資本寒冬論者認(rèn)為，剛剛過(guò)去的2016資本市場(chǎng)不景氣是由2015年下半年延續(xù)而來(lái)。按照這種說(shuō)法，VR作為今年最為熾熱的投資領(lǐng)域之一，無(wú)法避開(kāi)資本寒冬的拷打是必然的。但冷靜思考后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，所謂2016“資本寒冬”只是論斷者一廂情愿的偽命題。 隨著VR產(chǎn)業(yè)的一步步發(fā)展，硬件、內(nèi)容、服務(wù)等細(xì)分領(lǐng)域都已明晰，投資者的投資態(tài)度由廣投轉(zhuǎn)化到精投。投資者的投資心理與投資大環(huán)境本身都是實(shí)時(shí)變化的，我們不能將投資者對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)投資邏輯趨于冷靜和對(duì)VR創(chuàng)業(yè)公司盈利能力反復(fù)拷問(wèn)，而就將當(dāng)下VR投資市場(chǎng)形式描述為“資本寒冬”，這明明只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度必然承受的過(guò)程。另外，2016的VR初創(chuàng)企業(yè)很大部分成立時(shí)間有限，在VR技術(shù)、企業(yè)管理、資金分配、供應(yīng)鏈建設(shè)等各方面都沒(méi)有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)。羸弱的體質(zhì)根本無(wú)法承受資本市場(chǎng)的投資邏輯轉(zhuǎn)變，這就導(dǎo)致了不少折戟沉沙的企業(yè)將失敗原因歸結(jié)于資本。 由于VR產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域的明晰程度，導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)從投資者手中拿融資的難度加大，不再是一份宏大但空洞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)加上幾十上百頁(yè)的PPT就能夠完成的。投資者在“去泡沫化”的指導(dǎo)思想中伺機(jī)而動(dòng)，他們更希望將錢(qián)投給那些擁有獨(dú)立核心技術(shù)、模式相對(duì)成熟、用戶積累完成、有一定市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的VR企業(yè)。如果從這些特質(zhì)中抽取一個(gè)最重要的，那一定是核心技術(shù)。VR作為新興產(chǎn)業(yè)，底層核心技術(shù)成熟度仍然不高，真正擁有成熟完整技術(shù)積累的企業(yè)寥寥無(wú)幾，只有VR產(chǎn)業(yè)底層技術(shù)基本完善后，投資者才會(huì)弱化核心技術(shù)的權(quán)衡占比，將更多的目光轉(zhuǎn)移到VR其他領(lǐng)域。 Magic Leap 成立于2011年，數(shù)筆巨額投資背后是各投資者對(duì)其名為 Fiber Optic Projector 核心技術(shù)未來(lái)前景的看好。這種“投影儀”與傳統(tǒng)意義上的投影相比，尺寸更小，功耗更低，可以通過(guò)一根直徑 1 毫米長(zhǎng) 9 毫米的光纖投出幾英寸彩色圖像。這與傳統(tǒng)的LED/LCD成像器件形成鮮明的功耗對(duì)比。Untiy主要產(chǎn)品為游戲引擎，即負(fù)責(zé)一款游戲底層基礎(chǔ)運(yùn)算的代碼庫(kù)，譬如圖像處理和音效處理等。游戲引擎是游戲開(kāi)發(fā)者的基礎(chǔ)資源，能極大地改變一款游戲產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。MindMaze是瑞士一家神經(jīng)科學(xué)公司，專(zhuān)注于將VR技術(shù)和運(yùn)動(dòng)捕捉跟大腦機(jī)器界面結(jié)合，用以幫助病人從創(chuàng)傷中恢復(fù)，其技術(shù)已經(jīng)在歐洲獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。成立于2009年的NextVR擁有從拍攝、壓縮、傳輸和內(nèi)容顯示等26項(xiàng)VR專(zhuān)利技術(shù)，提供涵蓋體育賽事、美國(guó)總統(tǒng)辯論、搖滾演唱會(huì)等方面的直播內(nèi)容。 由以上融資案例可以發(fā)現(xiàn)，幾乎每一家獲得大額融資的企業(yè)都是在VR產(chǎn)業(yè)深耕多年，擁有專(zhuān)一的或者相對(duì)完整的VR技術(shù)積累的企業(yè)。 海外是這樣，國(guó)內(nèi)也同樣如此。暴風(fēng)作為國(guó)內(nèi)首批涉獵VR產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，硬件、內(nèi)容、服務(wù)三者均有涉及。