文/VR陀螺 冉啟行

蘋果Vision Pro的發(fā)布是XR產(chǎn)業(yè)的一大重要時間節(jié)點(diǎn)，是小眾產(chǎn)品全面邁入大眾市場的巨大推力。與此同時，在全球范圍內(nèi)，也掀起了新一代計算平臺的革命浪潮。

9月7日，國內(nèi)XR廠商玩出夢想宣布品牌升級，由YVR更名為“玩出夢想”（此前的“YVR品牌”將作為公司VR產(chǎn)品線的子品牌名繼續(xù)保留），并拓展MR品類，不再局限于VR，向多產(chǎn)品線發(fā)展，專注于空間計算設(shè)備。

同時，玩出夢想啟用全新黑洞LOGO，寓意“無限可能的入口，無限延展的空間與時間”，多了一分對未來的想象力。

LOGO圖片（圖源：玩出夢想）

 VR跑通游戲品類，MR做自己擅長的事 

“VR是我們所堅持的方向，VR驗(yàn)證了一件事——游戲品類它跑通了。”

“現(xiàn)在，我們希望通過MR能給用戶帶來更多的應(yīng)用場景，比如說類似于IMAX影院這樣的觀影體驗(yàn)。我們做了屏幕的硬件升級，升級到雙眼8K，對標(biāo)Vision Pro。”

“其次，內(nèi)容生態(tài)上，更多的是一些品類的擴(kuò)展。未來我們會從游戲開始，將VR游戲升級到MR游戲，當(dāng)然，還包括輕辦公等領(lǐng)域，這些類別我們都會做一些功能升級。”玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒說道。

憑借著顛覆式的體驗(yàn)，《Beat Saber》和《Half-Life:Alyx》等經(jīng)久不衰的作品已然證明VR在游戲領(lǐng)域的應(yīng)用，毋庸置疑是成功的，而玩出夢想也是積極的市場驗(yàn)證者。

玩出夢想創(chuàng)始人、CEO黃鋒（圖源：玩出夢想）

伴隨著供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，更大的消費(fèi)需求的萌生，VR的下一步即是MR拓展 ?；诨旌犀F(xiàn)實(shí)新技術(shù)的邏輯，玩出夢想對于其場景的規(guī)劃已初具雛形，雖有涉及諸多功能探索，但還是從玩出夢想“最擅長的事”出發(fā)。

黃鋒說道：“從應(yīng)用場景的角度來看，蘋果的底層是創(chuàng)意生產(chǎn)力工具，正如同蘋果早期的筆記本都是設(shè)計師在用。關(guān)于這次的Vision Pro，我認(rèn)為核心底層也是創(chuàng)意生產(chǎn)者的工具，很多蘋果的果粉，甚至一些設(shè)計師都會去用。”

“當(dāng)然，蘋果也展示了很多其他場景，有觀影、拍攝、3D建模等等，但我認(rèn)為蘋果所擅長的就是在設(shè)計師領(lǐng)域。而我們公司所擅長的其實(shí)是娛樂領(lǐng)域，做了相對比較成功的網(wǎng)魚電競，所以在VR和MR上，我們也會在娛樂領(lǐng)域做重要的投入和布局。”

據(jù)悉，玩出夢想正式進(jìn)入XR賽道、成立相關(guān)公司雖是在2020年 ，但是集團(tuán)早于1998年便成立，旗下成熟業(yè)務(wù)“網(wǎng)魚電競”從松江出發(fā)，目前已在全球擁有近1000家門店，常年保持高營收。

整體來看，玩出夢想的MR定位邏輯，很大一部分也與蘋果Vision Pro有著異曲同工之處，旨在將新技術(shù)、新場景，結(jié)合自身優(yōu)勢，納入自己最擅長的領(lǐng)域，同時覆蓋其他基本功能需求。

在產(chǎn)品向，玩出夢想方向清晰，而在市場戰(zhàn)略向，玩出夢想也有著一套自己的營銷邏輯。

 電子消費(fèi)品需保持冷靜，互聯(lián)網(wǎng)打法不可取 

2015年以來，XR產(chǎn)業(yè)一直跌宕起伏，有新玩家在風(fēng)口進(jìn)入，也有老玩家黯然退場。

小眾市場，供大于求，注定了激烈的市場競爭。黃鋒認(rèn)為做電子消費(fèi)品，必須要學(xué)會戰(zhàn)略性等待，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場打法不一定可取。

他表示：“我從1998年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，經(jīng)歷了幾個周期。價格戰(zhàn)和補(bǔ)貼戰(zhàn)，在所有商業(yè)領(lǐng)域都會碰到，我認(rèn)為這是一個正常的商業(yè)行為，每家公司都會有一些。從整個行業(yè)激烈競爭的角度看，一定有打價值戰(zhàn)不斷創(chuàng)造價值的，也有打價格戰(zhàn)不斷的比性價比，這個在商業(yè)領(lǐng)域一直存在。”

