本文由職場Bonus授權(quán)VR陀螺發(fā)布，請勿私自轉(zhuǎn)載。作者 / 廖麗君

上周，羅永浩宣布，為了抓住AR創(chuàng)業(yè)的時間窗口，將暫緩還清剩余債務(wù)所需的直播工作，退網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

這周一，騰訊宣布，為了爭奪硬科技時代的下一張門票，正式成立“擴展現(xiàn)實”（XR）部門。

國內(nèi)XR要爆發(fā)了嗎？——這個引人興奮的猜測只持續(xù)了兩天。

周三，Meta（原Facebook）將推遲2024年后所有AR/MR硬件項目的爆料，便像一盆冰水兜頭澆下，讓XR這塊剛要發(fā)紅的烙鐵瞬間熄火。

熟悉XR的人對這個行業(yè)在“火熱與寒冰”之間反復(fù)橫跳的魔鬼走位已經(jīng)非常熟悉。早在2016年，所謂“VR元年”時，國內(nèi)各XR產(chǎn)業(yè)公司已經(jīng)走過一番烈火烹油，并在后續(xù)幾年驟然冷卻的市場寒冬里死掉一大半。

“未來三五年，VR時代肯定會到來！”成了業(yè)內(nèi)心照不宣的笑話?？山鼉赡甑?ldquo;好兆頭”格外明顯。

沈浩然是經(jīng)典VR游戲《Facny Skiing（奇幻滑雪）》的開發(fā)者。幾年前，朋友找他推薦VR設(shè)備，他會說“你不要買了，我先借你玩兒幾天”?，F(xiàn)在有了Oculus quest和Pico neo系列產(chǎn)品，他覺得體驗和性價比都不錯，會推薦朋友入手了。

2013年開始做VR“布道者”的潘博航告訴職場Bonus：“國內(nèi)VR一體機做到2000塊錢以內(nèi)，對整個行業(yè)是非常好的機會。”他建立的VR玩家社群一下涌入了很多新玩家。

工作機會也在以肉眼可見的速度增長。前幾年的VR行業(yè)以創(chuàng)業(yè)公司為主，近兩年字節(jié)、騰訊、中興、TCL等大廠接連入局，帶來更多的用人需求和更高的薪資。字節(jié)在官網(wǎng)為其XR團隊Pico掛出了409個招聘崗位。另一家某大型知名移動互聯(lián)網(wǎng)公司則為VR游戲戰(zhàn)略負責(zé)人開出百萬年薪。

潘博航的應(yīng)屆生朋友想進某大廠做VR產(chǎn)品經(jīng)理，因為資歷不足被建議轉(zhuǎn)運營崗。沒想到幾個月后，還是收到了心儀的產(chǎn)品經(jīng)理Offer。“現(xiàn)在行業(yè)太缺人了，更缺這么有熱情，且研究很深的人。換作以前，不可能給應(yīng)屆生這樣的崗位和薪資待遇。”

種種“好兆頭”下，“飽經(jīng)風(fēng)霜”的XR從業(yè)者們的建議令人冷靜：不建議只是想掙錢和蹭流量的人進來。XR的交互、空間定位、顯示等技術(shù)都有待突破，更真實的需求也有待挖掘，雖然未來可期，但這個未來是3年、5年、10年，還是20年，沒人說得清。

對真正想用技術(shù)和創(chuàng)意為XR發(fā)展做點什么的人，現(xiàn)在倒是入局深耕的好時候。

從瘋狂到?jīng)鰶?，到再次向上，VR上半場進行時

2013年，潘博航收到了引領(lǐng)那一波VR浪潮的眾籌產(chǎn)品Oculus Rift DK1，戴上的瞬間，他的眼淚就下來了——“我靠！VR夢想竟然真的實現(xiàn)了，還是在我30歲之前！”

他想，他要成為這個浪潮的一份子，做什么都行。

當(dāng)時有國內(nèi)團隊做了一款VR產(chǎn)品，在海外進行了很多“不體面”的營銷，“其實就是一塊大屏幕，是上個時代的東西，讓國外的人有些鄙視國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者了”。

潘博航覺得，得讓更多國內(nèi)同胞知道什么是好的VR，也讓海外的人看到，國內(nèi)有這么一批做硬件、做游戲的人，做得不差。他聚集了一批VR愛好者、創(chuàng)業(yè)者，建立起VRplay社區(qū)，為內(nèi)容開發(fā)者連接硬件、投資、發(fā)行等資源。

