文/VR陀螺 云吞 這是一個(gè)想要用VR拯救股價(jià)卻反跌破發(fā)行價(jià)的悲傷故事。 迫于不斷萎縮的盈利和斷崖式下滑的股價(jià)，自2016年1月裁員7%、12月裁員15%之后,美國(guó)運(yùn)動(dòng)相機(jī)品牌GoPro在上月再次削減公司270個(gè)崗位。據(jù)內(nèi)部員工透露，此輪裁員過(guò)后，公司媒體部門(mén)和VR部門(mén)已“無(wú)人監(jiān)管”，GoPro VR業(yè)務(wù)名存實(shí)亡，前后耗時(shí)僅一年時(shí)間。 一念地獄 GoPro能發(fā)展到如今規(guī)模顯然是個(gè)異數(shù)。 回到10年前，美國(guó)的整個(gè)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)規(guī)模還不到1000萬(wàn)美金，到2020年則預(yù)計(jì)超過(guò)350億美元。這其中占市場(chǎng)份額超過(guò)90%的GoPro功不可沒(méi)，甚至可以說(shuō)憑一己之力造就了一個(gè)市場(chǎng)。 GoPro就是Peter Thiel所說(shuō)的那種從0做到1的公司。 在營(yíng)銷(xiāo)上，GoPro極少用語(yǔ)言文字來(lái)渲染自己的產(chǎn)品有多么很秀，而是非常直接的讓用戶(hù)在極限運(yùn)動(dòng)中使用產(chǎn)品進(jìn)行拍攝，這些震撼人心的酷炫視頻十分自然的在社交網(wǎng)絡(luò)上形成了病毒式傳播。就像公司的slogan “Be a HERO（做一個(gè)英雄）”那樣，GoPro運(yùn)動(dòng)相機(jī)成為了冒險(xiǎn)、刺激、不屈服、不平凡的代名詞，牢牢抓住了極限運(yùn)動(dòng)熱愛(ài)者的心。 公司在2014年上市后更是讓運(yùn)動(dòng)相機(jī)概念在全球范圍內(nèi)爆紅。2014年公司全年出貨量達(dá)到384萬(wàn)臺(tái)，十年間增長(zhǎng)了近1000倍。與此同時(shí)公司股價(jià)一路飆升，到2014年年底，股價(jià)從發(fā)行價(jià)24美元火箭式上漲至98美元，完成了從創(chuàng)業(yè)公司到獨(dú)角獸企業(yè)的完美蛻變。 只是好景不長(zhǎng)，趨于飽和的市場(chǎng)、更低價(jià)競(jìng)品的入局、缺乏創(chuàng)新的產(chǎn)品讓GoPro收入和盈利從2015年年中開(kāi)始走下坡路，股價(jià)更是跌破發(fā)行價(jià)，屢創(chuàng)新低。 截至今年4月6日，公司股價(jià)收于8.51美元，市值距離98美元的歷史很高點(diǎn)已蒸發(fā)逾90%。 面對(duì)如此慘淡的局面，除了裁員之外，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)對(duì)GoPro來(lái)說(shuō)迫在眉睫。 無(wú)心插柳 回顧GoPro的發(fā)家史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)用戶(hù)在使用GoPro相機(jī)時(shí)的探索是推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)步的重要因素。無(wú)論是與無(wú)人機(jī)的完美結(jié)合，還是綁在各種動(dòng)物身上的奇葩做法，都表現(xiàn)出小巧、穩(wěn)定、高畫(huà)質(zhì)的GoPro擁有很高的可塑性。 因此公司在轉(zhuǎn)型過(guò)程中做的種種努力，靈感也大多來(lái)源于此。比如做媒體、做內(nèi)容，是因?yàn)橛脩?hù)在社區(qū)里上傳了大量由GoPro拍攝的UGC；做無(wú)人機(jī)Karma，是因?yàn)榇饲昂痛蠼献骶o密，兩家公司鬧掰后GoPro一怒之下開(kāi)始自己推產(chǎn)品…… 做VR也不例外。 如今全景相機(jī)市場(chǎng)上，一體式產(chǎn)品已是尋常。