文/VR陀螺 案山子 庫克、馬云、馬化騰、李克強(qiáng)……國內(nèi)外超級大佬一齊現(xiàn)身深圳，讓這座走在國內(nèi)創(chuàng)新前沿的城市成為關(guān)注焦點。10月12日，深圳雙創(chuàng)周正式開啟，在星河WORLD分會場，一場以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”引發(fā)的探討也在展開。 在雙創(chuàng)口號下，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)業(yè)者，3W咖啡、創(chuàng)客營、孵化器遍布各地，這里面充滿了浮躁、泡沫，但是在經(jīng)過一段時間的爆發(fā)，市場似乎走向理性，又隨即出現(xiàn)了寒冬論。 泡沫？寒冬？聽聽孵化器大佬們怎么說。 一個項目IPO可以養(yǎng)活整個孵化器 閻鏡予、王佳齊、溫振強(qiáng)分別是星河置業(yè)集團(tuán)總裁助理兼星河產(chǎn)業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理、韓都衣舍·智匯藍(lán)海CEO和小小螞蟻孵化器的CEO，雖然身處不同領(lǐng)域，但有一個共同的特點，都有在做孵化器。 閻鏡予提到，“所有人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在初期階段都是‘窮人’，要想在“窮人”身上賺錢，要在窮人變成高富帥的時候，但是這中間有個過程。孵化器的功能就是幫助他們變成高富帥，而且要看能不能跟他們走那么遠(yuǎn)，這過程里面以股權(quán)投資的孵化器，自身的資金一定要能夠支撐到他們賺錢，所以孵化器前期一定是會燒錢的”。 “當(dāng)燒錢3年左右，孵化的企業(yè)有幾個成熟，甚至走向IPO的時候，孵化器在這里面進(jìn)行投資，取得股權(quán)，這時候能夠比較好的退出?？赡芤粋€項目成功就能覆蓋整個孵化器的支出，有個說法叫做一個孵化器的IPO能夠養(yǎng)活整個孵化器，所以這個過程需要穩(wěn)，一定要以長線投資作為目的?！? 三個孵化器能給團(tuán)隊帶來什么？ 對于能給到創(chuàng)業(yè)者的落地和福利，閻鏡予提到主要還是在于服務(wù)?！靶呛拥奶攸c，孵化器是一個平臺，涉及到電商的時候找韓都衣舍，找VR/AR的時候就找小小螞蟻，我們提供基礎(chǔ)服務(wù)，投資能力，專業(yè)孵化器就能提供專業(yè)的服務(wù)。大的平臺，讓專業(yè)的孵化器來給大家服務(wù)?！? 溫振強(qiáng)提到，“小小螞蟻同樣考慮以服務(wù)為先。小小螞蟻本身是個投資機(jī)構(gòu)，服務(wù)更多是產(chǎn)業(yè)資源上的投資，集中在VR/AR人工智能領(lǐng)域，源于原來有這樣的背景，發(fā)起人來源于互聯(lián)網(wǎng)、游戲、創(chuàng)投的圈子，積累下來的資源和經(jīng)驗和服務(wù)能力帶到VR/AR人工智能這種新的領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的選擇上會選有特色優(yōu)勢的團(tuán)隊，但是在基礎(chǔ)層面需要幫助和扶持，我們和眾創(chuàng)空間，各大合作方的合作通過服務(wù)來加強(qiáng)深度?！? 韓都衣舍王佳齊則主要聚集在電商領(lǐng)域，其提到，“韓都衣舍要做賦能型孵化器，韓都衣舍是電商第一品牌，如果創(chuàng)業(yè)者要做電商，我們會告訴你最專業(yè)的電商如何做，將我們的積累賦予創(chuàng)業(yè)者?！? “做孵化器有一句話，如果我只能投錢，幫不上別的忙的話，就不投。就是在給到資金之后還能給到資源，整個體系都開放出來，既要幫忙，又要給錢?！遍愮R予說到。 可見，其實孵化器目前給到創(chuàng)業(yè)者的支持不只是在資金方面，還包括各方面的資源和建議，所以，其實現(xiàn)在依舊是個創(chuàng)業(yè)的好時期。 對創(chuàng)業(yè)泡沫和資本寒冬的看法 在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，似乎滿大街都是CEO，創(chuàng)業(yè)讓很多人沉浸在自我滿足中。而當(dāng)資本趨于冷靜時，這些人又被重重地摔在地上。這樣的現(xiàn)象我們稱之為“泡沫”。 對于創(chuàng)業(yè)熱潮出現(xiàn)的泡沫，在小小螞蟻溫振強(qiáng)看來，形成這種情況是不可避免的，形成熱潮之后是一定有泡沫的。