你補(bǔ)貼，我補(bǔ)貼，如今連百億級(jí)的補(bǔ)貼都成了平常事情，這樣的事情怎么做才能劃算？

【1】

拼多多、阿里、抖音、快手……，從今年夏天開始，如果手里沒(méi)有個(gè)百億補(bǔ)貼項(xiàng)目，都不好說(shuō)自己是大公司、大平臺(tái)。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域補(bǔ)貼大戰(zhàn)，并不是什么新鮮事兒，電商、外賣、網(wǎng)約車、共享單車乃至新零售，10年多一路打過(guò)來(lái)，跟著時(shí)代竄出來(lái)新行業(yè)，都把補(bǔ)貼視作競(jìng)爭(zhēng)和教育用戶的終極殺器。

而今，VR行業(yè)也加入普惠風(fēng)暴。

2020年“雙11”，愛(ài)奇藝奇遇VR聯(lián)手合作伙伴進(jìn)行百億補(bǔ)貼。其中，旗艦機(jī)奇遇2Pro更是直降千元。

從2016年開始做VR的第一天，愛(ài)奇藝的團(tuán)隊(duì)就確定要用一個(gè)4K的分辨率來(lái)做起步。與2K、2.5K、3K分辨率相比，4K幾乎不存在網(wǎng)格感，能大幅提高VR內(nèi)容的觀看體驗(yàn)。

在京東平臺(tái)，愛(ài)奇藝還聯(lián)合蘋果組成“奇果CP”，愛(ài)奇藝奇遇2Pro VR一體機(jī) + iPad 2020新款套裝原價(jià)6798元，雙十一價(jià)只要4699元。

靠著真刀真槍補(bǔ)貼，不讓消費(fèi)者當(dāng)數(shù)學(xué)家的厚道。奇遇VR在這次的雙十一取得了遠(yuǎn)超歷年更加輝煌的成績(jī)，也更彰顯了用戶對(duì)于奇遇 VR 的信任和喜愛(ài)。

11.1-11.11，京東平臺(tái)VR一體機(jī)總銷量&銷售額奇遇 VR雙第一，同比增長(zhǎng)71%；VR一體機(jī)TOP5 銷量的各類產(chǎn)品中，愛(ài)奇藝奇遇VR占據(jù)其中3款。

天貓平臺(tái)整體銷售額同比增長(zhǎng)32%。拼多多平臺(tái) VR一體機(jī)銷量&銷售額雙第一，VR一體機(jī) 奇遇2Pro 單品第一。

這一數(shù)據(jù)意味著又一個(gè)超級(jí)品類的誕生，高端玩物變成了飛入尋常百姓家的電子產(chǎn)品。

科技巨頭們用硬件補(bǔ)貼的方式推廣新品類已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。Amazon、Google、阿里等就通過(guò)持續(xù)的補(bǔ)貼，讓智能音箱這個(gè)新品類迅速進(jìn)入到大眾家庭。

即便是VR賽道普惠風(fēng)暴，奇遇VR也不是第一人。在海外，F(xiàn)acbook早已開始行動(dòng)。今年9月份Facebook發(fā)布了Oculus Quest2 代產(chǎn)品，更是將價(jià)格降到299美金，直接低于產(chǎn)品成本價(jià)。

沒(méi)能趕上智能音箱風(fēng)口、社交故事見(jiàn)頂后，VR早已經(jīng)成為被Facebook寄予厚望的新增長(zhǎng)引擎。而且VR業(yè)務(wù)已經(jīng)能為Facebook創(chuàng)造現(xiàn)金流了，今年5月，Oculus Quest平臺(tái)銷售了超過(guò)1億美元的內(nèi)容產(chǎn)品。

靠著降價(jià)，F(xiàn)acebook的2代首發(fā)銷量同比已是去年1代產(chǎn)品的5倍！IDC報(bào)告也顯示，2020年第二季度Facebook占VR市場(chǎng)份額38.7%。

在VR這條賽道上，不止有Facebook，還有Google、蘋果等玩家，上一波加入智能音響大戰(zhàn)美國(guó)公司，這一波一個(gè)都沒(méi)缺席。

而此次愛(ài)奇藝在“雙11”期間將旗艦產(chǎn)品直降千元，掀起“VR普惠風(fēng)暴”，被認(rèn)為是對(duì)標(biāo)Facebook之舉。

這筆錢為什么愛(ài)奇藝愿意出，而且還敢出？

【2】

一場(chǎng)有效益補(bǔ)貼，終局還要回歸到起承轉(zhuǎn)合上——產(chǎn)品承得住涌過(guò)來(lái)的用戶，業(yè)務(wù)合得了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

