或許一萬(wàn)字能夠?qū)懬宄@一年來VR硬件的起伏，但一萬(wàn)字絕對(duì)寫不下這一年來我對(duì)行業(yè)的感慨。

在2017年剛剛開始時(shí)，我們可能不會(huì)想到這對(duì)于VR硬件來說，是如此精彩的一年。

尤記得在16年年底和17年年初時(shí)，一片愁云慘霧籠罩著這個(gè)市場(chǎng)：一方面，“三大”仍然拒絕公開銷量，市場(chǎng)對(duì)于VR的反響遠(yuǎn)低于預(yù)期；另一方面，來自資本的背書幾乎已經(jīng)消耗殆盡，不少剛剛起步的企業(yè)就這樣面臨著彈盡糧絕的危機(jī)。

也正是在這個(gè)時(shí)候，在VR行業(yè)第一次，無(wú)論是巨頭還是創(chuàng)企，無(wú)論是開發(fā)者還是媒體，我們意識(shí)到了已經(jīng)到了一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)刻：如果這個(gè)時(shí)候再?zèng)]有一些火花，很可能行業(yè)就會(huì)在沉默中死去；如果這個(gè)時(shí)候我們?cè)俨粓F(tuán)結(jié)起來，被團(tuán)滅僅僅是時(shí)間的問題。

還好，還好；帶著這樣的覺悟，和大家共同的努力，我們挺住了。

16年年底，微軟正式宣布會(huì)和惠普、戴爾、聯(lián)想、宏碁、華碩等OEM廠商合作，帶來一系列Windows系統(tǒng)VR頭顯；

17年1月的CES上，三星確認(rèn)Gear VR銷量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)；

17年2月，索尼官方公布PSVR銷量近百萬(wàn)。這是三大中第一家公開銷量的廠商。

年中，Oculus開啟了降價(jià)模式，帶動(dòng)數(shù)款主流硬件紛紛下調(diào)價(jià)格，讓VR硬件更加親民。

下半年，微軟系頭顯的發(fā)布和多款一體機(jī)的消息，真正讓行業(yè)迎來了一個(gè)小高潮。

這是一個(gè)我們等待已久的時(shí)刻，卻絕不是VR最后的時(shí)刻。同時(shí)，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的硬件廠商，都在這一年有著太多可圈可點(diǎn)的表現(xiàn)。作為VR行業(yè)的核心，在不被看好的情況下，他們選擇堅(jiān)持，在2017年譜寫出了一曲冰與火之歌。

接下來，我們將從PC VR、一體機(jī)、手機(jī)盒子這三個(gè)品類入手，對(duì)2017年的VR硬件市場(chǎng)進(jìn)行一次巡禮，同時(shí)對(duì)2018年的趨勢(shì)做出展望。

2017，PC VR的3個(gè)關(guān)鍵詞

在2017年，HTC Vive、Oculus Rift和PSVR這三款最具知名度的PC端VR頭顯陸續(xù)迎來了自己的一周歲生日，也可以說高端消費(fèi)者級(jí)的VR硬件已經(jīng)在市面上接受了足足一年的考驗(yàn)。就像文章開頭提到的那樣，很明顯它們距離主流市場(chǎng)還有一定的距離，但在過去一年間，我們不可忽略他們?yōu)榇俗鞒龅呐Α?br /> 大廠引領(lǐng)下的坎坷主流之路

在三大之中，與主流靠的最近的是PSVR。

這當(dāng)然是得益于PS4的龐大用戶基礎(chǔ)，以及PSVR本身較低的價(jià)格。根據(jù)最新的數(shù)據(jù)，PS4在全球已經(jīng)售出7360萬(wàn)臺(tái)，PSVR的銷量超過了200萬(wàn)臺(tái)。這對(duì)于VR行業(yè)來說是一個(gè)得之不易的結(jié)果，盡管對(duì)于索尼本身來說依然不算一件大事。

索尼下半年在PSVR上的發(fā)力十分明顯。2017上半年受限于產(chǎn)能，PSVR一直處于斷貨狀態(tài)，這也讓索尼展現(xiàn)出一種束手束腳的姿態(tài)。隨著下半年存貨量的跟上，PSVR的潛力也得到了更進(jìn)一步的挖掘。
作為一開始就主打娛樂，尤其是游戲的平臺(tái)，PSVR上的VR游戲可以說是業(yè)界的標(biāo)桿。年初的《生化危機(jī)7》可以說是VR游戲中首款主打大IP的作品，其成效也是顯而易見的——去年年中時(shí)，游戲的VR玩家就已經(jīng)超過了20萬(wàn)，這也讓游戲高踞今年的PSVR銷量冠軍，同時(shí)獲得了TGA年度最佳VR游戲等獎(jiǎng)項(xiàng)。
《生化危機(jī)7》的成功也給了索尼相當(dāng)大的動(dòng)力。日前，索尼表示已經(jīng)有150款VR體驗(yàn)登陸PSVR，截至12月3日，VR體驗(yàn)全球銷量超過1220萬(wàn)份。目前索尼正在為PSVR打造超過130款游戲和體驗(yàn)，并計(jì)劃于2018年年底前全部發(fā)布完畢。也就是說，2018年有望成為VR游戲的大年——僅PSVR的游戲庫(kù)就將擴(kuò)充一倍以上。

這會(huì)讓索尼成為VR硬件市場(chǎng)中真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？或許。但是索尼本身對(duì)這種一家獨(dú)大的局面此卻并不憧憬。

今年9月，索尼互娛CEO Andrew House在接受路透社采訪時(shí)表示，索尼實(shí)際上希望其他公司可以比現(xiàn)在表現(xiàn)的更好，這對(duì)于索尼還有整個(gè)VR市場(chǎng)來說都是一件好事。