但在一年之前，全景內(nèi)容拍攝很流行的方法，或者說(shuō)現(xiàn)在還有很多工作室仍在采用的方法，仍然是“拼狗”——使用3D打印的支架將數(shù)臺(tái)GoPro以不同角度拼裝在一起，后期將捕捉到畫(huà)面進(jìn)行拼接。剪裁掉重復(fù)的部分后，全景圖片或者視頻就誕生了。 很著名的“拼狗”首創(chuàng)者當(dāng)屬360 RIZE。這家公司此前名為360 Heros（Heros即GoPro很為著名的系列相機(jī)），從2012年就開(kāi)始研究360度全景拍攝解決方案，并且在2013年就推出了隨插即用固定支架，搭配GoPro相機(jī)進(jìn)行拍攝。 GoPro在當(dāng)時(shí)成為“陣列式多攝像頭拼接”的寵兒，自然有著自己不可取代的優(yōu)勢(shì)： 一， 超寬式沉浸視場(chǎng)角。所有GoPro相機(jī)攝像頭均采用F2.8孔徑超廣角攝像頭，視場(chǎng)角達(dá)到140-170度左右。在全景拍攝中，畫(huà)面重疊部分越多就意味著后期拼接時(shí)余地更大，畸變更小。 二， 輕量級(jí)。單個(gè)Hero4 系列相機(jī)重量不到90克，就算進(jìn)行了多臺(tái)拼接，整個(gè)支架的重量仍然可以被控制在很小。 三， 畫(huà)質(zhì)。高清畫(huà)質(zhì)一直是GoPro的驕傲，Hero 4 Black可以拍攝4K 30fps和1080P的高清視頻，這對(duì)全景視頻和VR視頻來(lái)說(shuō)都是十分必要的。 四， 同步。GoPro wifi 遙控器可同時(shí)控制多達(dá)50臺(tái)相機(jī)，在拍攝過(guò)程中再通過(guò)反光燈、聲音等標(biāo)記同步性，減少時(shí)間差。 基于GoPro的以上這些特性，“攢狗”和“拼狗”成了專(zhuān)業(yè)級(jí)VR拍攝團(tuán)隊(duì)十分熟悉的解決方案。 看著民間狗如此蓬勃發(fā)展，GoPro官方也終于坐不住了。此時(shí)，VR市場(chǎng)的樂(lè)觀預(yù)測(cè)更是為公司注入了強(qiáng)心劑：據(jù)Digi-Capital在2015年年中的預(yù)測(cè)，VR市場(chǎng)在2020年會(huì)達(dá)到30億美元，其中VR影視的市場(chǎng)會(huì)達(dá)到6億美元左右。盡管影像捕捉并不是這個(gè)市場(chǎng)的全部，但從GoPro當(dāng)時(shí)的營(yíng)收情況來(lái)看，能在6億美元中分一杯羹也是非常值得的。如果能在VR相機(jī)領(lǐng)域站穩(wěn)腳步，公司很有希望能夠刺激相機(jī)銷(xiāo)量成倍上漲。 如此，GoPro欣然采納了用戶(hù)給自己帶來(lái)的新業(yè)務(wù)——VR。 鎩羽而歸 GoPro共推出了兩款硬件產(chǎn)品。 頭個(gè)款是公司和谷歌合作的Odyssey，在2015年谷歌I/O大會(huì)上露面。Odyssey由GoPro Black環(huán)形拼裝而成，分辨率達(dá)8k。由于不開(kāi)放銷(xiāo)售，用戶(hù)需要在GoPro官網(wǎng)提交購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)，售價(jià)為15000美元。 第二款則是面向?qū)I(yè)消費(fèi)者（Prosumer）的Omni，也是主打的產(chǎn)品。Omni在2016年年初的CES上就獲得了展示。這臺(tái)設(shè)備由6臺(tái)Hero4 Black相機(jī)拼裝而成，可輸出8k視頻，售價(jià)為5000美元。 在軟件方面，GoPro在2015年4月就宣布收購(gòu)法國(guó)VR軟件公司Kolor，購(gòu)買(mǎi)了Omni和Odyssey的用戶(hù)可以獲得隨機(jī)附贈(zèng)的Kolor Autopano Video拼接軟件。同時(shí)贈(zèng)送的Omni Importer能夠讓拍攝者在電腦中預(yù)覽全景內(nèi)容，不用進(jìn)行導(dǎo)出和拼接。 