增加了一層難度。許秋子和劉品衫分別用兩種態(tài)度對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)：

“妻子、母親、管理者這三個(gè)不同的角色是不同緯度的事情。這其中有互相交錯(cuò)的地方，例如由于工作關(guān)系，需要家人給予更大的理解和支持等，但家庭的時(shí)間和工作的時(shí)間我也會(huì)盡量區(qū)分開來。而作為管理者，公司內(nèi)的事情無論有多忙，回家后要做的事也不會(huì)變，反之，就算家庭內(nèi)發(fā)生再多的事情，也盡量不會(huì)讓家庭的事情影響在工作時(shí)候的情緒。將這些時(shí)間平衡起來并讓其的發(fā)出最大效益，是對(duì)自己生活的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度?！?/span>

劉品杉的回答則更酷一些：“我單身。替未來的我回答?句，不需要平衡，女性不需要承擔(dān)這么多?色。我首先是我，才能是其他，選之前固然是要想清楚能不能負(fù)得起額外的責(zé)任，但是要求女性事業(yè)家庭兩者兼顧又要都做的很好，是種苛求?！?/span>

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