文/ VR陀螺 小鉆風(fēng)

一直以來，增強現(xiàn)實技術(shù)（AR）被看做是搭建起消費者與商品之間橋梁的又一新興工具。AR換裝、AR游戲、AR藝術(shù)節(jié)、AR車展，數(shù)不清的細(xì)分領(lǐng)域廠商將AR+的商業(yè)化概念搬上舞臺，使之成為繼平面廣告、視頻廣告之后的又一大全新營銷利器。

2021年，隨著微軟、Facebook、蘋果和谷歌等大廠在AR產(chǎn)業(yè)相繼加大投入，AR產(chǎn)業(yè)持續(xù)升溫，增強現(xiàn)實技術(shù)正從多個方面加快發(fā)展和完善的速度。而AR營銷理念也隨著硬件技術(shù)的完善，逐步完成從“打醬油角色到主力軍”的蛻變。

根據(jù)Digi-Capital數(shù)據(jù)顯示，到2023年，移動設(shè)備和智能眼鏡等AR支持產(chǎn)品的用戶群將超過25億。該行業(yè)的收入將達到750億美元，其中AR購物、AR美妝、AR游戲、AR家裝等將成為支撐營收來源的主力細(xì)分領(lǐng)域。

這樣大好的商機，國內(nèi)的廠商自然不會錯過。UtopaXR早已瞄準(zhǔn)AR領(lǐng)域，精準(zhǔn)出擊。

UtopaXR，是國內(nèi)一家擁有自研核心AR技術(shù)，為AR全產(chǎn)業(yè)鏈提供服務(wù)的解決方案供應(yīng)商。不僅如此，團隊還搭建了LocusAR算法云平臺，依托算法突破了ARKit、ARCore對硬件的限制。這個團隊早早地選擇了一條少有人走的路，走在了國內(nèi)AR技術(shù)的前列。

UtopaXR團隊負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理魏基豪（圖源：UtopaXR）

如何做出一套套從策劃到項目執(zhí)行落地的完整解決方案？為此，陀螺君采訪了UtopaXR團隊負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理魏基豪，與魏基豪進行了深度對話。魏基豪是香港人，但長期待在內(nèi)地。在擔(dān)任現(xiàn)團隊負(fù)責(zé)人以前，魏基豪曾在科技公司擔(dān)任運營總監(jiān)、上市公司的董事監(jiān)事等職務(wù)。

自研SLAM算法，服務(wù)AR全產(chǎn)業(yè)鏈

UtopaXR如何踏上少有人走的路？

室內(nèi)商業(yè)空間的構(gòu)建是早期三維仿真商業(yè)化應(yīng)用的主要陣地。傳統(tǒng)行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)也紛紛利用數(shù)字化實現(xiàn)他們的產(chǎn)業(yè)升級。UtopaXR借此契機，開始從地產(chǎn)角度去研究購物中心、辦公室等場景三維數(shù)字化的應(yīng)用，比如在購物中心搭建AR虛擬貨架、設(shè)置AR競技游戲場地，AR藝術(shù)空間等。

據(jù)負(fù)責(zé)人魏基豪介紹，現(xiàn)有的核心團隊已擁有超10年的行業(yè)經(jīng)驗。團隊成員一直深耕AR領(lǐng)域，對AR行業(yè)上下游都有較深的理解。

團隊最初主要與其他公司合作進行娛樂、表演、營銷、3D購物等AR應(yīng)用項目的開發(fā)。AR產(chǎn)業(yè)鏈非常長且復(fù)雜，包括產(chǎn)品設(shè)計、項目管理、交互等多方面。從技術(shù)角度來看又分前端、中端、后端，尤其是前端，也就是眼鏡端，除去安卓與蘋果系統(tǒng)外，不同前端所采用的技術(shù)都有所不同；從內(nèi)容上看，又需要立體的建模、動作特效等。

圖源：UtopaXR

而目前市場上的AR服務(wù)公司通常僅專注于某一個板塊，如美術(shù)、軟件制作、底層引擎、硬件開發(fā)等，少有公司或者團隊從內(nèi)容策劃、產(chǎn)品設(shè)計、項目管理至前、中、后端的開發(fā)，提供全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。