并不是誰(shuí)都能吃得起硬件不賺錢這碗飯的，通過(guò)服務(wù)和增值應(yīng)用來(lái)盈利的樂(lè)視手機(jī)，就倒在了賈老板為夢(mèng)想窒息的生態(tài)化反里，他的好學(xué)徒暴風(fēng)也在前不久退了市。

良性的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，顯然不能只考慮圈住用戶，而不考慮讓用戶干什么。硬件“吃灰”等于沒(méi)有市場(chǎng)。

遠(yuǎn)的不說(shuō)，作為下一代計(jì)算平臺(tái)的VR，能夠重構(gòu)社交、游戲、虛擬偶像、云演唱會(huì)、直播等產(chǎn)業(yè)格局。

這些行業(yè)，都離不開兩個(gè)字——內(nèi)容，這恰恰是愛(ài)奇藝最擅長(zhǎng)的賽道。

深耕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，讓愛(ài)奇藝可以打一場(chǎng)底氣十足的軟硬協(xié)同戰(zhàn)，這恰恰能擊穿中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)破局的痛點(diǎn)，邁過(guò)來(lái)越過(guò)硬件內(nèi)容交替發(fā)展階段，平穩(wěn)抵達(dá)奇點(diǎn)。

和外國(guó)的道路不通，游戲主機(jī)在中國(guó)向來(lái)不太吃香，但看電影的需求則是普世的。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在國(guó)內(nèi)，VR的視頻時(shí)長(zhǎng)碾壓式超越VR游戲。

這決定了，愛(ài)奇藝有足夠能力把VR圈的用戶變成自己的活躍用戶。

愛(ài)奇藝從一開始把側(cè)重點(diǎn)放在了自身優(yōu)勢(shì)也更適合現(xiàn)階段發(fā)展的“VR影視”上。VR完善的巨幕3D觀影體驗(yàn)正成為VR市場(chǎng)的殺手級(jí)服務(wù)。

愛(ài)奇藝在VR視頻內(nèi)容上也延續(xù)了“一魚多吃”的戰(zhàn)略，在開發(fā)傳統(tǒng)內(nèi)容時(shí)，會(huì)復(fù)用一些設(shè)計(jì)和數(shù)字資產(chǎn)去開發(fā)VR內(nèi)容。

據(jù) 2020 年春節(jié)數(shù)據(jù)顯示，奇遇VR用戶日均觀看時(shí)長(zhǎng)同比超過(guò)50%。當(dāng)前奇遇VR京東好評(píng)率高達(dá)99%，天貓?jiān)u分4.97，高于行業(yè)83.02%。

僅雙11期間，《八佰》《姜子牙》等熱門院線片紛紛登陸奇遇VR。

在9月份結(jié)束的威尼斯國(guó)際電影節(jié)上，愛(ài)奇藝VR原創(chuàng)互動(dòng)內(nèi)容《殺死大明星》在VR競(jìng)賽單元里收獲了“最佳VR故事片”獎(jiǎng)。這是繼《無(wú)主之城VR》于兩年前入圍威尼斯VR單元后，愛(ài)奇藝VR內(nèi)容再度獲得三大電影節(jié)的肯定。

作為中國(guó)內(nèi)容付費(fèi)的視頻網(wǎng)站之一，愛(ài)奇藝讓這些用戶在VR系統(tǒng)上消費(fèi)內(nèi)容并不是什么難事兒。要知道，今年上半年票房分賬前10的網(wǎng)大，8個(gè)來(lái)自愛(ài)奇藝。

僅憑能讓用戶掏錢這一項(xiàng)，愛(ài)奇藝VR的普惠風(fēng)暴就要比智能音箱劃算，后者到現(xiàn)在都沒(méi)有可見(jiàn)的明確商業(yè)模式。

活躍用戶加上合理消費(fèi)需求，這足以讓百億補(bǔ)貼走向健康良性的循環(huán)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建一個(gè)像Apple 般的內(nèi)容服務(wù)生態(tài)。

【3】

更高意義上講，愛(ài)奇藝的VR普惠風(fēng)暴也具有產(chǎn)業(yè)價(jià)值——讓中國(guó)有機(jī)會(huì)緊跟以VR等為代表的第二次計(jì)算機(jī)科技浪潮，甚至締造彎道超車的商業(yè)技術(shù)奇跡。

外賣、物流、O2O、電商、二維碼、共享經(jīng)濟(jì)、短視頻……過(guò)去三十年，中國(guó)人深刻經(jīng)歷了第一次計(jì)算科技浪潮帶來(lái)的翻天覆地的生活鼎新、產(chǎn)業(yè)革故。