通過社區(qū)，潘博航看到了VR領(lǐng)域是怎么瘋狂如斯，又怎么涼得徹底。

2014~2015年，線下VR體驗店為了盡快覆蓋更廣闊的市場，拼命復(fù)制、加盟，質(zhì)量急劇下降。在線上，以暴風(fēng)魔鏡為代表的“手機殼子”（當(dāng)時的VR頭顯產(chǎn)品種類之一，顯示方式是把手機插入頭顯鏡片后方）讓用戶覺得“VR原來就是這么個玩意兒”，不愿再碰。線上、線下用戶對VR的憧憬都被嚴重透支。

到了2016年，大家發(fā)現(xiàn)VR消費市場沒有發(fā)生預(yù)期的爆發(fā)，海外大廠的數(shù)據(jù)也并不好看，國內(nèi)的融資熱潮冷卻下來。此后幾年的寒冬里，VR產(chǎn)業(yè)鏈公司從1800多家銳減到幾十家。

“做VR硬件和內(nèi)容的只能撐著，撐到現(xiàn)在活下來的，都很值得敬佩。”潘博航向職場Bonus感嘆道。

小派科技是活下來的硬件廠商之一。他們在創(chuàng)業(yè)兩年的時候撞上國內(nèi)市場的“冰凍期”，募資艱難，只能勒緊褲腰帶過日子——控制人員規(guī)模，研發(fā)完一個產(chǎn)品功能，再開始另一個。

小派創(chuàng)始人兼CPO（首席產(chǎn)品官）翁志彬向職場Bonus回憶到，當(dāng)時友商紛紛轉(zhuǎn)型，我們反復(fù)跟自己說，再堅持一段時間，技術(shù)瓶頸一定能突破。

所幸，面向海外市場的戰(zhàn)略減輕了國內(nèi)“寒冬”帶來的壓力，從海外Kickstarter平臺眾籌到的423萬美金更是支撐著他們完成了研發(fā)，并成為了Steam VR頭顯榜單唯一上榜的“非巨頭”企業(yè)。

伴隨VR行業(yè)第一波VR技術(shù)的突破，VR內(nèi)容生態(tài)的逐步完善，加上后疫情時代元宇宙行業(yè)的促進，從2020年開始，VR硬件終端出貨量有了數(shù)量級的提升，2021年全球出貨量已超過千萬臺。知名機構(gòu)預(yù)測未來3-4年內(nèi)，全球出貨量將突破1億臺，VR行業(yè)也進入了快速發(fā)展期。

去年10月和今年6月，小派發(fā)布了第三代產(chǎn)品Reality 12K QLED和Crystal QLED，分辨率、視場角、毫米波無線化等領(lǐng)域都在過往配置的基礎(chǔ)上再次突破。

“但還是有很多痛點”，翁志彬向職場Bonus坦誠，“作為消費級設(shè)備，VR頭顯的小型化、功耗、可移動性、交互方式的便捷化……都有待解決。只有這些痛點都解決了，真正的普及才有可能到來。這個迭代周期可能是25年左右，我們現(xiàn)在才走了1/3。”

寒冬里死掉的游戲開發(fā)團隊更多。

2016年的1800多家VR產(chǎn)業(yè)鏈公司里，大約2/3以上是從游戲行業(yè)轉(zhuǎn)來的VR內(nèi)容開發(fā)團隊。“大部分都死掉了，留下來的就是八仙過海，各顯神通”，沙核科技聯(lián)合創(chuàng)始人周旭東告訴職場Bonus，“我們嘗試過線下業(yè)務(wù)，后來也做海外內(nèi)容的國內(nèi)發(fā)行，才讓團隊一定程度上得以回血。”

還有很多團隊通過接B端的內(nèi)容開發(fā)外包工作來補血，但沙核沒有碰過這種“太乙方”的項目。“我們想要保持團隊的創(chuàng)作基因和原創(chuàng)氛圍，所以目前研發(fā)這塊兒，還不是收入的狀態(tài)。”

拓荒者的果實與荊棘

對創(chuàng)業(yè)團隊而言，也正是VR的“早”和“新”給予了他們機遇。

“在產(chǎn)品難度沒那么大的行業(yè)，競爭在商業(yè)模式、資本和規(guī)模上展開，初創(chuàng)團隊是沒有空間的。”翁志彬說到，“但VR頭顯屬于產(chǎn)品難度很高的行業(yè)，我們團隊本身有技術(shù)突破能力，就有可能把技術(shù)痛點轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢，誰解決了痛點，提升了用戶體驗，誰就能領(lǐng)先。”