這種說法頗有一種“都是同行襯托的好”的促狹感。從硬件本身來看，PSVR實(shí)際上存在著頗多讓人詬病之處，比如被吐槽了無(wú)數(shù)遍的渣分辨率和渣定位。這些問題是否會(huì)在2018年得到改善還不得而知，但可以肯定的是，只要價(jià)格具有吸引力、游戲具有吸引力，PSVR的用戶數(shù)量就仍然會(huì)對(duì)其他兩大平臺(tái)進(jìn)行碾壓。
這也意味著Oculus和HTC在主流之路上依然困難重重。

Oculus的2017始于混亂——甚至可以說是難堪。首先在CES 2017上，Oculus就破天荒的沒有獨(dú)立參展。要知道，正是公司在CES 2013上的驚鴻一瞥，才使得VR開始收獲大眾的關(guān)注。隨后在春節(jié)期間，公司和ZeniMax之間的訴訟案也成為了萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)，甚至屢屢傳出Rift會(huì)被禁售的消息。記者在當(dāng)時(shí)也對(duì)O家的萎靡表示出了深深的擔(dān)憂，所幸母公司Facebook的實(shí)力足夠強(qiáng)大，扎克伯格本人對(duì)于VR的信念也最終支持著Oculus在17年的下半年厚積薄發(fā)。

到了年中時(shí)，Oculus一改此前的沉默，突然開啟了為期半年的降價(jià)促銷活動(dòng)，且力度之大令人咋舌：原本798美元的頭顯+手柄套裝，經(jīng)過半年的連降后，現(xiàn)在只用399美元就能抱回家。O家這一招除了促進(jìn)自己的銷量外，更加深遠(yuǎn)的意義在于，帶動(dòng)了整個(gè)硬件行業(yè)價(jià)格下調(diào)。HTC Vive在兩個(gè)月之后直降200美元，PSVR、國(guó)內(nèi)的部分初創(chuàng)硬件品牌也紛紛做出回應(yīng)。
押注內(nèi)容也是Oculus在2017年顯而易見的策略。公司此前被不少人抨擊的封閉內(nèi)容生態(tài)終于得到了一些回報(bào)：高質(zhì)量的VR游戲贏得了玩家一致的好口碑，也為促銷期間的硬件銷量添磚加瓦。

年中時(shí)，Oculus決定關(guān)閉自家VR影視工作室Oculus Story Studio，以更好的扶持行業(yè)中其他的CP。在去年的OC4上，F(xiàn)acebook宣布給外部 VR 內(nèi)容創(chuàng)作者追加 2.5 億美元的支持，涵蓋游戲、影視和實(shí)驗(yàn)性作品。在今年，公司精品化VR內(nèi)容的策略仍將繼續(xù)。
HTC同樣意識(shí)到了內(nèi)容的重要性。但是相比用戶基礎(chǔ)龐大的PSVR和金主傍身Oculus，HTC要考慮的實(shí)在是太多，難以舍棄的也太多。

2017年，HTC最大的新聞就是將手機(jī)代工團(tuán)隊(duì)賣予谷歌，這也側(cè)面體現(xiàn)出公司All-in VR的決心。這樣的決心對(duì)于行業(yè)來說當(dāng)然是一件好事，但我們無(wú)法忽略的是，HTC在這條路上會(huì)走的相當(dāng)艱苦。作為一家代工出身的企業(yè)，公司在技術(shù)研發(fā)和內(nèi)容的打造上都存在著短板，因此Vive選擇主打B端市場(chǎng)也并不奇怪。
然而在17年，這個(gè)局面產(chǎn)生了微妙的變化——首先，Vive的核心追蹤技術(shù)提供商Valve宣布開源SteamVR定位，同時(shí)將會(huì)和其他硬件廠商合作（目前已經(jīng)確定的是LG）。其次，Oculus的瘋狂降價(jià)對(duì)Vive產(chǎn)生的影響不言而喻，再加上國(guó)內(nèi)初創(chuàng)品牌在B端的擠壓，Vive除了降價(jià)，也必須要補(bǔ)齊自己在內(nèi)容上的短板，以此確保自己仍然具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在Oulus已經(jīng)明確表示2018不會(huì)有新一代產(chǎn)品之時(shí)，HTC已經(jīng)率先在CES上推出了“Vive 1.5”——Vive Pro。Pro最顯著的提升在于3K的畫質(zhì)、一體式耳機(jī)、嵌入式無(wú)線套件和設(shè)計(jì)上的提升。HTC方面在接受采訪時(shí)也明確表示，Pro就是一款針對(duì)專業(yè)開發(fā)者和B端用戶的產(chǎn)品。在公司看來，推動(dòng)高端VR的進(jìn)步是自己的使命。
2018年，“三大”變“四大”幾乎已成定局。

由于剛剛面世，在如此短的時(shí)間內(nèi)我們還無(wú)法對(duì)微軟系VR頭顯的市場(chǎng)表現(xiàn)做出客觀的評(píng)價(jià)。但從用戶評(píng)價(jià)以及部分渠道了解到的信息來看，微軟的這系列產(chǎn)品稱得上的是誠(chéng)意之作。開發(fā)者一致認(rèn)為，MR頭顯最大的優(yōu)勢(shì)在于安裝方便、inside-out定位出色、性價(jià)比高、可選空間大。
但這些會(huì)幫助微軟成為第一個(gè)真正打入C端市場(chǎng)的PC VR頭顯嗎？在我看來，在VR硬件固有問題（眩暈、重量等）得到解決之前，同樣很難。但有業(yè)內(nèi)人士指出，目前微軟的全線產(chǎn)品加起來銷量已經(jīng)達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)。如果數(shù)據(jù)屬實(shí)，這將會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的開始。

