本文由職場(chǎng)Bonus授權(quán)VR陀螺發(fā)布，請(qǐng)勿私自轉(zhuǎn)載。作者 / 廖麗君

上周，羅永浩宣布，為了抓住AR創(chuàng)業(yè)的時(shí)間窗口，將暫緩還清剩余債務(wù)所需的直播工作，退網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

這周一，騰訊宣布，為了爭(zhēng)奪硬科技時(shí)代的下一張門票，正式成立“擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)”（XR）部門。

國(guó)內(nèi)XR要爆發(fā)了嗎？——這個(gè)引人興奮的猜測(cè)只持續(xù)了兩天。

周三，Meta（原Facebook）將推遲2024年后所有AR/MR硬件項(xiàng)目的爆料，便像一盆冰水兜頭澆下，讓XR這塊剛要發(fā)紅的烙鐵瞬間熄火。

熟悉XR的人對(duì)這個(gè)行業(yè)在“火熱與寒冰”之間反復(fù)橫跳的魔鬼走位已經(jīng)非常熟悉。早在2016年，所謂“VR元年”時(shí)，國(guó)內(nèi)各XR產(chǎn)業(yè)公司已經(jīng)走過一番烈火烹油，并在后續(xù)幾年驟然冷卻的市場(chǎng)寒冬里死掉一大半。

“未來(lái)三五年，VR時(shí)代肯定會(huì)到來(lái)！”成了業(yè)內(nèi)心照不宣的笑話?？山鼉赡甑?ldquo;好兆頭”格外明顯。

沈浩然是經(jīng)典VR游戲《Facny Skiing（奇幻滑雪）》的開發(fā)者。幾年前，朋友找他推薦VR設(shè)備，他會(huì)說“你不要買了，我先借你玩兒幾天”?，F(xiàn)在有了Oculus quest和Pico neo系列產(chǎn)品，他覺得體驗(yàn)和性價(jià)比都不錯(cuò)，會(huì)推薦朋友入手了。

2013年開始做VR“布道者”的潘博航告訴職場(chǎng)Bonus：“國(guó)內(nèi)VR一體機(jī)做到2000塊錢以內(nèi)，對(duì)整個(gè)行業(yè)是非常好的機(jī)會(huì)。”他建立的VR玩家社群一下涌入了很多新玩家。

工作機(jī)會(huì)也在以肉眼可見的速度增長(zhǎng)。前幾年的VR行業(yè)以創(chuàng)業(yè)公司為主，近兩年字節(jié)、騰訊、中興、TCL等大廠接連入局，帶來(lái)更多的用人需求和更高的薪資。字節(jié)在官網(wǎng)為其XR團(tuán)隊(duì)Pico掛出了409個(gè)招聘崗位。另一家某大型知名移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司則為VR游戲戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人開出百萬(wàn)年薪。

潘博航的應(yīng)屆生朋友想進(jìn)某大廠做VR產(chǎn)品經(jīng)理，因?yàn)橘Y歷不足被建議轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)崗。沒想到幾個(gè)月后，還是收到了心儀的產(chǎn)品經(jīng)理Offer。“現(xiàn)在行業(yè)太缺人了，更缺這么有熱情，且研究很深的人。換作以前，不可能給應(yīng)屆生這樣的崗位和薪資待遇。”

種種“好兆頭”下，“飽經(jīng)風(fēng)霜”的XR從業(yè)者們的建議令人冷靜：不建議只是想掙錢和蹭流量的人進(jìn)來(lái)。XR的交互、空間定位、顯示等技術(shù)都有待突破，更真實(shí)的需求也有待挖掘，雖然未來(lái)可期，但這個(gè)未來(lái)是3年、5年、10年，還是20年，沒人說得清。

對(duì)真正想用技術(shù)和創(chuàng)意為XR發(fā)展做點(diǎn)什么的人，現(xiàn)在倒是入局深耕的好時(shí)候。

從瘋狂到?jīng)鰶觯皆俅蜗蛏?，VR上半場(chǎng)進(jìn)行時(shí)