“不管是補(bǔ)貼用戶，補(bǔ)貼渠道，或者補(bǔ)貼CP廠商（內(nèi)容提供商），其實(shí)都是希望行業(yè)可以做得越來越好。但是補(bǔ)貼過程當(dāng)中，從我個人的角度來說，每家企業(yè)都需要量力而行。Meta補(bǔ)到現(xiàn)在也補(bǔ)不動了，虧損了350億美金（2019-2022），然而并沒有達(dá)到它的預(yù)期。”

“我還是比較贊同喬布斯那句話，需要戰(zhàn)略性等待。做電子消費(fèi)品，我有一個理念，喬布斯的原話是叫‘站在科技與人文的十字路口’。這句話我以前不理解，在進(jìn)入電子消費(fèi)品或者說進(jìn)入XR硬件行業(yè)后，我有了更深刻的理解，從公司的角度表達(dá)，叫 TPMF（Technology Product Market Fit），就是技術(shù)、產(chǎn)品、市場契合度——即了解科技的趨勢與市場用戶的需求，找到平衡點(diǎn)，以科技之力創(chuàng)造更美好的用戶體驗(yàn)。”

科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，任何事物的發(fā)展都很難一蹴而就?；谶^往消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，黃鋒認(rèn)為很多技術(shù)在不成熟的階段，需要等待周期迭代，最終才能推動行業(yè)跨越鴻溝，從創(chuàng)新者到早期使用者，再到大眾，iPhone也經(jīng)歷了四代。所以如果在不合適的階段用力過猛，不管是Meta還是其他廠商，就會導(dǎo)致自己有可能會進(jìn)入一個尷尬的局面，如果彈藥不充分，現(xiàn)金流不足，可能會在洗牌中被淘汰。

回望玩出夢想XR業(yè)務(wù)的發(fā)展亦是如此，一步一個腳印。黃鋒說道：“第一代產(chǎn)品產(chǎn)雖量產(chǎn)不多，但打通了供應(yīng)鏈，跑通了內(nèi)容生態(tài)，贏得了用戶口碑；第二代產(chǎn)品開拓了渠道，同時也積累下了核心用戶，這是一個慢慢擴(kuò)圈的過程。”

在市場戰(zhàn)略方面，就黃鋒看來，補(bǔ)貼價格戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的打法，而在電子消費(fèi)領(lǐng)域，因?yàn)檫呺H成本不像互聯(lián)網(wǎng)無限趨向于零，應(yīng)該慢慢做。

他說道：“電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)必須保持冷靜，因?yàn)樗嗔藘蓚€字——電子。電子有它的屬性，有它的研發(fā)周期。在芯片領(lǐng)域，摩爾定律就是它的研發(fā)周期。當(dāng)然，不只芯片，還有屏幕，還有內(nèi)容生態(tài)。所以，電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)我認(rèn)為要尊重常識，尊重行業(yè)基本規(guī)律，以用戶價值為導(dǎo)向。商業(yè)的本質(zhì)是滿足用戶需求，或者滿足競爭對手未被滿足的市場。”

黃鋒對于整個XR產(chǎn)業(yè)，乃至整個電子消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的市場發(fā)展邏輯有著清晰且明確的認(rèn)知?；诖耍S鋒強(qiáng)調(diào)玩出夢想會根據(jù)自己的節(jié)奏，研發(fā)自己的產(chǎn)品，做自己的市場，向最聰明的公司學(xué)習(xí)，向喬布斯學(xué)習(xí)，向蘋果學(xué)習(xí)。

 致敬喬布斯，做中國的“早期”蘋果 

“站在科技與人文的十字路口。”

在玩出夢想的每一次對外發(fā)布會與媒體見面會上，聽得最多的便是此話。在XR產(chǎn)業(yè)，或許玩出夢想是將蘋果、將喬布斯產(chǎn)品精神踐行得最為徹底的一家公司之一。

蘋果是電子消費(fèi)行業(yè)的龍頭企業(yè)，其創(chuàng)始人喬布斯的用戶理解與產(chǎn)品精神更是得到了全球數(shù)千萬用戶的認(rèn)可，而玩出夢想CEO黃鋒一直將喬布斯視為偶像，并將其核心理念貫徹于產(chǎn)品。