各出奇招的創(chuàng)企，無(wú)法避免的洗牌與收割

巨頭動(dòng)作之下的是掙扎中的初創(chuàng)企業(yè)們。

在大廠們已然諸多煩惱的情況下，初創(chuàng)企業(yè)只能說更加步步驚心。2017年的上半年，創(chuàng)企幾乎沒有大動(dòng)作。這當(dāng)然屬于情理之中——在存活艱難的時(shí)候，把產(chǎn)品賣出去成為了比做產(chǎn)品更加重要的事。同時(shí)，在C端萎靡情況下，專注B端也成為了情理之中的事。

國(guó)內(nèi)的PC VR硬件品牌屈指可數(shù)，他們?cè)?017年的命運(yùn)也不盡相同。一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，許多入局較早的企業(yè)，如3Glasses、大朋、蟻視等，都已經(jīng)將重心放在B端，這也成為它們主要的收入來源。
從各家公布的數(shù)據(jù)來看，2017年的收入還是相當(dāng)不錯(cuò)的，比如3Glasses的近3億元的訂單、大朋年銷售規(guī)模達(dá)到2億、蟻視收入近億元等。

位于深圳的老牌頭顯廠商3Glasses在年底正式發(fā)布了自己和微軟合作的MR頭顯。雖然產(chǎn)品姍姍來遲，但作為所有合作廠商中唯一具有VR硬件經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，3Glasses在微軟系中的作用不言而喻。
但是全盤押寶微軟顯然不是3Glasses應(yīng)該做的事。在2016年年底接受VR陀螺采訪時(shí)，3Glasses CEO王潔就表示，公司的主要收入主要來自線下體驗(yàn)店和硬件，其中硬件占收入的80%。盈利模式單一往往會(huì)伴隨很高的風(fēng)險(xiǎn)，顯然3Glasses已經(jīng)意識(shí)到，而且順應(yīng)市場(chǎng)做出了調(diào)整，營(yíng)收更加多元化?，F(xiàn)在其盈利來源除了硬件還包含平臺(tái)、解決方案在內(nèi)的一系列服務(wù)。

去年8月，公司被爆出獲得2.7億元的訂單，一時(shí)間在圈內(nèi)引起震動(dòng)。王潔在當(dāng)時(shí)也對(duì)記者確認(rèn)，這份訂單來自海外，不僅僅包含硬件，也包含了整體的服務(wù)。目前，3Glasses的硬件產(chǎn)品已經(jīng)落地5000家線下體驗(yàn)店。據(jù)王潔稱，國(guó)內(nèi)線下體驗(yàn)店運(yùn)營(yíng)商大大小小有100多家，體驗(yàn)店只增不減?？傮w來說，公司在2017年?duì)I收翻倍，對(duì)于2018年的展望十分樂觀。
另一家老牌廠商蟻視同樣選擇抱緊B端的大腿。蟻視前兩年在業(yè)界也可謂是賺足了眼球：2015年年底，公司獲得3億元B輪融資。去年年中的ChinaJoy期間，蟻視發(fā)布了2S和2C兩款PC VR頭顯，同時(shí)推出了自己的大空間定位解決方案。今年8月，公司的線下體驗(yàn)店《紅巢危機(jī)蟻視VR主題公園》也在北京開業(yè)。據(jù)了解，目前店鋪的月均客流量達(dá)到2000人左右，流水達(dá)到20萬(wàn)元。
但蟻視CEO覃政在接受VR陀螺采訪時(shí)表示，公司的主要收入來源依然是靠為幾個(gè)B端的大客戶定制解決方案，包括摩托羅拉、AOC等，而且這些都是從2016年就奠定基礎(chǔ)的一些客戶。而隨著17年AR風(fēng)頭漸盛，蟻視也從年中開始轉(zhuǎn)變方向，并且在近日的CES推出了AR、VR混合眼鏡的原型機(jī)。
也有一些企業(yè)勇敢選擇了向C端進(jìn)發(fā)。小派在年底的動(dòng)作可以說是很大了。從幾個(gè)月前開始，小派8K刷新海外VR頭顯眾籌記錄的新聞幾乎每隔一段時(shí)間就會(huì)出來刷屏。在上個(gè)月，公司終于正式發(fā)布了8K，同時(shí)宣布完成近億元的融資。
主打高分辨率聽上去是一個(gè)“野路子”，也讓人疑惑。這一策略也表明，公司主打的是C端市場(chǎng)，而非賽道相對(duì)寬闊的B端。而在C端，公司不得不直面PSVR、Oculus、Vive等對(duì)手。

小派科技聯(lián)合創(chuàng)始人唐劍虹表示，小派的目的是打造體驗(yàn)感受最好的VR設(shè)備，為全球極客玩家提供更好的VR體驗(yàn)。據(jù)了解，小派60%的訂單來源于海外市場(chǎng)的C端用戶，主要的銷售方式是線上（亞馬遜等）。據(jù)唐劍虹透露，公司在2017年銷售額達(dá)到5000萬(wàn)左右，2018年的銷售目標(biāo)是過億元。這對(duì)于一款依賴普通用戶的產(chǎn)品來說，難度不可謂不大。
2017年，有一家讓我們覺得最遺憾硬件公司，那就是Hypereal。這間公司在上半年的聲音非常多，包括在3月份宣布完成1000萬(wàn)美元B輪融資、甚至傳出在不久前完成了數(shù)千萬(wàn)美元的C輪融資。公司CEO黃柴銘本身是一個(gè)比較高調(diào)的人，發(fā)表過不少諸如“中國(guó)只有兩種VR公司，一種是Hypereal，一種是其他”的言論。從中也明顯可以看出，Hypereal是一家試圖打入C端的企業(yè)，也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在Oculus還無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的情況下，Hypereal的定價(jià)和硬件品質(zhì)都是有一定優(yōu)勢(shì)的。
在年中時(shí)，公司看上去還一切正常，包括在ChinaJoy期間舉行了自己的開發(fā)者大會(huì)，同時(shí)還宣布了和順網(wǎng)科技合作VR網(wǎng)吧解決方案，大有向B端布局的傾向。然而在年底，從社交網(wǎng)絡(luò)上突然爆出公司大規(guī)模裁員、公司正在清倉(cāng)即將轉(zhuǎn)型的消息。而據(jù)VR陀螺多方打探也得知，公司確實(shí)會(huì)把原本在VR上的所有精力轉(zhuǎn)移一部分，以至于是否會(huì)繼續(xù)做VR也是個(gè)未知數(shù)。
這似乎是意料之中的事，也是意料之外的事。在我們局外人看來，這么一家連續(xù)融資的“不缺錢”VR公司竟然成為了首先跑路的那個(gè)；但身在行業(yè)中的我們也或多或少能夠理解他對(duì)VR的放棄。只能說，目前的VR市場(chǎng)，無(wú)論是硬件、內(nèi)容還是線下娛樂，都處于洗牌與沉淀的階段，我們必須習(xí)慣聽到負(fù)面新聞。但重要的是，我們也應(yīng)該從活下來的企業(yè)身上看到前進(jìn)的方向與未來的所在。