努力讓自己向內(nèi)容公司靠攏的GoPro自然也不會(huì)放過(guò)建立VR內(nèi)容平臺(tái)和社區(qū)的機(jī)會(huì)。GoPro VR平臺(tái)在2016年4月上線(xiàn)，用戶(hù)可以在線(xiàn)使用，也可以在手機(jī)中下載App。GoPro VR主要提供了一個(gè)用戶(hù)上傳和分享的平臺(tái)，為全景相機(jī)用戶(hù)增添了社交元素。 口碑、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、硬件、軟件、平臺(tái)……眼看著連生態(tài)系統(tǒng)都要搭建起來(lái)了，Omni卻在專(zhuān)業(yè)消費(fèi)者中鎩羽而歸，連帶著整個(gè)VR部門(mén)都被炒了魷魚(yú)。很明顯，VR業(yè)務(wù)并未給GoPro帶來(lái)盈利。 那么為何有著種種先天優(yōu)勢(shì)的GoPro失敗了呢？ 千言萬(wàn)語(yǔ)匯成一句話(huà)：踩不到消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品，是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也是活不下去的產(chǎn)品。 如果說(shuō)運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)者還能靠“情懷”、“精神”、“態(tài)度”來(lái)籠絡(luò)，那么專(zhuān)業(yè)級(jí)消費(fèi)者則根本不是這么回事。GoPro的遠(yuǎn)期目標(biāo)是占領(lǐng)VR相機(jī)市場(chǎng)，近期目標(biāo)更加昭然若揭：通過(guò)一臺(tái)更頂六臺(tái)強(qiáng)的Omni來(lái)提升Hero 4相機(jī)的銷(xiāo)量，緩解盈利不佳的壓力。然而消費(fèi)者也并不愚蠢：Omni目前只可以適配Hero 4 Black這一款相機(jī)，也就是說(shuō)Hero系列會(huì)不斷迭代，Omni的性能卻沒(méi)有提升空間，這是一筆擺明劃不來(lái)的買(mǎi)賣(mài)。 而說(shuō)到專(zhuān)業(yè)消費(fèi)者們的痛點(diǎn)，Omni顯然也沒(méi)有交出滿(mǎn)意答案。 作為一臺(tái)“拼狗”，Omni的一些硬傷隨手拈來(lái)： 不能直播。VR直播已成潮流，國(guó)內(nèi)外演唱會(huì)、體育賽事、大型晚會(huì)甚至名人演講的VR直播已經(jīng)司空見(jiàn)慣。盡管目前VR直播的質(zhì)量不盡如人意，但這項(xiàng)功能的完全缺失明顯讓產(chǎn)品的檔次降低了不少。 裝配復(fù)雜。Omni的包裝非常震撼——不是盒子，而是一個(gè)手提箱。全箱重量為25磅左右（約11.4公斤），內(nèi)含相機(jī)、移動(dòng)電源、適配器、USB接口等種種部件。相機(jī)本身重量在5磅左右（約2.3公斤），而八目一體式的Ozo在包含電池的情況下為9.3磅（約4.2公斤），由此可以看出拿著一套完整的Omni裝備奔波是頗具挑戰(zhàn)性的。 同時(shí)，六個(gè)獨(dú)立相機(jī)出現(xiàn)毛病的概率會(huì)高很多，比如在裝拆SD卡時(shí)，就要用鑷子一個(gè)個(gè)操作，以免卡殼；如果想拆卸其中一個(gè)相機(jī)，也需要用到螺絲刀一類(lèi)的工具先拆解金屬框架。不能直接連接電腦也是Omni和類(lèi)似拼裝設(shè)備一個(gè)很明顯的弊端。盡管官方還很貼心的配了USB轉(zhuǎn)換接口，但導(dǎo)出圖像所耗費(fèi)的時(shí)間還是無(wú)法彌補(bǔ)。 拍攝限制。8K畫(huà)質(zhì)和像素級(jí)同步可以說(shuō)是Omni的一大特色。但同時(shí)，GoPro相機(jī)本身的一些限制也不可避免的被移植到了Omni上。