2013年，潘博航收到了引領(lǐng)那一波VR浪潮的眾籌產(chǎn)品Oculus Rift DK1，戴上的瞬間，他的眼淚就下來(lái)了——“我靠！VR夢(mèng)想竟然真的實(shí)現(xiàn)了，還是在我30歲之前！”

他想，他要成為這個(gè)浪潮的一份子，做什么都行。

當(dāng)時(shí)有國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)做了一款VR產(chǎn)品，在海外進(jìn)行了很多“不體面”的營(yíng)銷，“其實(shí)就是一塊大屏幕，是上個(gè)時(shí)代的東西，讓國(guó)外的人有些鄙視國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者了”。

潘博航覺得，得讓更多國(guó)內(nèi)同胞知道什么是好的VR，也讓海外的人看到，國(guó)內(nèi)有這么一批做硬件、做游戲的人，做得不差。他聚集了一批VR愛好者、創(chuàng)業(yè)者，建立起VRplay社區(qū)，為內(nèi)容開發(fā)者連接硬件、投資、發(fā)行等資源。

通過社區(qū)，潘博航看到了VR領(lǐng)域是怎么瘋狂如斯，又怎么涼得徹底。

2014~2015年，線下VR體驗(yàn)店為了盡快覆蓋更廣闊的市場(chǎng)，拼命復(fù)制、加盟，質(zhì)量急劇下降。在線上，以暴風(fēng)魔鏡為代表的“手機(jī)殼子”（當(dāng)時(shí)的VR頭顯產(chǎn)品種類之一，顯示方式是把手機(jī)插入頭顯鏡片后方）讓用戶覺得“VR原來(lái)就是這么個(gè)玩意兒”，不愿再碰。線上、線下用戶對(duì)VR的憧憬都被嚴(yán)重透支。

到了2016年，大家發(fā)現(xiàn)VR消費(fèi)市場(chǎng)沒有發(fā)生預(yù)期的爆發(fā)，海外大廠的數(shù)據(jù)也并不好看，國(guó)內(nèi)的融資熱潮冷卻下來(lái)。此后幾年的寒冬里，VR產(chǎn)業(yè)鏈公司從1800多家銳減到幾十家。

“做VR硬件和內(nèi)容的只能撐著，撐到現(xiàn)在活下來(lái)的，都很值得敬佩。”潘博航向職場(chǎng)Bonus感嘆道。

小派科技是活下來(lái)的硬件廠商之一。他們?cè)趧?chuàng)業(yè)兩年的時(shí)候撞上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“冰凍期”，募資艱難，只能勒緊褲腰帶過日子——控制人員規(guī)模，研發(fā)完一個(gè)產(chǎn)品功能，再開始另一個(gè)。

小派創(chuàng)始人兼CPO（首席產(chǎn)品官）翁志彬向職場(chǎng)Bonus回憶到，當(dāng)時(shí)友商紛紛轉(zhuǎn)型，我們反復(fù)跟自己說，再堅(jiān)持一段時(shí)間，技術(shù)瓶頸一定能突破。

所幸，面向海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略減輕了國(guó)內(nèi)“寒冬”帶來(lái)的壓力，從海外Kickstarter平臺(tái)眾籌到的423萬(wàn)美金更是支撐著他們完成了研發(fā)，并成為了Steam VR頭顯榜單唯一上榜的“非巨頭”企業(yè)。

伴隨VR行業(yè)第一波VR技術(shù)的突破，VR內(nèi)容生態(tài)的逐步完善，加上后疫情時(shí)代元宇宙行業(yè)的促進(jìn)，從2020年開始，VR硬件終端出貨量有了數(shù)量級(jí)的提升，2021年全球出貨量已超過千萬(wàn)臺(tái)。知名機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來(lái)3-4年內(nèi)，全球出貨量將突破1億臺(tái)，VR行業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展期。

去年10月和今年6月，小派發(fā)布了第三代產(chǎn)品Reality 12K QLED和Crystal QLED，分辨率、視場(chǎng)角、毫米波無(wú)線化等領(lǐng)域都在過往配置的基礎(chǔ)上再次突破。