在這個(gè)過程中，初創(chuàng)企業(yè)注定要承載更多。在這一年與各家老大的聊天中，不止一次我們感受到他們的擔(dān)憂：當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)趨于成熟，很可能大廠會(huì)入場(chǎng)收割，到時(shí)自己的命運(yùn)究竟會(huì)如何？這一模式實(shí)際上已經(jīng)有了很多的前車之鑒，國(guó)內(nèi)如BAT這樣的巨頭也一貫熱衷于此，各種高薪挖角、暗中砸錢也是心照不宣的事實(shí)。一個(gè)人的命運(yùn)要靠自我的奮斗,但是也要考慮歷史的行程，企業(yè)也是如此。在歷史的潮流中做到順勢(shì)而為，或許是彷徨中的VR行業(yè)所最需要記住的。

小結(jié)

PC VR是硬件當(dāng)中的先驅(qū)與領(lǐng)軍人物，無(wú)論是大廠還是創(chuàng)企，在2017年都展示出了all-in的態(tài)度，可以說是承擔(dān)起了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的任務(wù)。

同時(shí)，隨著市面上的產(chǎn)品種類越來越豐富，不同企業(yè)、不同產(chǎn)品針對(duì)的市場(chǎng)、打法等也都逐漸明晰。更為重要的是，在目前這個(gè)瘋狂燒錢的階段，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)也開始逐漸顯露?？梢灶A(yù)見，在2018年，資金、渠道、內(nèi)容、在B端的份額等將會(huì)成為決定PC VR各家地位和走勢(shì)的關(guān)鍵因素。

2017，VR一體機(jī)的3個(gè)關(guān)鍵詞

已經(jīng)很少有人說的清VR一體機(jī)這么一個(gè)東西到底是何時(shí)從何處冒出來的東西了；現(xiàn)在我們只知道，他是VR行業(yè)當(dāng)下最火熱的話題，也承載著很大的希望。2017年年底，多款品牌一體機(jī)正式登上舞臺(tái)，再加上正在路上的數(shù)款產(chǎn)品，2018年將會(huì)是一體機(jī)肩負(fù)起向主流市場(chǎng)靠近的重任的一年。

6DoF與價(jià)格之爭(zhēng)

大概在半年前，6DoF，或者說6自由度這個(gè)概念還并沒有這么人盡皆知。但幾乎是在一夜之間，身在VR行業(yè)中不了解這個(gè)名詞你就out了。也正是由于行業(yè)的成長(zhǎng)和技術(shù)的發(fā)展，我們?nèi)諠u清晰的認(rèn)識(shí)到，全景和VR完全是兩個(gè)不同的概念，而為了實(shí)現(xiàn)真正的VR，6DoF是必不可少的。
而在這個(gè)時(shí)候起來的一體機(jī)，也成為了最好的宣傳這一概念的載體。為何偏偏是這個(gè)時(shí)候？很多人心中都有這么一個(gè)疑問。很大的原因在于，就像文章一開始提到的那樣，整個(gè)VR硬件已經(jīng)到了一個(gè)分水嶺，PC VR因?yàn)閮r(jià)格高、手機(jī)盒子因?yàn)轶w驗(yàn)差，二者都需要時(shí)間進(jìn)化。而在這個(gè)過程中，就醞釀出了一體機(jī)這樣的產(chǎn)物。

正如線下體驗(yàn)一樣，西方市場(chǎng)與企業(yè)在對(duì)一體機(jī)的理解上其實(shí)也是落后于中國(guó)的。國(guó)內(nèi)像IDEALENS這樣的廠商甚至從2012年就開始專注于一體機(jī)的打造，也在很早就意識(shí)到這種類型的產(chǎn)品在B端的應(yīng)用。但是6DoF和Inside-out技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，真正讓一體機(jī)具備了更加廣闊的市場(chǎng)潛力。