比如Omni做不到防水，不適宜在震動(dòng)巨大的環(huán)境（如直升飛機(jī)上）使用；由于運(yùn)動(dòng)相機(jī)的特性，Omni在室內(nèi)拍攝的效果不佳，不能夠近距離拍攝，距離應(yīng)當(dāng)保持在3英尺（約一米）以上。 從全景相機(jī)整體市場(chǎng)來(lái)看，由于硬件技術(shù)門(mén)檻不斷降低，拼接軟件也隨著Facebook開(kāi)源拼接算法而不斷迭代，已經(jīng)有越來(lái)越多的品牌涌入這個(gè)領(lǐng)域。 GoPro進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)間點(diǎn)本來(lái)就已經(jīng)較為落后——當(dāng)時(shí)市場(chǎng)中，消費(fèi)者級(jí)產(chǎn)品已經(jīng)有三星、理光、尼康、柯達(dá)、Insta 360等推出的多款產(chǎn)品；在專(zhuān)業(yè)級(jí)產(chǎn)品方面，除了多相機(jī)拼裝技術(shù)越來(lái)越成熟之外，一體式產(chǎn)品開(kāi)始嶄露頭角。Point Grey推出的Ladybug5在2013年就已經(jīng)面世，諾基亞Ozo在2015年年底上市；除此之外還有Sphericam 2、Orah 4i等較為小巧的一體式全景相機(jī)產(chǎn)品，售價(jià)在人民幣1萬(wàn)元左右。從2016年年中開(kāi)始，更是有數(shù)量不少的國(guó)內(nèi)全景相機(jī)廠商推出一體式相機(jī)的解決方案，產(chǎn)品種類(lèi)日益豐富，價(jià)格也不斷降低。 相比“拼狗”，一體式相機(jī)不僅可以很大限度確保鏡頭在參數(shù)上同步，同時(shí)還擁有直播、監(jiān)看等功能，并且在產(chǎn)品迭代、優(yōu)化上擁有較大的發(fā)展空間。就連GoPro一直引以為傲的高分辨率也不再是什么技術(shù)壁壘，目前能夠做到6K、8K、甚至10K的全景相機(jī)比比皆是。部分輕量級(jí)和緊湊型的一體式全景相機(jī)還能夠裝載在無(wú)人機(jī)、搖臂等設(shè)備上使用，這些都是Omni這樣的產(chǎn)品無(wú)法做到的。 向死而生 對(duì)GoPro來(lái)說(shuō)，VR業(yè)務(wù)擱淺已成事實(shí)。雖然Omni仍然在銷(xiāo)售，但后期的迭代和優(yōu)化卻暫時(shí)無(wú)法提上日程了。 這并不意味著GoPro毫無(wú)機(jī)會(huì)。VR視頻是個(gè)有潛力的市場(chǎng)，多家大型平臺(tái)也已開(kāi)始部署。YouTube從2015年3月份就開(kāi)始支持全景視頻；Facebook在上星期正式開(kāi)啟了360度直播功能；索尼明確表示全景視頻將會(huì)和游戲一起，成為PSVR在今年的重點(diǎn)內(nèi)容方向。 GoPro有著長(zhǎng)達(dá)16年制造相機(jī)的經(jīng)驗(yàn)、成熟的供應(yīng)鏈和售后服務(wù)機(jī)制，同時(shí)產(chǎn)品口碑好、用途多。在中小品牌紛紛擾擾，傳統(tǒng)大牌相機(jī)還在觀望的情況下，GoPro的產(chǎn)品若能擊中用戶(hù)痛點(diǎn)，在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟并非難事。 當(dāng)然，公司目前很重要的任務(wù)還是活下去，而VR并不是它的救命稻草。裁掉整個(gè)部門(mén)對(duì)公司來(lái)說(shuō)是正確的選擇——一方面砍掉暫未盈利的部門(mén)來(lái)減輕財(cái)政壓力，另一方面也留給公司更大的空間重新出發(fā)。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。GoPro若有東山再起的一天，希望是帶著理性回歸，而非又一次加熱那盤(pán)冷飯。 關(guān)注微信公眾號(hào)：VR陀螺（vrtuoluo）,定時(shí)推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動(dòng)精彩多。