文/VR陀螺 ZJ

Magic Leap這幾年的日子并不好過，這一點(diǎn)從聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Rony Abovitz及高管的陸續(xù)離職、訴訟纏身、麻煩的專利洗牌和大規(guī)模裁員等事件中都能看出來。

如今，在Peggy Johnson的領(lǐng)導(dǎo)下，這家曾經(jīng)紅極一時(shí)的AR獨(dú)角獸創(chuàng)企的情況似乎已經(jīng)穩(wěn)定了下來，但人們對這家公司的過往仍有疑問，即它的問題究竟出在哪里？

大多數(shù)前Magic Leap員工對此一直保持沉默，但現(xiàn)在一位重要的前高管終于站出來，對情況做出了一些說明。

 遠(yuǎn)離硅谷留下的隱患 

Magic Leap的前創(chuàng)意戰(zhàn)略高級副總裁John Gaeta是《黑客帝國》系列電影中一些標(biāo)志性特效的幕后推手，他早在2019年就退出了公司。從那時(shí)起，除了對今年晚些時(shí)候即將上映的《黑客帝國4》做出的貢獻(xiàn)外，Gaeta在大部分時(shí)間里都非常低調(diào)。

圖源：Magic Leap丨YouTube

但在本周，Gaeta從他的工作中抽身出來，談?wù)摿怂穆殬I(yè)生涯及其與AR的交集，并在這個(gè)過程中透露了一些罕見的消息，即Magic Leap在疫情爆發(fā)前就已經(jīng)出現(xiàn)的掙扎狀態(tài)。

具有諷刺意味的是，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)擁抱了新的遠(yuǎn)程辦公文化，但Gaeta所揭露的事情之一恰恰就站在了遠(yuǎn)程辦公的對立面。他認(rèn)為，Magic Leap的公司選址是一步錯(cuò)棋，這是一個(gè)一直被人們刻意忽略，但卻又一直存在的問題。

"這就像是一個(gè)在佛羅里達(dá)州的泡沫。有點(diǎn)奇怪的事情是，這個(gè)泡沫是把雙刃劍，"Gaeta在與EON Reality創(chuàng)始人Dan Lejerskar（Gaeta現(xiàn)在是該公司的顧問委員會成員）近兩個(gè)小時(shí)的談話中說道。

"由于這個(gè)泡沫遠(yuǎn)離硅谷，所以在某種程度上來說，你不會因?yàn)樵诟浇艿焦韫雀g。但與此同時(shí)，你也被隔離了，所以你無法從一些很重要的事物中獲益。比如某些不一定住在佛羅里達(dá)州的人才。Magic Leap必須引進(jìn)所有的人才。在我看來，這是超級有問題的，因?yàn)榕e家搬到一個(gè)陌生的地方對一個(gè)人來說是一個(gè)重大的人生決定，因此Magic Leap沒能得到真正需要的所有人才。"

圖源：Magic Leap

鑒于我們在過去受疫情影響的一年半中所了解的一切，這是一個(gè)有趣的觀點(diǎn)。當(dāng)然，遠(yuǎn)程工作在很多方面都是最理想的，但Gaeta指出的是，在重要的技術(shù)中心面對面討論時(shí)，可能發(fā)生的那種思想上積極的摩擦碰撞和偶然性的創(chuàng)新是無法被遠(yuǎn)程工作替代的。把你的公司從這種匯集了人才和創(chuàng)意的地方孤立出來，會給你的團(tuán)隊(duì)留下意想不到的盲點(diǎn)和潛在的缺陷。

 當(dāng)愿景遇到執(zhí)行 

但是，公司選址和人才來源只是Gaeta認(rèn)為Magic Leap公司出錯(cuò)的一部分原因。最重要的是，從他的評論中可以看出，許多雄心勃勃的初創(chuàng)企業(yè)都受到了同樣的困擾：缺乏對目標(biāo)的聚焦。

"我發(fā)誓，關(guān)于我在那里遇到的事情和人，我也許可以寫一兩本書。我可以這樣說：一些非常聰明的人在非常認(rèn)真地對待Rony在那里提出的一些愿景。在我看來，公司本身......以及這一切都與你優(yōu)先考慮的價(jià)值有關(guān)，"Gaeta說道。

"當(dāng)你在執(zhí)行一個(gè)硬核的工程任務(wù)時(shí)，可能會出現(xiàn)一點(diǎn)沖突狀況，例如全息圖像如何在白天傳輸，以及設(shè)備的追蹤問題等等，這些都是十分艱巨的問題，這其中的難度就像在執(zhí)行一個(gè)火箭飛船任務(wù)。我注意到媒體中有很多人都天真地?zé)o視這其中需要跨越的技術(shù)難題，但Magic Leap和那里的工程師們完成了這個(gè)艱巨任務(wù)。這甚至比其他資源更豐富的公司還要早"。