在2016年的OC3上，Oculus正式宣布自己正在打造Santa Cruz一體機(jī)。這是一款從各方面看上去都非常理想的產(chǎn)品，Inside-out追蹤在實(shí)現(xiàn)6DoF的同時(shí)，完全將用戶從繁瑣的線纜和昂貴的PC 中解放出來。遺憾的是，我們?cè)?017年OC4 上并沒能等到Santa Cruz的開發(fā)者版本，只是更進(jìn)一步了解了其會(huì)配備同樣具有6DoF的類似Touch的手柄。
反倒是Oculus Go，一款定價(jià)親民（200美元）的一體機(jī)橫空出世，目前已經(jīng)開始發(fā)送開發(fā)者版本。Oculus Go可以說是一款更加細(xì)分一體機(jī)產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)的是手機(jī)盒子和高端一體機(jī)之間的空白。對(duì)于一貫重視C端的Oculus來說，這樣的布局也無(wú)可厚非；公司想必也對(duì)大眾市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的敏感度有了非常透徹的了解，同時(shí)這也是相對(duì)空白的領(lǐng)域。簡(jiǎn)單來說，Go就是高配版的Gear VR，在能夠完全實(shí)現(xiàn)（甚至升級(jí)）Gear VR功能的基礎(chǔ)上，免除了搭配手機(jī)使用的繁瑣過程。同時(shí)對(duì)于Oculus來說，Go也是降低對(duì)三星的過分依賴、覆蓋iPhone用戶非常重要的一著。公司在近日還宣布和小米一起發(fā)布中國(guó)定制版的Go，這款產(chǎn)品也成為Facebook在中國(guó)市場(chǎng)的試水之作。
或許我們沒有太注意到，但歷史再一次重演了：HTC和當(dāng)年一樣，再一次搶在Oculus之前發(fā)布了高端一體機(jī)產(chǎn)品Vive Focus。但這一波先發(fā)制人的威力似乎比2016年時(shí)要弱得多。從頭顯本身的參數(shù)來說，F(xiàn)ocus是一款還不錯(cuò)的產(chǎn)品，包括OLED屏幕、刷新率、定位追蹤、設(shè)計(jì)等。但是當(dāng)產(chǎn)品真正面世之后，業(yè)內(nèi)討論的最多的卻是價(jià)格的問題。4000元的定價(jià)給原本高漲的情緒潑了一盆冷水——考慮到當(dāng)下稀缺的內(nèi)容和3DoF手柄，這個(gè)比Rift還要高的價(jià)格一下子讓人有點(diǎn)難接受。
然而很快，我們學(xué)會(huì)了接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)——Pico的一體機(jī)產(chǎn)品Neo，不僅在配置上和Focus相差無(wú)幾，就連價(jià)格也出奇的一致。不同的是，Pico確實(shí)推出了6DoF的手柄，然而只是應(yīng)用在商業(yè)版上。
至此我們終于明白，一體機(jī)的時(shí)代雖然已經(jīng)到來，但也并非一夜之間的事，而是會(huì)更像PC VR一樣，在技術(shù)、價(jià)格上有一個(gè)緩沖的過程。這個(gè)過程甚至?xí)萈C VR的發(fā)展要更加慘烈——比如英特爾從2016年年中就開啟了自己的一體機(jī)項(xiàng)目Project Allloy，原本極有希望在2017年正式推出產(chǎn)品。然而隨著微軟的入局，英特爾最終不得不因?yàn)槿鄙儋I家而宣布關(guān)閉項(xiàng)目。幸運(yùn)的是，三星方面表示正在和英特爾合作研發(fā)自己的6DoF一體機(jī)，Alloy技術(shù)很有可能會(huì)得以重見天日。
從B端開啟的旅程

或許一體機(jī)的本意是想要和普通大眾用戶走的更近，但從2017年的情況來看，從B端開啟它的旅程是注定的命運(yùn)。

這個(gè)趨勢(shì)從6DoF一體機(jī)誕生之前就已經(jīng)非常明顯。2017年，一體機(jī)市場(chǎng)主打的毫無(wú)疑問是教育。

IDEALENS CEO蘇文濤近日在接受VR陀螺記者采訪時(shí)表示，2017年是教育市場(chǎng)穩(wěn)步上升的一年，IDEALENS產(chǎn)品的出貨量也達(dá)到了將近10萬(wàn)臺(tái)。他特別談到，4季度海外市場(chǎng)的漲幅非常明顯，到2018年這一趨勢(shì)也將繼續(xù)。
Pico同樣非常看重教育市場(chǎng)。據(jù)消息人士透露，Pico在2017年的銷售規(guī)模達(dá)到近2億元，其中B端和C端的銷量各占一半。其中廣受好評(píng)的Pico Goblin一體機(jī)功不可沒。而Goblin同樣在消費(fèi)者中擁有非常好的口碑，包括在海外市場(chǎng)的知名度也可圈可點(diǎn)。

與Goblin不同的是，全新的6DoF一體機(jī)Neo則是一款徹頭徹尾定位行業(yè)用戶的產(chǎn)品。而提到行業(yè)應(yīng)用中最為火爆的領(lǐng)域，Pico研發(fā)總監(jiān)劉凱稱，主要集中在三大類，商業(yè)展示、教育和線下體驗(yàn)，三者在Pico的營(yíng)收中占比分別為40%、30%和百分之十幾。下一年海外市場(chǎng)也會(huì)是重要的組成部分，其現(xiàn)在在美國(guó)、日本地區(qū)都設(shè)有辦公室，以行業(yè)用戶來打開市場(chǎng)，在其看來，中國(guó)的行業(yè)應(yīng)用在海外也有映射，海外市場(chǎng)策略中也會(huì)涵蓋體驗(yàn)店、醫(yī)療、商業(yè)展示等領(lǐng)域。
為了更好的針對(duì)B 端，Neo在設(shè)計(jì)上也做了一些調(diào)整，比如只有商用版的設(shè)備配備了6DoF手柄。Pico市場(chǎng)副總裁組昆侖表示，目前大部分內(nèi)容都是根據(jù)頭6手3開發(fā)的，頭6手6一開始就不像是C端發(fā)售的，我們不會(huì)作為C端的產(chǎn)品給用戶，會(huì)明確的跟她們說這是商用版的?！?br />
HTC方面，雖然沒有特別強(qiáng)調(diào)Focus定位B端，但是從發(fā)布會(huì)的情況來看，遠(yuǎn)程會(huì)議、教育、交通娛樂依然是非常重要的市場(chǎng)。其公布的合作伙伴和渠道合作伙伴也大多是B端的用戶。因此，高端VR一體機(jī)競(jìng)爭(zhēng)可以說是剛剛開始。
這或許也是HTC選擇放棄和谷歌合作機(jī)會(huì)的原因之一。在年中的谷歌開發(fā)者大會(huì)上，谷歌宣布會(huì)在年內(nèi)分別和聯(lián)想、HTC 推出一體機(jī)，但Focus卻明確表示針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)。對(duì)于HTC來說，谷歌的內(nèi)容平臺(tái)對(duì)于B端沒有太多的吸引力，甚至根本進(jìn)入不了中國(guó)市場(chǎng)。鑒于HTC本身并不樂觀的財(cái)務(wù)態(tài)勢(shì)，選擇收緊戰(zhàn)線也是情理之中。

