文/VR陀螺 冉啟行

“感謝關注支持，我們對 XR 行業(yè)長遠抱有信心，會面向未來持續(xù)投入。”PICO CEO 周宏偉對 VR陀螺表示。

11 月 7 日上午 10:00，字節(jié)跳動旗下 XR 業(yè)務部門 PICO 舉行了一場全員會議——這場會議前一天被內部職員稱為“決定 PICO 生死的一場會議”。

然而，本次會議卻出乎意料僅有 10 分鐘時間，不過卻包含了組織架構調整、人員變動等大量信息，PICO 業(yè)務主要負責人 、PICO 創(chuàng)始人 Henry（周宏偉）代表發(fā)言，HR 也參與其中。

這次調整是 2021 年字節(jié)跳動收購 PICO 以來最大的變動，VR陀螺與多名 PICO 同學進行了交流，以深度了解本次調整的前因后果，以及更多內幕。

圖源：網(wǎng)絡

 兩大重點調整 

 涉及OS， 內容運營市場 

重點一，調整--OS團隊納入字節(jié)中臺。作為本次最大的部門調整之一，PICO 移動 OS 團隊將并入字節(jié)跳動產(chǎn)品研發(fā)和工程架構中臺，以加強 OS 核心技術研發(fā)的中臺投入和統(tǒng)一管理。

換言之，PICO 移動 OS 團隊被分拆到了字節(jié)跳動，不再歸 PICO 管理。軟件是字節(jié)跳動的強項，而硬件則是 PICO 優(yōu)勢，這個調整毋庸置疑。

據(jù)悉，PICO OS 產(chǎn)品負責人、開發(fā)者負責人目前由前小米 VR/AR 高級總監(jiān)，PoliQ 創(chuàng)始人馬杰思負責。馬杰思對于目前 PICO 的情況未予置評，但相關人士向 VR 陀螺透露：“OS 是比較底層的長期重點業(yè)務，（這次）影響不大。”

在此前 VR 陀螺的系列報道中，馬杰思在 2022 年上半年加入 PICO，時任 PICO 社交中心負責人，旗下 Vyou 團隊也整體并入 PICO。

在 2022 年，PICO 4 系列新品發(fā)布會上，馬杰思作為社交中心負責人正式宣布 PICO 推出自研一方社交應用《輕世界》，主打輕社交娛樂，對標 Meta 同類型應用《Horizon World》。目前來看，馬杰思的主要工作再次進行了調整。

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重點二：裁員--內容、運營、市場成重災區(qū)。作為 PICO 本次組織架構調整，人員變動的重災區(qū)，PICO 將對內容、運營和市場進行重點優(yōu)化。外界普遍傳言稱本次裁員比例或達到 80% 以上。

PICO 相關人士向 VR陀螺透露相關數(shù)據(jù)顯示，比例并未如此之大，或在 50% 左右（需注意：此前 PICO 已經(jīng)歷過一輪裁員，比例為 20%-30% ）。除上述重點部門外，其余部門如 B 端業(yè)務等也面臨少數(shù)指標。

事實上，本次裁員還未正式公布相關名單，優(yōu)化工作將從本周正式開始，PICO 員工仍在等待 面談。早前透露的消息稱，PICO 離職大禮包為：N+1+年終獎+期權回購。

據(jù) VR陀螺獲悉，自 PICO 納入字節(jié)跳動體系后，大面積擴張，不僅僅表現(xiàn)在整體團隊超 2000 人，還有對于硬件研發(fā)、內容生態(tài)、市場推廣等各方面的大力投入。

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硬件、技術研發(fā)的投入較難計量，但內容生態(tài)與市場推廣方面，倒是有幾個案例可以一窺 PICO 的巨量投入。

市場推廣方面，PICO 早期在在字節(jié)跳動旗下短視頻平臺抖音上大力推廣。2022 年 2 月份，在由 PICO VR 發(fā)起的#玩 VR 選 PICO #的抖音話題中，當時相關參與視頻達到了近 200 個，累計播放量超過了 2 億。參與的網(wǎng)紅包括千萬粉絲網(wǎng)紅“河馬君”、“萬寧叔”、“沖浪達人阿怡”等。根據(jù)巨量星圖數(shù)據(jù)顯示，抖音千萬粉絲達人 21-60s 的視頻報價一條均在 30 萬元以上。