與此同時，團隊在項目實施的過程當(dāng)中也意識到，如果想要實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實融合效果，需解決一個重要問題：現(xiàn)今市場都是圖像識別，而不能識別空間，因此就產(chǎn)生了巨大的限制，如在購物中心這樣復(fù)雜度高的場景中應(yīng)用體驗不佳。為此，UtopaXR團隊專注研發(fā)了大空間SLAM，即大空間即時定位與地圖構(gòu)建，以應(yīng)對類似的應(yīng)用場景需求。在此之前，大空間SLAM一般主要用于解決移動機器人在未知環(huán)境中運行時定位導(dǎo)航與地圖構(gòu)建的問題。

就這樣，團隊開始進行大空間SLAM算法的研究與全產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合服務(wù)，并依此發(fā)展出兩條業(yè)務(wù)主線。

第一條業(yè)務(wù)主線是提供大場景的大空間SLAM服務(wù)。這個服務(wù)跨平臺、跨終端，只要有攝像頭，便可調(diào)用該服務(wù)來解決大場景的大空間SLAM問題；第二條業(yè)務(wù)主線是提供從策劃到開發(fā)到產(chǎn)品落地的解決方案，成為了獨具特色的服務(wù)商。

經(jīng)過一段時間的摸索，團隊現(xiàn)已擁有開發(fā)AR游戲、AR購物、AR營銷、AR藝術(shù)、AR娛樂等一系列成功落地的商業(yè)應(yīng)用案例經(jīng)驗。

但無論是通過大空間SLAM技術(shù)提供AR算法平臺服務(wù)，還是完成全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)供應(yīng)商的設(shè)想其實并不容易，這些都需要算法、云服務(wù)以及落地能力的聯(lián)合呈現(xiàn)。

AR+云平臺，UtopaXR背后技術(shù)解析

說起AR技術(shù)引擎，ARCore、ARKit作為用戶基數(shù)大、覆蓋Android與iOS兩大主流系統(tǒng)的AR平臺是開發(fā)者常用的AR開發(fā)工具。而這兩個底層引擎并不能滿足大空間SLAM定位與追蹤需求。

魏基豪對其大空間SLAM技術(shù)做了分解，他表示大空間SLAM技術(shù)實際主要包含三種功用與服務(wù)：一，分辨場景；二，實現(xiàn)定位；三，實現(xiàn)定位后的追蹤，虛擬的物體可隨場景的變化物體的運動，而顯示在相應(yīng)位置。

UtopaXR團隊的AR應(yīng)用開發(fā)主要著力在兩個方面。

一方面是AR算法底層的應(yīng)用，這是技術(shù)核心。基于AR算法底層的應(yīng)用可以提供適量的跨平臺服務(wù)。此平臺被命名為LocusAR，將圖像識別、空間定位、深度學(xué)習(xí)等技術(shù)相融合。

LocusAR存在的最大意義在于將前端的運算，比如圖像識別、空間定位 、深度學(xué)習(xí)等放到云平臺去處理，這樣可以極大程度地解放手機或是AR眼鏡硬件，讓其實現(xiàn)更多的場景。目前多數(shù)項目都是基于此云平臺；

另一方面是內(nèi)容的呈現(xiàn)，也就是如何讓三維模型出現(xiàn)在場景中，擁有更好的畫面及互動效果。

基于LocusAR的應(yīng)用，團隊曾開展過一個大空間的項目。這個項目是一個虛擬歌劇院的項目。在一個商場的中庭，把一個虛擬的歌劇院1:1地投放到場景中，并且與現(xiàn)實場景做到虛實結(jié)合。

而要呈現(xiàn)類似虛擬歌劇院的效果，對追蹤的穩(wěn)定性、虛擬結(jié)合呈現(xiàn)效果的擬真程度是一個較大的考驗，比如購物中心的LCD屏內(nèi)容是不斷變化的，燈光在不同時間需要進行亮度調(diào)節(jié)，有些場景還會出現(xiàn)閃光。這些變化都會對虛擬效果的呈現(xiàn)產(chǎn)生影響，因此要做到虛實結(jié)合這一點并不容易。

這一點與剛才提及的第二個團隊著力點有關(guān)。

一個基于大場景制作的AR項目從測繪、模型制作、美術(shù)、實測等到落地往往需要三到四個月時間。在這個過程當(dāng)中，策劃與效果制作的成本非常高，首先很多客戶對AR場景并沒有太多的概念。在這個階段，策劃需要與客戶進行反復(fù)溝通，設(shè)計不同的方案，得出一個客戶滿意的方案。