而在今年的CES上，谷歌和聯(lián)想的一體機(jī)Mirage Solo面世，定價(jià)400美元左右，搭配3DoF手柄。這款設(shè)備從價(jià)格上看非常具有吸引力，其在2018年在C端市場(chǎng)的表現(xiàn)也將牽動(dòng)著業(yè)界的目光。
小結(jié)

一體機(jī)的這一波熱潮毫無(wú)疑問給VR帶來了新的希望。因?yàn)闅w根結(jié)底，VR需要走向更為主流和大眾的市場(chǎng)，移動(dòng)性將在這其中扮演關(guān)鍵的角色。

但是我們也應(yīng)該注意到，目前市面上絕大部分的一體機(jī)產(chǎn)品仍然將B端作為主打，探索C端可能性的任務(wù)仍然在Oculus身上。這當(dāng)然是因?yàn)橐惑w機(jī)在技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)格上還需要一個(gè)逐漸成熟的過程，指望一體機(jī)立馬就打入C端市場(chǎng)顯然也是不明智的。

2017，VR眼鏡盒子的3個(gè)關(guān)鍵詞

VR獲得廣泛關(guān)注的第4年，高端VR頭顯面世的第2年，一體機(jī)起來的第1年，VR眼鏡盒子這一產(chǎn)物似乎越來越滑向邊緣。這一情況不僅僅出現(xiàn)在華強(qiáng)北之流身上，就連谷歌這樣的科技巨頭也顯得非常乏力。

Gear VR：穩(wěn)定迭代、體驗(yàn)良好

寫到這一部分時(shí)，我突然發(fā)現(xiàn)，Gear VR在不知不覺之間已經(jīng)陪伴了我們這么長(zhǎng)的時(shí)間。第一版Gear VR在2015年11月就已經(jīng)面世，比Rift還要早4個(gè)月。雖然本質(zhì)上還是一款手機(jī)盒子類的產(chǎn)品，但Oculus和三星沒有吝嗇時(shí)間來打磨它，這也讓Gear VR成為了一款肩負(fù)起向市場(chǎng)普及VR體驗(yàn)重任的產(chǎn)品。

2017年，Gear VR依然在進(jìn)行穩(wěn)定的迭代，甚至還推出了新的手柄。三星在年初時(shí)非常大方的公布了銷量：500萬(wàn)臺(tái)。雖然其中大部分都是作為三星手機(jī)的贈(zèng)品送出，但這個(gè)規(guī)模的數(shù)量至少給了行業(yè)一些信心。這代表著世界范圍內(nèi)至少有500萬(wàn)的用戶已經(jīng)接觸到了入門級(jí)的VR體驗(yàn)。
在8月的Unpacked大會(huì)上，三星除了發(fā)布最新的Galaxy Note 8手機(jī)之外，還為大家?guī)砹艘豢钚碌腉ear VR。新款產(chǎn)品不僅增大了體積來適配Note 8，同時(shí)包含了一個(gè)手柄，售價(jià)為130美元。

除了硬件上的調(diào)整，Gear VR在軟件上也推出了一些新的服務(wù)，包括名為“Samsung VR with high-quality 360°immersive video”的高級(jí)視頻服務(wù)。另外，三星為瀏覽網(wǎng)頁(yè)推出了Samsung Internet VR解決方案；以及可以通過鏡像把常規(guī)安卓2D應(yīng)用轉(zhuǎn)換為3D VR內(nèi)容的Samsung PhoneCast VR。
在2017年，大家關(guān)注Gear VR另一個(gè)焦點(diǎn)在于，其和即將面世的Oculus Go是否會(huì)構(gòu)成直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。隨著三星加入微軟MR陣營(yíng)以及籌劃自己的高端一體機(jī)，公司和Oculus的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越發(fā)明顯。Oculus Go的推出，也表現(xiàn)出Oculus希望更多的覆蓋非三星手機(jī)用戶。

從內(nèi)容上來看，Oculus Go將會(huì)和Gear VR產(chǎn)生很大的重合，Oculus也明確鼓勵(lì)開發(fā)者應(yīng)該開發(fā)適用于兩個(gè)平臺(tái)的應(yīng)用。但是在Gear VR面市的這些年間，雖然有一些口碑還不錯(cuò)的游戲，但總體來看依然缺少爆款，更不要說IP級(jí)的游戲。
在2018年，我們可以預(yù)見，隨著一體機(jī)的漸熱，移動(dòng)VR游戲?qū)?huì)迎來一波新的機(jī)遇。作為移動(dòng)VR的元老級(jí)產(chǎn)品，Gear VR擁有不小的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但如何更好的刺激這個(gè)市場(chǎng)依然是三星和Oculus需要思考的問題。

谷歌Daydream View：尷尷尬尬又一年

2017年對(duì)于Daydream View來說依然是尷尬的一年。從前幾年的Cardboard身上，谷歌是看到了移動(dòng)VR的趨勢(shì)的，但是公司圍繞Daydream View的布局卻顯得異常弱勢(shì)。