但遺憾的是，在第一次計(jì)算機(jī)浪潮中，中國(guó)雖是受益者卻沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，手機(jī)與PC的操作系統(tǒng)、芯片等均受制于人，卡脖子成了中國(guó)產(chǎn)業(yè)人揮之不去的痛。

VR帶來(lái)一次產(chǎn)業(yè)重新洗牌的歷史機(jī)遇。

和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等補(bǔ)完功能的技術(shù)不同，VR和手機(jī)、PC相似，均是獨(dú)立形態(tài)的全新產(chǎn)品，帶有一塊屏幕，能和人體深入融合，還可隨時(shí)攜帶，價(jià)格不過(guò)千元，VR恐怕是除手機(jī)以外，體驗(yàn)上對(duì)人最友好的電子產(chǎn)品了。

短期看，VR還是只成人世界大玩具，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)，VR不只是贏家，還是牽一發(fā)而動(dòng)全身的產(chǎn)業(yè)級(jí)樞紐，一個(gè)價(jià)值十萬(wàn)億美元高潛市場(chǎng)。

獨(dú)立操作系統(tǒng)、專屬的芯片、傳感技術(shù)、AI……，凡此種種都會(huì)帶來(lái)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，并完成對(duì)舊世界秩序的挑戰(zhàn)。更重要的是，相比于PC、手機(jī)，VR能夠帶來(lái)基于多維空間技術(shù)的革命。

由此，用戶也不得不從原有的操作系統(tǒng)中抽離，擁抱新的交互方式和操作界面。

不容回避的是，當(dāng)前中國(guó)本土的 VR 硬件，在承受著全球范圍內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

Facebook推出Oculus Quest2 等新一代VR硬件，并采取激進(jìn)的補(bǔ)貼策略，整個(gè)行業(yè)都面對(duì)著一個(gè)前所未有的新挑戰(zhàn)。

放眼全球，VR行業(yè)依然是在國(guó)外巨頭設(shè)定的規(guī)則下進(jìn)行。

無(wú)論是整體在資金投入，功能開發(fā)上，還是在細(xì)節(jié)的工業(yè)設(shè)計(jì)等層面，本土VR企業(yè)面對(duì)著不斷去學(xué)習(xí)和追趕的壓力。

在中國(guó)的消費(fèi)者市場(chǎng)上，大家都普遍期待著更加物美價(jià)廉的產(chǎn)品，也更加期待著整個(gè)體驗(yàn)和生態(tài)的成熟。作為國(guó)內(nèi) VR娛樂(lè)生態(tài)的開創(chuàng)者和引領(lǐng)者，愛(ài)奇藝身上的責(zé)任不言而喻。

愛(ài)奇藝自主研發(fā)的VR操作系統(tǒng) QIYU OS，在交互性和易用性上均屬于國(guó)內(nèi)行業(yè)前列水平。兩年前愛(ài)奇藝開發(fā)的基于VR平臺(tái)的iQUT觀影標(biāo)準(zhǔn)，碼率就高達(dá)13Mbps, 幀率高達(dá)60幀，完全做到了不拖影超清晰，將愛(ài)奇藝多年來(lái)在娛樂(lè)和影音層面的積累體現(xiàn)得淋漓盡致；另外愛(ài)奇藝自主研發(fā)的VR 6DoF算法，也最接近國(guó)際一流水平。

同時(shí)，愛(ài)奇藝也在通過(guò)多種方式整合優(yōu)化生態(tài)，讓硬件、軟件、服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)環(huán)節(jié)的行業(yè)伙伴更好地整合在一起，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展。
如果等到蘋果、谷歌、Facebook這些巨頭殺入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)才有所行動(dòng)，那么“缺芯少魂”勢(shì)必重演。

新產(chǎn)業(yè)機(jī)遇來(lái)臨，中國(guó)人或有機(jī)會(huì)重塑半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)、操作系統(tǒng)的新秩序。在以VR為代表下一代計(jì)算平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自主可控，對(duì)中國(guó)而言是一場(chǎng)不能失敗的戰(zhàn)斗。

歷史經(jīng)驗(yàn)表明，無(wú)論是應(yīng)用還是操作系統(tǒng)，除非自己作死，先聚集起大量用戶的平臺(tái)很難失敗。

因此成事前，須成勢(shì)。愛(ài)奇藝躬身入局，聯(lián)合合作伙伴掏出百億補(bǔ)貼，為中國(guó)VR產(chǎn)業(yè)造出了個(gè)勢(shì)。

這也是整個(gè)行業(yè)蓬勃向上的重要一步。

只有更多人使用VR設(shè)備，VR價(jià)值也才能被產(chǎn)業(yè)、投資界看到，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才能盤活，進(jìn)而有機(jī)會(huì)讓中國(guó)在第二次浪潮中占據(jù)主動(dòng)。