“從個人的角度來講，我可以說是致敬喬布斯，我們想做中國的蘋果，這也是玩出夢想從2017年、2018年確定入局XR領(lǐng)域，2020年正式成立公司，并且一直堅持到現(xiàn)在的原因。做中國的蘋果不是說現(xiàn)在的蘋果，我一直說我們是‘早期的蘋果’，1976 年的蘋果，我覺得我們可以慢慢來不能急。我們至少要做20年起，所以在這個過程當(dāng)中，我們現(xiàn)在只經(jīng)歷了5年，未來還很漫長。”

“如果Vision Pro是下一個計算平臺，我們認(rèn)為至少也要做四五十年。四五十年的生意，不能急于這一兩年，不是說持續(xù)耕耘，我們認(rèn)為說像馬拉松一樣跑了第一個階段。從這五年來說，第一步把VR做好，然后把MR做好，我們未來的路還很長，我們也談不上堅持。”

“我們不是一家追逐熱點(diǎn)的公司，只是在默默的耕耘。我們更多講的是用戶價值，而不是去Follow市場熱點(diǎn)，我們想的就是對用戶有沒有價值，做任何產(chǎn)品從原點(diǎn)思考。”黃鋒說道。

在大多數(shù)人看來，想做“中國版的蘋果”是遙不可及的夢想。但人沒有夢想，公司沒有目標(biāo)，又何談商業(yè)與發(fā)展。蘋果既是目標(biāo)，也是長線的動力。

在這一場可能長達(dá)四五十年的馬拉松比賽上，XR或者說空間計算平臺革命也許比的不是誰能先聲奪人，一炮而紅，從長期角度來看，持續(xù)的技術(shù)積累，正向的商業(yè)生態(tài)，或許才是維持公司在產(chǎn)業(yè)內(nèi)長青之根本。

 預(yù)計2025左右國內(nèi)達(dá)千萬臺出貨量 

截至2023年4月，Meta Quest系列已售出近2000萬臺 Quest頭顯。相比之下，目前國內(nèi)的VR年出貨量剛突破百萬臺級別。對于一個14億人口的龐大市場來說，這是一個巨大的市場空白與機(jī)遇。

黃鋒預(yù)計，國內(nèi)VR的出貨量可能比美國晚兩年左右。差不多在2024 年、2025年可以達(dá)到1000萬臺的市場出貨量。黃鋒認(rèn)為產(chǎn)品價格的推動是一方面，不過其認(rèn)為，殺手級應(yīng)用的推動作用將更大。

黃鋒說道：“我認(rèn)為殺手級應(yīng)用的推動有可能比價格的力量更大，像《Half-Life:Alyx》這種游戲，還有《Beat Saber》《亞利桑那陽光》，包括我們也引進(jìn)了一些3A級的內(nèi)容，這方面我認(rèn)為可能更有推動力，因?yàn)橛脩羝鋵?shí)不是買這個設(shè)備，用戶是買這個設(shè)備來玩他喜歡的內(nèi)容。”

YVR應(yīng)用庫（圖源：玩出夢想）

“所以我認(rèn)為在價格上反而不是最重要的問題，發(fā)力點(diǎn)應(yīng)該是在如何創(chuàng)造好的內(nèi)容，或者鼓勵開發(fā)者。蘋果非常聰明，他的發(fā)布會請的是開發(fā)者，他認(rèn)為內(nèi)容是最重要的。”

蘋果Vision Pro正在推動XR內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展，這對于整個產(chǎn)業(yè)而言或都將受益。雖底層編碼格式不同，但內(nèi)容展現(xiàn)的形式卻是互通的。

另外，蘋果Vision Pro將于2024年正式上市，由于其首批產(chǎn)品數(shù)量有限，且售價高昂，對于同品類產(chǎn)品來說，預(yù)計將有較高的市場推動作用。

圖源：玩出夢想

玩出夢想首款MR產(chǎn)品將于2024年正式發(fā)布，顯示方面，預(yù)計將升級雙目8K屏幕。目前玩出夢想在交互方面，除了6DoF手柄外，已經(jīng)拓展了更加自然的手勢交互技術(shù)，預(yù)計明年還將配備眼動追蹤等成熟傳感技術(shù)。

在過往的VR產(chǎn)品中，玩出夢想在SLAM交互技術(shù)方面展現(xiàn)出了一流的水準(zhǔn)，下一款MR硬件，也或?qū)⒊蔀閲鴥?nèi)千萬臺市場爆發(fā)中的佼佼者。

空間計算大航海時代來臨，毫無疑問玩出夢想正站在新的起點(diǎn)上。

做中國的蘋果，尊重行業(yè)基本規(guī)律，以用戶價值為導(dǎo)向，做自己擅長的事，跑一場至少20年的馬拉松……

在黃鋒的掌舵下，玩出夢想這艘滿載夢想與未來的航船，搭載著“改變世界獲取信息的方式”這一品牌愿景，正堅定、穩(wěn)健地駛向空間計算時代的星辰大海。