技術(shù)突破，拼的不是人數(shù)，而是少數(shù)有突破能力的人才。在這一點上，大公司和小公司是相對平等的。

翁志彬還記得小派團隊突破4K技術(shù)時，拿自家產(chǎn)品和Oculus比較，發(fā)現(xiàn)在顯示方面，已經(jīng)明顯比當(dāng)時的Oculus表現(xiàn)更好了，整個團隊都異常振奮。

以往，大家通常認為技術(shù)上海外公司更強。但經(jīng)過這件事，小派團隊感到，在技術(shù)領(lǐng)域，不需要畏懼權(quán)威，也不需要擔(dān)心別人錢多、人多，“技術(shù)上都是平等的，我可以比你強。”

這種“VR初創(chuàng)小團隊的振奮”，同樣發(fā)生在內(nèi)容開發(fā)公司。

沙核科技沒想到，團隊的第一部VR動畫作品，就能入圍威尼斯電影節(jié)。

2017年，全球范圍內(nèi)的VR動畫作品都并不豐富，參與當(dāng)年威尼斯電影節(jié)評選的約20~30份。“當(dāng)時想著反正也沒損失，就投一下好了”，周旭東說，“結(jié)果我們嘗試著制作的內(nèi)容竟然獲得了這么大的認可。當(dāng)時就更加認定，這個方向是未來，我們要在這個領(lǐng)域去深耕。”

哈視奇科技沒想到的是，他們3人小團隊用3個月做出來的第一款VR游戲就爆了，甚至成為了今天VR玩家入門必玩的經(jīng)典游戲。

“當(dāng)時，來我們公司的人都要先玩兒一下，都覺得好驚險、好刺激，摔倒了還欲罷不能。”哈視奇科技CEO沈浩然告訴職場Bonus，“當(dāng)時好的VR游戲非常少，滑雪游戲又特別適合VR這個品類，所以很容易被看到。”

創(chuàng)業(yè)做VR游戲前，沈浩然已經(jīng)有了一次失敗的手游創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2014年正是手游如火如荼的時候，但整個手游市場的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)是一片紅海了，因此手游創(chuàng)業(yè)失敗后，沈浩然決定進軍VR游戲這片藍海市場。

事實證明，他們確實找到了一席之地。

但在另一邊，VR的“新”帶來的困難不比機遇少。

作為一項新興交叉科學(xué)，VR技術(shù)門檻高，技術(shù)人才極少。

VR涉及的技術(shù)包括軟件、光學(xué)、傳感、感知科學(xué)、計算機視覺、計算機圖形學(xué)、硬件、顯示、UI、OS、人體工學(xué)、空間音頻……“不能指望招到完全契合VR研發(fā)需求的人才。”翁志彬表示，需要將VR相關(guān)的工作需求拆解成各個領(lǐng)域的需求，再分工、協(xié)同、決策各個技術(shù)領(lǐng)域的工作，最后統(tǒng)一成公司需要的產(chǎn)品。

小派在確定自己的產(chǎn)品和技術(shù)方向后，往往需要花半年甚至更長時間，在學(xué)術(shù)界和技術(shù)界尋找相應(yīng)研究方向的科學(xué)家和領(lǐng)軍人才，同時在內(nèi)部培養(yǎng)能夠高速成長的學(xué)習(xí)型人才。

“這些人才不是靠錢就能吸引的，”翁志彬說，“對他們而言，能不能充分發(fā)揮自己的能力、技術(shù)是否能夠落地實現(xiàn)、能不能在行業(yè)進步的路上留下足跡同樣重要。小派需要為他們提供這樣的土壤。”

轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)、讀學(xué)位，入局的姿勢五花八門

作為一個新興行業(yè)，VR幾乎沒有現(xiàn)成的人才，熱衷VR的人們從四面八方趕來，用五花八門的姿勢入局。

從游戲行業(yè)轉(zhuǎn)來的人是最多的。VR內(nèi)容的主流引擎是Unity和Unreal，部分大型傳統(tǒng)游戲開發(fā)也已經(jīng)用上了Unity和Unreal，因此開發(fā)工具上手較快。難點在于VR內(nèi)容的生產(chǎn)管線不像傳統(tǒng)游戲那么成熟，工作體驗上也不會像傳統(tǒng)游戲那么穩(wěn)定和舒適，需要能夠處理應(yīng)對各種狀況的人。