2016年暴風(fēng)大幅精簡(jiǎn)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注其最為擅長(zhǎng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。暴風(fēng)有其早前奠定的內(nèi)容基礎(chǔ)與技術(shù)積累，現(xiàn)在向內(nèi)容領(lǐng)域轉(zhuǎn)型有其獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。VR系統(tǒng)服務(wù)提供商N(yùn)ibiru，自成立以來(lái)一直耕耘在VR產(chǎn)業(yè)一線，從十幾人的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展成為超百人的國(guó)內(nèi)外知名VR系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)，其中超過(guò)7成為技術(shù)研發(fā)人員，詮釋了Nibiru技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的訴求。 從VR硬件來(lái)說(shuō)，VR發(fā)展到今天能夠達(dá)到三個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品已不計(jì)其數(shù)，但能夠?qū)⒏饔布龅酵昝澜M合優(yōu)化并給用戶帶來(lái)真正優(yōu)質(zhì)VR體驗(yàn)的產(chǎn)品，VIVE、PSVR、Oculus仍然是其中最優(yōu)秀的，這一事實(shí)已被無(wú)數(shù)用戶與行業(yè)者認(rèn)同。這三者之所以能夠長(zhǎng)居VR神壇，拋開(kāi)資本與品牌效應(yīng)，先進(jìn)的VR技術(shù)才是三者立足的根本。其在VR產(chǎn)業(yè)技術(shù)積累數(shù)年，自然是剛剛踏入VR產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)所不能相比的，其在硬件設(shè)計(jì)、交互方式等方面處處彰顯出成熟與老練。 VIVE依托Valve的SteamVR提供技術(shù)支持，用戶沉浸感一直被業(yè)界津津樂(lè)道，加之Steam平臺(tái)與HTC自建VR 內(nèi)容分發(fā)平臺(tái) Viveport，HTC正努力使其VR生態(tài)更進(jìn)一步完善。PS VR 主攻游戲內(nèi)容領(lǐng)域，由PS4這個(gè)先天優(yōu)勢(shì)做技術(shù)鋪墊，再加上實(shí)惠的產(chǎn)品價(jià)格，迅速籠絡(luò)大量用戶。Oculus在沉浸感、內(nèi)容等領(lǐng)域同樣具有先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。2016年，PS VR以其強(qiáng)大的游戲內(nèi)容賺取大量用戶，近80萬(wàn)的出貨量是最好的證明。VIVE與Oculus分別以45萬(wàn)、35萬(wàn)出貨量緊隨其后。對(duì)于一個(gè)剛剛興起的產(chǎn)業(yè)，并且以上全都是PC端VR產(chǎn)品，唯有VR技術(shù)才能夠撐起如此優(yōu)秀的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 對(duì)于國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)品，中國(guó)深圳是一個(gè)很好的樣本。2016年是深圳眾多VR廠商豐收的一年，不錯(cuò)的出貨量給他們帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。但其產(chǎn)品弊端也頻頻出現(xiàn)，雷同的硬件與交互方式、匱乏的內(nèi)容是阻礙深圳VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。只有深入切實(shí)、腳踏實(shí)地發(fā)展技術(shù)，以提高產(chǎn)品技術(shù)含金量，才是發(fā)展深圳VR產(chǎn)業(yè)的正確之道。 在現(xiàn)如今的VR初創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中，有許多愛(ài)好于用浮躁的心去對(duì)待產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)，總是幻想在最短的時(shí)間賺最多的錢(qián)。很顯然，這種心態(tài)并不適用于創(chuàng)業(yè)者，不適用于現(xiàn)今仍處于起步階段的VR產(chǎn)業(yè)。企業(yè)用于對(duì)抗“資本寒冬”最為有效的工具就是技術(shù)。