自從2016年5月面世后，Daydream View就面臨著適配手機(jī)款式太少、內(nèi)容不足質(zhì)量不高的狀況。據(jù)2016年年底的報(bào)道指出，Daydream平臺(tái)上許多知名app的下載率還不到5000次。在適配的手機(jī)方面，直到今天為止，谷歌Daydream官網(wǎng)列出通過認(rèn)證的手機(jī)依舊僅7個(gè)品牌的9個(gè)系列，共計(jì)11款機(jī)型，其中出貨量稍微有點(diǎn)規(guī)模的也就只有三星S8和Note 8、華為的Mate9，或者勉強(qiáng)算上谷歌自己的Pixel。這其中三星的用戶肯定大多在購(gòu)買時(shí)已經(jīng)獲贈(zèng)了Gear VR，因此會(huì)專門掏錢再來買Daydream View的人數(shù)可想而知。
谷歌在硬件上一直無(wú)法得心應(yīng)手，這一點(diǎn)在Daydream View上也有所體現(xiàn)。 View的初衷是為了提供高質(zhì)量的移動(dòng)VR體驗(yàn)，因此谷歌對(duì)適配手機(jī)的性能要求也相當(dāng)嚴(yán)格，包括屏幕分辨率不低于1080p、屏幕尺寸4.6-6英寸，且VR模式下刷新率必須至少60Hz等。這也決定只有OLED材質(zhì)屏幕才能達(dá)到這些要求，基本上限制在高通820及更高SoC、安卓7.0及更新系統(tǒng)等，軟硬件要求都比較高。對(duì)于極為分散的安卓陣營(yíng)來說，愿意響應(yīng)谷歌這些條件的廠商可以說是屈指可數(shù)。
Daydream View面臨的另外一個(gè)挑戰(zhàn)來自移動(dòng)端AR。為和蘋果展開直接的競(jìng)爭(zhēng)，谷歌直接發(fā)布了ARCore，甚至不惜關(guān)閉了存在已久的Tango項(xiàng)目。對(duì)于AR的倚重，也讓公司接下來對(duì)于手機(jī)盒子類VR的投入是否還會(huì)堅(jiān)持需要打一個(gè)問號(hào)。同時(shí)，雖然HTC跳票，但是谷歌和聯(lián)想的一體機(jī)已經(jīng)在CES上面市，也表現(xiàn)出公司接下來會(huì)轉(zhuǎn)移一部分精力到高端移動(dòng)VR上。

在2017年，新版Daydream View的變化大多體現(xiàn)在外形、用料和設(shè)計(jì)上的變化，并沒有太大的驚喜。毫無(wú)疑問，在移動(dòng)VR的大趨勢(shì)下，谷歌對(duì)于Daydream平臺(tái)投入還將繼續(xù)，但是Daydream View這款產(chǎn)品卻已經(jīng)無(wú)法避免的淪為雞肋了。

華強(qiáng)北：銷量?jī)H為去年1/3，假貨泛濫

華強(qiáng)北一直是個(gè)神奇的存在：他仿佛就是硬件市場(chǎng)的一個(gè)縮影，每一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)、每一種趨勢(shì)都會(huì)在這里或多或少出現(xiàn)苗頭。猶記得2016年年底，華強(qiáng)北仍然是VR盒子的天下，“月銷3000萬(wàn)”的消息也不絕于耳。然而僅僅過了半年，隨著VR的熱度驟降，門檻最低的盒子也受到了巨大的沖擊。
2017年年中時(shí)，VR陀螺記者來到了華強(qiáng)北商圈一帶探訪。在華強(qiáng)北6個(gè)最大的數(shù)碼城，數(shù)千家店中僅有10多家在售VR眼鏡，而且都是邊緣化的產(chǎn)品。這幾乎是意料之中的事：對(duì)于一貫逐利最迅速的華強(qiáng)北來說，在VR盒子不可避免的陷入價(jià)格戰(zhàn)之后，越來越薄的利潤(rùn)讓大多數(shù)廠家選擇退出。目前國(guó)內(nèi)VR盒子市場(chǎng)出現(xiàn)了新霸主，去年淘寶銷量第一的千幻魔鏡，據(jù)悉其是目前市場(chǎng)上出貨量最大的廠商，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%。
據(jù)VRbox、小宅、千幻魔鏡等幾家主流VR盒子廠商證實(shí)，2017上半年VR盒子的銷量下滑了50%，已經(jīng)有80%的VR盒子廠商選擇退出。而到了年底時(shí)，最終的銷售數(shù)據(jù)定格為僅有2016年的1/3左右。據(jù)VRbox 創(chuàng)始人透露，2017年VRbox銷量達(dá)到200萬(wàn)臺(tái)左右，千幻魔鏡CEO則表示2017的銷量達(dá)到600-700萬(wàn)，小宅的出貨量在百萬(wàn)臺(tái)左右。

在市場(chǎng)更為集中后，幾家主流的廠商占據(jù)了大多數(shù)的市場(chǎng)，每月保持著10多萬(wàn)到幾十萬(wàn)的銷量。同時(shí)，海外市場(chǎng)的從2016年占比80%已經(jīng)下滑到一半左右。出現(xiàn)這種情況，主要是由于此前太多粗制濫造的山寨產(chǎn)品造成用戶體驗(yàn)極差、渠道對(duì)質(zhì)量不再抱有信心，因此較為謹(jǐn)慎。
目前手機(jī)盒子市場(chǎng)還存在假貨泛濫等問題，尤其是隨處可見的VRbox。據(jù)了解，線上渠道的假貨泛濫尤其猖獗，如拼多多這種電商平臺(tái)上出貨幾萬(wàn)的好幾家，全部都是贗品。以至于假貨的量甚至比正品的銷量還要更高一些。
而VR盒子目前最為直接的用途仍然是用于觀看成人內(nèi)容。在淘寶等電商的銷售渠道中，購(gòu)買VRbox等產(chǎn)品幾乎100%會(huì)獲得一些額外的“禮物”，甚至可以說大部分買家就是沖著這些贈(zèng)品而來的。但是在2017年，我們也看到政府對(duì)這一塊的監(jiān)管明顯加大。在2017年7月，北京市文化執(zhí)法總隊(duì)對(duì)外通報(bào)了查處的七起侵權(quán)案件，其中一起就是關(guān)于淘寶店主梁某銷售VR眼鏡設(shè)備傳播淫穢內(nèi)容被刑拘。10月，人民日?qǐng)?bào)刊文指出，在VR眼鏡涉“黃”問題集中整治中，各地“掃黃打非”部門查處多家銷售VR眼鏡贈(zèng)送黃色視頻的店鋪，立案20余起，抓獲犯罪嫌疑人30多名，網(wǎng)上銷售VR眼鏡贈(zèng)送淫穢視頻現(xiàn)象得到有力遏制。
小結(jié)