目前從傳統(tǒng)游戲制作轉(zhuǎn)入VR內(nèi)容制作團隊（大廠除外），大都要降薪1/3左右。

“現(xiàn)在傳統(tǒng)游戲已經(jīng)到了瓶頸期，很難找出新的玩兒法了，VR內(nèi)容還可以做很多新的嘗試。我們很多人都愿意放棄一部分的收入和穩(wěn)定，來做這個更有意思的事兒，并且相信未來VR會創(chuàng)造更大的價值。”周旭東告訴職場Bonus。

一些游戲和影視相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆生也會選擇VR內(nèi)容開發(fā)。哈視奇70%~80%的成員是以應(yīng)屆生的身份加入的；沙核科技的概念設(shè)計、空間設(shè)計、關(guān)卡策劃等創(chuàng)意崗位，約20%由應(yīng)屆生組成。

“團隊喜歡沒受過社會洗禮，敢想敢做的年輕人，”周旭東告訴職場Bonus，“學(xué)校背景沒有那么重要，但要了解游戲和影視制作流程，最重要的是要喜歡游戲開發(fā)，并且有想象力，好項目的實習(xí)經(jīng)驗是加分項。”

沙核有團隊成員是高職畢業(yè)，自己通過培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的三維模型和軟件，積累幾年工作經(jīng)驗以后加入，現(xiàn)在是團隊成長最快的伙伴之一。

哈視奇（坐標(biāo)杭州）給應(yīng)屆生的平均起薪在6500~7000元，每年漲薪2500-3000元，與游戲行業(yè)的平均收入基本一致，但較游戲大廠會低一些。

游戲行業(yè)之外，建筑設(shè)計、園林設(shè)計、城市規(guī)劃、編劇，甚至魔術(shù)師和新媒體藝術(shù)家等工作的經(jīng)驗，與VR內(nèi)容研發(fā)也有相契合之處。例如建筑和園林設(shè)計中的空間理解、動線調(diào)度、運動軌跡，魔術(shù)師如何實現(xiàn)視覺欺騙等經(jīng)驗，都能夠在VR內(nèi)容開發(fā)中復(fù)用。

轉(zhuǎn)行過程中，他們需要學(xué)習(xí)、了解VR內(nèi)容開發(fā)的技術(shù)管線和CAD等軟件，還需要擺脫過去行業(yè)給他們的限制。如傳統(tǒng)建筑師的工作受制于重力學(xué)，但在虛擬空間里，則完全不需要考慮。

“開發(fā)工具和流程學(xué)起來不難，擺脫定式思維的限制還更難些。”周旭東說。

沙核團隊有成員過去是城市規(guī)劃師，現(xiàn)在負責(zé)沙核開發(fā)的沉浸式虛擬娛樂活動世界“大千”的構(gòu)建，不僅能夠擺脫物理世界的限制，還能制定一整個虛擬城市的運轉(zhuǎn)法則，是真正的“城市規(guī)劃師”。只是這類規(guī)劃崗位偏前期和上游，人員需求比后續(xù)開發(fā)執(zhí)行少，工作機會也相應(yīng)較少。

李康原本是一名體育資訊APP的產(chǎn)品經(jīng)理，卻為VR深深著迷。為此，他和老板一起開啟了一次特別的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

因為愛好，他一直關(guān)注新型科技產(chǎn)品。2020年Oculus Quest 2發(fā)布后，他發(fā)現(xiàn)這臺平價的VR一體機已經(jīng)能高質(zhì)量滿足VR游戲娛樂需求了，萌生了進入VR行業(yè)的想法，但當(dāng)時國內(nèi)的同類型產(chǎn)品還沒啟動，工作機會還不多。

到2021年，Pico neo3、奇遇3相繼發(fā)布，國內(nèi)一體機硬件體驗開始和海外持平，只是軟件應(yīng)用還有較大差距，再后來，字節(jié)收購Pico，一系列國內(nèi)資本、廠商入局，他感到，國內(nèi)VR一體機市場即將爆發(fā)。

他有了一個大膽的想法：現(xiàn)在VR應(yīng)用那么少，去找一個公司，不如自己做一款產(chǎn)品!