圖源：Magic Leap

的確，Magic Leap所取得的成就應(yīng)該受到贊揚(yáng)。Magic Leap One及其配套的軟件平臺是一個(gè)神奇的系統(tǒng)。但是，雖然Gaeta在評論中給予該設(shè)備正面評價(jià)，但他沒有提到的是，Magic Leap的早期承諾（可追溯到2015年）似乎與它最終交付的東西并不相符。

相比之下，人們立即想到的是Snap創(chuàng)始人兼CEO Evan Spiegel如何不停地 "低估"其在AR智能眼鏡方面所做的事情。例如，早在2019年，Spiegel就聲稱AR智能眼鏡想要進(jìn)入主流市場可能還要等上整整十年，即使此時(shí)他即將推出自己面向C端用戶的AR可穿戴設(shè)備。

同樣，不久前剛推出的新Spectacles的第一個(gè)演示片段并沒有展示Spectacles AR場景的理想化版本（正如Magic Leap經(jīng)常被指責(zé)的造假問題那樣），而是展示了該設(shè)備的視野是多么有限。

盡管Magic Leap的前CEO似乎是想效仿喬布斯時(shí)代的蘋果公司那樣的營銷策略，但后者的戰(zhàn)略能成功的關(guān)鍵是不對消費(fèi)者做出過度的承諾，但會為他們帶來超出預(yù)期的產(chǎn)品。Snap似乎把這部分做對了，而Magic Leap早期宣傳中那些并不真實(shí)的視覺效果則最終帶來了重重爭議。

如果你認(rèn)為將Snap和Magic Leap放在一起比較看起來并不公平，那么你需要留意一件事情：在上個(gè)月新的Spectacles亮相后，現(xiàn)在正在領(lǐng)導(dǎo)一家新的沉浸式項(xiàng)目工作室的Abovitz在Twitter上對該設(shè)備進(jìn)行了一些帶有負(fù)面意味的調(diào)侃。

圖源：@rabovitz丨Twitter

在聊天的另一部分，Gaeta終于觸及了Magic Leap在愿景的執(zhí)行方面出現(xiàn)的核心問題。

"有趣又罕見的是，Rony的愿景包括為每個(gè)人創(chuàng)造一個(gè)快樂的世界，他被類似的東西所驅(qū)動(dòng)和激勵(lì)，比如說，像Walt Disney這種類型的人物。對我來說，這很有吸引力，足以成為我試圖幫助他們的理由，"Gaeta說道。

"但我發(fā)現(xiàn)，這不僅僅是Magic Leap，我已經(jīng)看到這種情況在創(chuàng)企中多次發(fā)生：當(dāng)這其中有太多人混雜在一起，就會產(chǎn)生太多分裂的愿景，就像VR一樣，如果你無法專注并將資源集中在一起實(shí)現(xiàn)一個(gè)單一的目標(biāo)，你真的就會在許多事情上遭遇失敗和淘汰。不幸的是，這種情況在整個(gè)Magic Leap中相當(dāng)普遍。"

又一次出現(xiàn)的問題：專注。一些曾經(jīng)相信Abovitz版本的Magic Leap最初愿景及其使命的人也曾對這家公司反復(fù)提出這個(gè)意見。

"有成百上千個(gè)任務(wù)都需要財(cái)政資源、技術(shù)資源......我一生中從未想象過如此多的機(jī)會和商業(yè)潛力來自于你所能想到的各種領(lǐng)導(dǎo)者、產(chǎn)業(yè)、政府......這令人難以置信。在某種程度上，這一切都被攤開在了桌子上無法完成。所以這是一個(gè)悲劇性的故事。"

圖源：Magic Leap

值得慶幸的是，Magic Leap的故事并沒有就此結(jié)束，現(xiàn)在微軟曾經(jīng)的老員工Johnson正在掌舵，致力于建立新的伙伴關(guān)系，并將Magic Leap的重點(diǎn)從C端轉(zhuǎn)向B端。她的種種舉措最終可能使Magic Leap恢復(fù)活力，而我們能做的就是等待其將在今年晚些時(shí)候發(fā)布的下一款硬件設(shè)備。

原文鏈接：

https://magic-leap.reality.news/news/the-matrix-movie-effects-pioneer-former-magic-leap-exec-reveals-tragic-story-startups-recent-struggles-0384736/