總的來說，手機(jī)盒子這個(gè)最先火起來的品類也最先在2017年觸底，各廠家對(duì)此也早有心里準(zhǔn)備。這其中，幾乎一半的商品都是作為非賣品送出去的。

而這個(gè)趨勢(shì)，在2018年還將繼續(xù)。正和這個(gè)行業(yè)一樣，手機(jī)盒子也面臨著洗牌，而且最為慘烈。

但是這就意味著手機(jī)盒子的使命將要結(jié)束了嗎？并不見得。對(duì)于已經(jīng)對(duì)VR多多少少了解一些，或者發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)的市場(chǎng)來說，也許手機(jī)盒子已經(jīng)很難讓人提起興致；但是在那些新科技傳播較慢的地區(qū)，手機(jī)盒子的市場(chǎng)或許擁有很大潛力。

2018，我們能夠期待什么？

首先，VR硬件本身的定位技術(shù)還將加速發(fā)展。在2017年，我們看到inside-out、6DoF已經(jīng)開始在消費(fèi)者級(jí)產(chǎn)品上有所應(yīng)用，而且效果能夠讓人接受。同時(shí)，Valve的定位基站也推出了2.0版本，仍然是目前市面上最可靠的定位追蹤系統(tǒng)之一。在2018年，這些技術(shù)都將更進(jìn)一步成熟，提升VR硬件的體驗(yàn)。

其次，無(wú)線化、5G、分辨率、顯示屏、光學(xué)等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展也將直接帶動(dòng)VR硬件的品質(zhì)上升。在今年的CES上，Vive Pro的推出已經(jīng)展現(xiàn)出了分辨率和無(wú)線化的進(jìn)步，再加上三星、JDI等廠商對(duì)于分辨率的不斷推進(jìn)，以及Kopin、京東方等對(duì)Micro OLED顯示屏技術(shù)的推動(dòng)，可以期待，2018年VR硬件的技術(shù)含量會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

最后，VR硬件的價(jià)格還將進(jìn)一步下調(diào)。今年Oculus的一聲驚雷撼動(dòng)了整個(gè)行業(yè)，無(wú)形之中也為產(chǎn)品的價(jià)格建立了新的標(biāo)準(zhǔn)。但據(jù)我們了解到的來看，目前許多廠商幾乎是貼著本在賣，為的就是先瓜分蛋糕。但是如果市場(chǎng)仍然不夠大的話，這種策略能否繼續(xù)撐過2018？這可能要打一個(gè)問號(hào)。

寫在最后：無(wú)問西東，只問敢勇

或許一萬(wàn)字能夠?qū)懬宄@一年來VR硬件的起伏，但一萬(wàn)字絕對(duì)寫不下這一年來我對(duì)行業(yè)的感慨。

在半年總結(jié)的大稿中，我曾寫到：當(dāng)越來越多的人可以做到帶著這些有關(guān)VR的美好回憶，真正沉淀下來打磨產(chǎn)品時(shí)，行業(yè)也就有了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。而從這一年的行業(yè)來看，筑建起這個(gè)穩(wěn)固基礎(chǔ)的，就是VR硬件廠商們。

在這一年，我們前所未有的遭遇了來自全世界的質(zhì)疑與冷落，甚至連行業(yè)內(nèi)的“自己人”也開始罕見的唱衰。但我想，這是一個(gè)尚且稚嫩的行業(yè)必須經(jīng)歷與承受的一種痛苦：欲戴王冠，必承其重。

在經(jīng)歷了一整年與行業(yè)內(nèi)大大小小的企業(yè)、品牌，身處各種職位的人士聊過之后，我想沒有人會(huì)比我們更清楚：這個(gè)行業(yè)最不缺乏的是貶低，最缺乏的是耐心。在這一年，我們看到這個(gè)行業(yè)的精神領(lǐng)袖帕胖離開了自己一手創(chuàng)建的Oculus，不少人對(duì)此感到惋惜甚至憤慨。但從另一個(gè)角度想，這其實(shí)折射出的是VR行業(yè)本身的成長(zhǎng)：我們不再是那個(gè)冒冒失失的沖動(dòng)小伙了；在經(jīng)歷了這些年的起伏之后，我們已經(jīng)懂得必要的蟄伏與韜光養(yǎng)晦，甚至要小心自己的一言一行。而這個(gè)艱難的時(shí)期，沒有耐心是絕對(duì)熬不下去的，尤其是來自我們自己的耐心。

在經(jīng)歷2017年這個(gè)分水嶺時(shí)，我們看到每間還存活的公司都已經(jīng)選定了自己的方向，并且都在朝這些方向堅(jiān)定的走著。在前方，是巨頭們的旗幟；在身邊，是一同奮戰(zhàn)的兄弟。

我想此時(shí)，我們需要做的只有一件事：無(wú)問西東，只問敢勇。

附：2017年VR硬件產(chǎn)品列表

2017年VR/AR行業(yè)年終總結(jié)系列：

• 【政策匯總】2017年政府對(duì)VR/AR產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力度有多大？！

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