資本市場總是潮起潮落，一會很火一會寒冬，但是從更長的時間段來看，觀察的話，最后思考的還是回歸到投資的核心，就是真正想投的價值是什么，需要回歸到這樣一個角度。 “而對于VR/AR這個領(lǐng)域，我們現(xiàn)在VR/AR這個領(lǐng)域，有人說很火，有人說本身就是站不住腳的，各種說法都有，我們來看的話，它應(yīng)該還是個長期的方向，現(xiàn)在只是一個開始的階段?？梢曰叵胍幌庐?dāng)年上世紀(jì)九十年代，大哥大剛出來的時候就像一塊磚頭一樣，那時候很難想象到智能手機(jī)發(fā)展到這個地步，所以我們一定程度上可能現(xiàn)在拿出來的東西，講述的夢想、方法方向，以后可能看回來是很幼稚很粗糙的，但是我們必須經(jīng)歷這樣一個過程，所以我們希望很積極地融入各方的力量一起來推動這個產(chǎn)業(yè)?！? 王佳齊從電商的角度來看，看中的并不是泡沫，而是在雙創(chuàng)口號下，在互聯(lián)網(wǎng)時代，很多人可以自己去成為一個品牌，這是電商領(lǐng)域，未來電商可能成為韓都衣舍這種年銷售十幾個億的品牌基本不可能了，未來會千人千面，很多細(xì)小的品牌，互聯(lián)網(wǎng)拉平了很多層級，每一個普通人可能都有它的價值和理念成為一個品牌。雙創(chuàng)，現(xiàn)在看起來有泡沫有浮躁，但是我覺得都是一個整個大的環(huán)境必須經(jīng)歷的過程，當(dāng)投資者包括創(chuàng)業(yè)者走向成熟的時候，慢慢會在這里找到很多優(yōu)秀品牌的產(chǎn)生?！? “而對于資本寒冬，我認(rèn)為資本市場不是缺錢，缺少的是好項目，這時候很多美國、日本也經(jīng)歷了這樣的時期，轟轟烈烈做了很多事情，潮起潮落，但你能把重心不僅局限于關(guān)注商業(yè)模式，而是放在技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)投資者和創(chuàng)業(yè)者慢慢成熟的時候，會有很多品牌在這個大的環(huán)境中脫引而出。” 星河置業(yè)的閻鏡予對于創(chuàng)業(yè)泡沫這個問題，他提到這一波雙創(chuàng)的熱潮，最重要的功能是喚醒了人人可以當(dāng)老板的意識，國家的這種號召未必是真的讓每個人都去當(dāng)老板，而是要讓每個人都知道原來自己也可以去創(chuàng)新，可以去當(dāng)老板的。這個意識很重要，不然文化永遠(yuǎn)都是打工文化，不是一個真正每個人能自我發(fā)展的文化，首先從意識來講是一個非常好的事情，絕對不是過熱，這是一個意識形態(tài)上的問題。 “當(dāng)你有了這個想法，你適不適合，這個實際上有可能是過熱。所以，這可能是兩方面，在意識形態(tài)上，我不認(rèn)為過熱，國家就應(yīng)該有每個人都想要當(dāng)老板，想要實現(xiàn)夢想的想法，但適不適合，我們現(xiàn)在的經(jīng)驗來看，現(xiàn)在我們眾創(chuàng)空間里面有幾十家企業(yè)入駐了，但是你沒看到的是，我收到的BP可能500多個，可能我們選擇的可能只是十分之一，我們每天基礎(chǔ)他們其實還有個很重要的工作，就是撲滅他們的想法，為什么要撲滅他們的想法，他們有些想法在我們看來真的很不靠譜，他的創(chuàng)業(yè)動機(jī)并不是為了創(chuàng)業(yè)，可能是想改變自己的生活狀態(tài)，我上班累了，有別的想法自己解決不了遇到困難了，所以來嘗試創(chuàng)業(yè)看自己是否能做得更好，他并不是真正具備了創(chuàng)業(yè)的條件和能力，最重要的是創(chuàng)業(yè)的資源，所以我們又時候會跟創(chuàng)業(yè)者談很多，談的目的就是我們也在想，我們做一個孵化器，需要對他們負(fù)責(zé)，不能忽悠他們過來，希望他們真正認(rèn)識到自己能不能創(chuàng)業(yè)。我們不是在打擊人家，其實我認(rèn)為沒有，如果經(jīng)過我簡單的說他幾句，認(rèn)為你這個項目不合適，資源不具備，說了就打擊到了的話，那他是真的不適合創(chuàng)業(yè)。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，一方面我們既要看到意識方面的崛起，另一方面確實在有些行動上，不是以創(chuàng)業(yè)為目的的創(chuàng)業(yè)，這是我們需要去降低這個溫度的。” 另外，對于資本寒冬，閻鏡予認(rèn)為，如果你真的是個專業(yè)性的投資機(jī)構(gòu)，就沒有資本寒冬。