除了一眾網(wǎng)紅的宣傳以外，PICO 還邀請了不少明星大咖嘉賓為其造勢。2022 年春節(jié)期間，演員張晉&蔡少芬、楊迪、奧運冠軍楊威等紛紛在抖音平臺上以#花式 VR 過新春#為話題，別樣宣傳 PICO，相關視頻播放量也是超過 1.1 億次。

PICO 4 發(fā)布期間，其還正式宣布音樂人竇靖童（王菲之女）、乒乓名將孫穎莎擔任 PICO 4 代言人，而這些代言費用無疑都在百萬元級別。這里還有括諸多科技媒體，以及三方 up 主的鋪天蓋地的推廣。

PICO 4代言人竇靖童 （圖源：網(wǎng)絡）

PICO 對于內容上的投入也非常之大，拋開一些小團隊開發(fā)的內容，可能引入價格數(shù)十萬美元不等，偏頭部的 XR 內容幾乎達到了 500-2000 萬美元起步。

據(jù) VR陀螺最新一期周報統(tǒng)計，PICO 4 上的應用內容總數(shù)已達 561 款，其數(shù)量甚至超過了Quest 的 532 款（不含App Lab），為VR一體機中自有應用商店內容最多的一家品牌廠商。

除引進內容外，PICO 還大力發(fā)展“PICO 視頻”，試圖打造另一個 VR 中的“抖音神話”，將 VR 直播、VR 短視頻引入其中。為了打造更加差異化的內容，PICO 還邀請了鄭鈞、汪峰、A-SOUL、李玟聯(lián)合打造了一場又一場 VR 演唱會/虛擬演唱會，確確實實做出了一些創(chuàng)新。

知情人士透露，PICO 在內容生態(tài)建設方面，保守估計已達到幾十億人民幣。

內容生態(tài)建設，對于產(chǎn)品或用戶擴張來說都極其重要，這一點在早期的安卓、iOS 上已然證明，無需多言。而 PICO 的投入，顯然也符合正常 3C 產(chǎn)品的成長邏輯，只是市場銷量來得似乎更慢一些，不足以彌補其投入。

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 原因：投入產(chǎn)出比太低 

 XR市場不成熟與IPO計劃 

VR陀螺保守預估，自 2021 年 PICO 被字節(jié)跳動收購以來，已投入超 200 億人民幣（含 90 億收購額）。

而 PICO 形成的回報卻只有 1/10 左右，PICO在2022年的銷量約80萬臺，總營收近 20 億元。而 B 端方面的數(shù)據(jù)，雖然 ROI 更高，年收入也在數(shù)億元級別。

大廠對于短期內較難快速增長的業(yè)務，向來很難持續(xù)投入，字節(jié)跳動也不例外。PICO 是張一鳴親自點名的業(yè)務，也是其點頭要調整的業(yè)務。

早前有消息稱字節(jié)跳動調整 PICO，或與其準備上市有關。今年 4 月，字節(jié)跳動任命了新的首席財務官（CFO），由世達國際律師事務所高級合伙人高準（Julie Gao）擔任。同時，字節(jié)跳動在香港的公司也改名為抖音集團。這些接連的舉動被認為，該公司正重新考慮，將抖音等國內業(yè)務獨立作為抖音集團赴港上市。

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抖音集團一旦準備 IPO，其相關數(shù)據(jù)就會進一步公開，而站在投資者的角度，顯然不希望這家公司在業(yè)務上，有持續(xù)且大額虧損的存在。而 PICO 顯然就成為了抖音集團 IPO 的第一刀，這或為公司戰(zhàn)略層面調整 PICO 的原因之一。

對比Meta，雖然兩家互聯(lián)網(wǎng)大廠都是靠收購公司來布局 XR 業(yè)務，但相比扎克伯格對于元宇宙和 XR 的“執(zhí)念”，連續(xù)多年投入數(shù)百億美金砸技術和市場，張一鳴卻似乎只是作為 PICO 的收購者，并沒有真正的躬身入局，也極少對外提及他對 XR 的態(tài)度。沒有自上而下的“信念”，PICO 走到今天或許并非偶然。當然，這中間還有被并購早期字節(jié)團隊與 PICO 團隊之間的磨合、團隊管理關系復雜、國內外市場受眾差異、技術創(chuàng)新土壤以及公司早期對于市場過于樂觀等諸多因素。