一流的企業(yè)始終致力于建立獨(dú)占的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用以對(duì)抗資本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。VIVE、PS VR、Oculus、Nibiru、暴風(fēng)等等眾多以技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，自成立起一直耕耘在VR產(chǎn)業(yè)數(shù)年，默默完善自身技術(shù)、提升核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，這才是投資者真正青睞的企業(yè)！ 由筆者看來(lái)，被高唱的2016 VR 資本寒冬從本質(zhì)來(lái)說(shuō)是個(gè)偽命題。其一：“寒冬”的只是“資本市場(chǎng)”而并不是全球經(jīng)濟(jì)。從全球經(jīng)濟(jì)來(lái)看，并沒(méi)有發(fā)生過(guò)與2008年金融海嘯類(lèi)似的全球性經(jīng)濟(jì)萎靡事件，全球經(jīng)濟(jì)仍是良性發(fā)展。其二：此次所謂的“2016 VR 資本寒冬”只不過(guò)是與2015年資本市場(chǎng)過(guò)熱時(shí)期的比較而得出的相對(duì)結(jié)論。再往前看幾年，投資界每年的投資金額仍是增加的，用之前的資本市場(chǎng)熱錢(qián)過(guò)剩來(lái)定義現(xiàn)在的市場(chǎng)是寒冬實(shí)在是有些欠妥。其三：從數(shù)據(jù)來(lái)看，說(shuō)2016是寒冬更加牽強(qiáng)。2016年VR產(chǎn)業(yè)融資事件數(shù)量相較于2015年增長(zhǎng)233%；融資金額相較于2015年增長(zhǎng)200%。由此可見(jiàn)，仍是有數(shù)量龐大的VR企業(yè)拿到了融資。鋪天蓋地的例如“資本寒冬下，90% VR企業(yè)將死”、“VR企業(yè)應(yīng)該如何平安度過(guò)資本寒冬”等論斷彌漫業(yè)界。根據(jù)以往的創(chuàng)投界經(jīng)驗(yàn)，即便是資本市場(chǎng)大熱，初創(chuàng)型企業(yè)的失敗概率同樣是九成以上，這已經(jīng)是創(chuàng)投界興起至今業(yè)界的共識(shí)。 對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)仍是關(guān)鍵。企業(yè)要么向著三大頭顯廠商產(chǎn)品無(wú)限靠近，生產(chǎn)出同樣性能但卻更具性價(jià)比的產(chǎn)品以獲得市場(chǎng)份額。解決現(xiàn)階段VR硬件所共有的沉浸感不強(qiáng)、功耗過(guò)大、眩暈等普遍存在的問(wèn)題?；蛘呦馦agic Leap等一些VR/AR企業(yè)一樣，另辟新技術(shù)，與三大頭顯在產(chǎn)品形態(tài)上形成差異化。這是現(xiàn)階段VR企業(yè)突破重圍的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 資本對(duì)于企業(yè)初期所起到的作用筆者無(wú)法回避。但是資本相對(duì)于企業(yè)只能是輔助作用，資本市場(chǎng)的好壞與否、融資金額的多少差別，絕對(duì)無(wú)法衡量、斷定一個(gè)企業(yè)是否能夠走下去。創(chuàng)業(yè)者要做的是優(yōu)化商業(yè)模式、塑造團(tuán)隊(duì)凝聚力、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力、拉高入行門(mén)檻、贏得用戶歡迎，這才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。贏得用戶、市場(chǎng)與拿到融資之間并非互為充要條件。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到、企業(yè)訴求沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，即便是資本趨暖，創(chuàng)業(yè)者也要像資本嚴(yán)冬一樣小心翼翼、如臨深淵。畢竟資本、市場(chǎng)、行業(yè)瞬息萬(wàn)變，一個(gè)麻痹大意或許就將迎來(lái)萬(wàn)劫不復(fù)。只要自身?yè)碛性煅芰?、擁有核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，又何懼所謂的資本寒冬呢？ VR技術(shù)是VR產(chǎn)業(yè)的基石，只有待VR產(chǎn)業(yè)底層核心技術(shù)全面突破，建于其上的內(nèi)容、服務(wù)、行業(yè)應(yīng)用才會(huì)有穩(wěn)固沃腴的發(fā)展土壤。到那時(shí)，將會(huì)是一個(gè)新世界！ 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