策劃案通過以后，則需要面臨美術(shù)上的考驗了。美術(shù)上存在諸多考慮，比如除了建模外，不同材質(zhì)的貼圖對整個場景來說，可能引起卡頓的問題，底層運算能否實現(xiàn)美術(shù)需求。中間需要作出何種改動去與這些材質(zhì)相匹配才能產(chǎn)生良好的效果，這些都需要美術(shù)與技術(shù)的反復(fù)嘗試。兩者無縫融合才能將場景一比一還原出來，才能達到一個更好的效果。

以上的工作都完成后，就到了最終執(zhí)行落地的時候了。想要實現(xiàn)AR效果的落地，最終的呈現(xiàn)與美術(shù)有很大關(guān)系，然而美術(shù)又受限于技術(shù)，因此當(dāng)技術(shù)與美術(shù)無法很好的融合時，會在需求與實際落地之間形成差異，因此反復(fù)調(diào)整周期也是成本上升的原因之一。

圖源：UtopaXR

而UtopaXR團隊基于對大空間概念及產(chǎn)品體驗的深度理解，提供技術(shù)的同時提供美術(shù)商業(yè)化落地服務(wù)，讓兩者相結(jié)合，能夠在不脫離實際的情況下做到策劃創(chuàng)意與最終呈現(xiàn)效果相吻合。

技術(shù)與美術(shù)的結(jié)合，彌補了想象與實際落地之間的差距。同時，自研算法的可調(diào)整性與對美術(shù)服務(wù)的把控性，幫助團隊在技術(shù)、美術(shù)、商業(yè)化多方面形成閉環(huán)，讓AR項目的可實施性大大增強。

三維數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢下，UtopaXR下一步如何走？

圖源：UtopaXR

隨著現(xiàn)在國內(nèi)外大廠切入AR賽道，三維數(shù)字化應(yīng)用與虛實融合已成為不可避免的趨勢。

對此，魏基豪直言，“我們相信數(shù)字化肯定會從二維過渡到三維，因為三維的場景更合乎人性。整個數(shù)據(jù)世界，或者說物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展均遵循演繹結(jié)構(gòu)。在這個前提下，互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)將融合在一起，包括5G等都會融合進來，變成全新的用戶體驗。無論是辦公場景還是購物場景、娛樂場景都會慢慢發(fā)展起來。”

面對這樣的趨勢，UtopaXR團隊將如何進行AR產(chǎn)業(yè)的擴展？

從公司的發(fā)展角度來看，團隊未來會往兩個方向發(fā)展，既會往成為擁有AR虛實融合落地能力的一體化供應(yīng)商方向發(fā)展，同時也會繼續(xù)在娛樂體驗方面深研，發(fā)掘新的方向做出產(chǎn)品。

團隊自然也希望與產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴展開全新的合作，尋覓新的商機。對此，魏基豪表示，“首先，我們現(xiàn)在都是以項目制為主，對客戶針對場景對AR體驗提供一些建議，并與客戶共同完成策劃、創(chuàng)意以及落地。但其實只完成其中一個環(huán)節(jié)，我們團隊也很愿意完成類似的工作，比如只有AR眼鏡的廠商想要完成手機端的應(yīng)用，或是只有算法，沒有策劃、美術(shù)，或是項目落地的能力團隊，我們都可以提供幫助。”

UtopaXR將在三維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中，隨產(chǎn)業(yè)的成熟而逐漸成熟，在做好AR平臺與服務(wù)的同時，與整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合探索新的發(fā)展方向，最終幫助三維數(shù)字化實現(xiàn)類似移動互聯(lián)網(wǎng)的變革。

結(jié)語

AR產(chǎn)業(yè)鏈條中，多數(shù)企業(yè)選擇專于某個點，比如算法、硬件、服務(wù)、美術(shù)、策劃等，像UtopaXR團隊這樣自研算法，并提供囊括全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的團隊并不多見。

魏基豪坦言，團隊有自己的優(yōu)勢所在，但也有劣勢的地方。無論如何，UtopaXR都會在助力公司實現(xiàn)更大的飛躍之外，全力推動整個三維數(shù)字化的實現(xiàn)。為了完成虛實融合的階段性使命，他們會不斷地試探與冒險，在行業(yè)中摸索出屬于自己的前進方向。