據(jù)知情人士透露，張一鳴認為 XR 還不太成熟，投入產(chǎn)出比較低，整個產(chǎn)業(yè)和市場并沒有準備好，所以下此決定。

對于普通消費者來看，最為關心的是 PICO 是否會繼續(xù)下去。雖然本次業(yè)務調整較大，但是公司整體的硬件核心技術、OS 都保留了下來，PICO OS 的后續(xù)系統(tǒng)的持續(xù)更新顯然會繼續(xù)，但在內容引進方面可能會更慢一些，或開放其他生態(tài)戰(zhàn)略。

硬件方面，據(jù) VR陀螺獲悉，PICO 在明年原計劃準備兩款 XR 硬件的發(fā)布，但因本次調整較大，原硬件發(fā)布計劃或面臨推遲。

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 與手機廠商“統(tǒng)一戰(zhàn)線” 

回歸理性繼續(xù)“茍”

筆者堅信，調整是為了更好的出發(fā)。

今年 7 月，蘋果 Vision Pro 橫空出世，無疑再次證明了 XR 這條技術路徑的正確性，未來的革命性的巨大潛力。

回看 PICO 本次的業(yè)務調整，無疑是將激進擴張的戰(zhàn)略，回歸到了理性，PICO 也再次回到了原來那個小而美的 PICO。

于產(chǎn)業(yè)而言，PICO 被收購的這兩年時間里，無疑推動了整個中國 XR 產(chǎn)業(yè)鏈的進一步發(fā)展，特別是底層供應鏈技術到算法的突飛猛進，并且 PICO 在市場上的大力推廣投入也增強了大眾對于 XR 認知。

正如周宏偉在本次大會上所言：“今年以來我們也做了一些調整，在現(xiàn)在看來還不夠及時和有效。經(jīng)過慎重考慮，我們計劃接下來對PICO的組織進行一些調整。總體思路是更好地聚焦在硬件和核心技術的長期探索和突破上，PICO在保持正常運營的同時，會下更大的決心在長期價值點上加強投入，在其他方面短期內縮小投入。”

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PICO 這條戰(zhàn)略路線，與國內其他已布局 XR，但未有大動作的廠商如出一轍。實際上，蘋果發(fā)布 MR 產(chǎn)品的消息，圈內多年前就早有傳聞，而手機大廠們也大多暗潮涌動，默默蓄勢待發(fā)，即便如今蘋果 Vision Pro 已經(jīng)面世發(fā)布，VR陀螺了解到的消息也是，大廠們依舊沒有選擇激進的方式跟進，仍在默默觀望，包括華米OV、三星等。

華為在 2021 年發(fā)布了分體式 VR 硬件華為 VR Glass 6DoF 游戲套裝，2022 年發(fā)布分體式 XR觀影眼鏡華為 Vision Glass，其在 VST 技術上也一直都有打磨，但未有相關特別創(chuàng)新性產(chǎn)品露出，相關生態(tài)也未大力 PR、布局，相對保守。

而 OPPO 雖在今年 6 月推出了 MR 頭顯“OPPO MR Glass”，但由于部分原因，目前僅為開發(fā)者版，并未針對 C 端開放。vivo 更是保守，傳聞內部已有多款終端儲備，但仍未對外發(fā)布任何產(chǎn)品。

這樣“茍著”不無道理，蘋果 Vision Pro 發(fā)布后雖然很快讓 XR 受到了前所未有的關注，但市場也很難在短時間內一觸即發(fā)，供應鏈、內容、生態(tài)、市場、場景以及用戶認知都需要時間沉淀，正如早年的智能手機一樣，從產(chǎn)品定義到真正落地應用需要重新普及，甚至 XR 這條路會比智能手機以及其他消費電子產(chǎn)品更艱難。

庫克前段時間被問及是否認為 Vision Pro 的發(fā)布和消費者教育過程，最終會與 AirPods 和 Apple Watch 類似，其回答：

“我會說不，從來沒有像 Vision Pro 這樣的產(chǎn)品，所以我們特意在我們的商店中推出它，這樣我們就可以真正把注意力集中在它的最后一英里上。我們將提供在商店里進行演示，這將是一個與普通的‘拿了就走’的過程非常不同的過程。”

即使是蘋果這般體量的消費電子企業(yè)，也深知 XR 推向市場的難度非同一般，需要專門為其制定不同的市場策略。

PICO 的調整，本次的調整也更符合當前 XR 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與市場需求體量，保留核心技術團隊，慢慢打磨技術與產(chǎn)品，靜待市場爆發(fā)。

最后，特別強調 PICO 沒有退出 XR 市場，仍是中國最大 XR 品牌，中國 XR 也沒有就此消亡。