他一面把VR設(shè)備帶到公司給老板、同事嘗試，一面調(diào)研基本市場環(huán)境，分析VR產(chǎn)品的投入、收益和風(fēng)險。把調(diào)研的結(jié)果和老板分享，最終和老板達成共識——“公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

然而，后來的VR產(chǎn)品研發(fā)過程并不順利。在一些底層技術(shù)上，國內(nèi)還比較薄弱，VR項目研發(fā)流程也不成熟。這些問題都不再是一個小團隊能夠支撐的，一個大團隊又面臨著投入風(fēng)險的放大，項目擱淺了。老板邀請他繼續(xù)做體育資訊工作，但是他很堅定，要繼續(xù)在VR行業(yè)前行。

麥子是當(dāng)前行業(yè)里罕見的“科班出身”。本科時一次在日本索尼店里“被彈出地球”的VR體驗，讓他決定把所有目標(biāo)院校的VR相關(guān)碩士專業(yè)都申請了一遍：機械工程、電子工程、軟件工程……最終，他成功拿到了UCL（倫敦大學(xué)學(xué)院）的虛擬現(xiàn)實專業(yè)offer。

UCL的虛擬現(xiàn)實課程包含圖形圖像學(xué)、機械視覺、3D重建、虛擬環(huán)境……學(xué)業(yè)后期，還可以選擇主要研究方向，麥子選了“VR力反饋研究”。

國內(nèi)很少人了解這個專業(yè)和學(xué)位，畢業(yè)面試時每家公司都疑惑：“你這個專業(yè)學(xué)什么？”所幸，因為這個學(xué)位，沒有公司拒絕他的簡歷。

最后，他選擇了一家“大廠”，因為“要考慮生存嘛”。

對想在今年入局VR的人來說，幸運可能就在于，大廠工作機會更多了。

VR行業(yè)不歡迎追風(fēng)口的人

“不希望元宇宙火了，又一堆追風(fēng)口的人進來做VR，這是對行業(yè)的傷害。”

從破碎的泡沫和漫長寒冬走過來的VR從業(yè)者們，對“風(fēng)口”和“資本”保持著冷靜，比起人人向往的狂熱，他們認為寒冬把投機者剔除，是更好的事情。

當(dāng)下尚且稚嫩的VR行業(yè)，需要的是激情、熱愛和長期主義的滋養(yǎng)。

李康覺得，做VR產(chǎn)品原型設(shè)計的時候，敲定每一個元素的大小、位置、距離、顏色、觸發(fā)的聲音、互動的方式……都會給他帶來“造物主般的成就感”。當(dāng)用戶戴上VR，打開他的產(chǎn)品，現(xiàn)實生活中的浮躁漸漸褪去，現(xiàn)實里的不快和壓力也隨即而去，每個人可以做自己感興趣的事兒，扮演自己想扮演的角色，享受片刻自由的時光。這時候作為產(chǎn)品經(jīng)理的他或許也會像《頭號玩家》里的綠洲創(chuàng)始人那樣，說一句“謝謝你玩我的游戲。”

周旭東常常想象，很久以后VR會如何改變我們的生活：可能是即便在家也能參加的音樂節(jié)，可能是和朋友的異地聚會，也可能是飛來飛去的出行方式和奇奇怪怪的人物濾鏡……“最有意思的一點是，未來或許人人都可以創(chuàng)造自己的虛擬世界，并邀請彼此去自己的世界玩耍！”想到這些，他就能獲得不斷克服眼前困難的力量。

對翁志彬來說，能和團隊越戰(zhàn)越勇的興奮和激情，來自不斷突破技術(shù)邊界的成就感，“我們現(xiàn)在確信，能夠憑借自己的技術(shù)，解決行業(yè)的問題。”

過去這些年，有人在漫長的產(chǎn)品/內(nèi)容打磨里，失去耐心；有人在殘酷的商業(yè)法則下，轉(zhuǎn)身離開；有人在難以突破的瓶頸中，敗下陣來……留下來的，都是真正熱愛VR，固執(zhí)地想做好VR的人，也只有這樣的固執(zhí)和堅持，才可能做出真正打動人的產(chǎn)品和內(nèi)容。

翁志彬如今對產(chǎn)品的堅持仍然是“得是我自己愿意花錢去買、每天都喜歡用的產(chǎn)品”。小派團隊的很多成員都來自用戶，因為喜歡所以加入。

必須承認，當(dāng)前VR行業(yè)的工作大概率不是傳統(tǒng)意義上的“好工作”，一點兒也不輕松。無論進“大廠新業(yè)務(wù)部門”，還是進“創(chuàng)業(yè)公司”，兩者共同的特征都是“新”，都面臨著流程不清晰，崗位職責(zé)不明確的問題。在創(chuàng)業(yè)團隊，甚至常常要沖在一線去補位，去學(xué)習(xí)，去解決問題。

它更像是一場理想主義者奔赴未來的冒險，精彩絕倫卻又困難重重，前路艱險卻又充滿希望。

*聲明：企業(yè)通稿非VR陀螺官方稿，法律問題一律與VR陀螺無關(guān)。