“但還是有很多痛點(diǎn)”，翁志彬向職場(chǎng)Bonus坦誠(chéng)，“作為消費(fèi)級(jí)設(shè)備，VR頭顯的小型化、功耗、可移動(dòng)性、交互方式的便捷化……都有待解決。只有這些痛點(diǎn)都解決了，真正的普及才有可能到來(lái)。這個(gè)迭代周期可能是25年左右，我們現(xiàn)在才走了1/3。”

寒冬里死掉的游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)更多。

2016年的1800多家VR產(chǎn)業(yè)鏈公司里，大約2/3以上是從游戲行業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)的VR內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊(duì)。“大部分都死掉了，留下來(lái)的就是八仙過海，各顯神通”，沙核科技聯(lián)合創(chuàng)始人周旭東告訴職場(chǎng)Bonus，“我們嘗試過線下業(yè)務(wù)，后來(lái)也做海外內(nèi)容的國(guó)內(nèi)發(fā)行，才讓團(tuán)隊(duì)一定程度上得以回血。”

還有很多團(tuán)隊(duì)通過接B端的內(nèi)容開發(fā)外包工作來(lái)補(bǔ)血，但沙核沒有碰過這種“太乙方”的項(xiàng)目。“我們想要保持團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作基因和原創(chuàng)氛圍，所以目前研發(fā)這塊兒，還不是收入的狀態(tài)。”

拓荒者的果實(shí)與荊棘

對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，也正是VR的“早”和“新”給予了他們機(jī)遇。

“在產(chǎn)品難度沒那么大的行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)在商業(yè)模式、資本和規(guī)模上展開，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是沒有空間的。”翁志彬說到，“但VR頭顯屬于產(chǎn)品難度很高的行業(yè)，我們團(tuán)隊(duì)本身有技術(shù)突破能力，就有可能把技術(shù)痛點(diǎn)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)解決了痛點(diǎn)，提升了用戶體驗(yàn)，誰(shuí)就能領(lǐng)先。”

技術(shù)突破，拼的不是人數(shù)，而是少數(shù)有突破能力的人才。在這一點(diǎn)上，大公司和小公司是相對(duì)平等的。

翁志彬還記得小派團(tuán)隊(duì)突破4K技術(shù)時(shí)，拿自家產(chǎn)品和Oculus比較，發(fā)現(xiàn)在顯示方面，已經(jīng)明顯比當(dāng)時(shí)的Oculus表現(xiàn)更好了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都異常振奮。

以往，大家通常認(rèn)為技術(shù)上海外公司更強(qiáng)。但經(jīng)過這件事，小派團(tuán)隊(duì)感到，在技術(shù)領(lǐng)域，不需要畏懼權(quán)威，也不需要擔(dān)心別人錢多、人多，“技術(shù)上都是平等的，我可以比你強(qiáng)。”

這種“VR初創(chuàng)小團(tuán)隊(duì)的振奮”，同樣發(fā)生在內(nèi)容開發(fā)公司。

沙核科技沒想到，團(tuán)隊(duì)的第一部VR動(dòng)畫作品，就能入圍威尼斯電影節(jié)。

2017年，全球范圍內(nèi)的VR動(dòng)畫作品都并不豐富，參與當(dāng)年威尼斯電影節(jié)評(píng)選的約20~30份。“當(dāng)時(shí)想著反正也沒損失，就投一下好了”，周旭東說，“結(jié)果我們嘗試著制作的內(nèi)容竟然獲得了這么大的認(rèn)可。當(dāng)時(shí)就更加認(rèn)定，這個(gè)方向是未來(lái)，我們要在這個(gè)領(lǐng)域去深耕。”

哈視奇科技沒想到的是，他們3人小團(tuán)隊(duì)用3個(gè)月做出來(lái)的第一款VR游戲就爆了，甚至成為了今天VR玩家入門必玩的經(jīng)典游戲。

“當(dāng)時(shí)，來(lái)我們公司的人都要先玩兒一下，都覺得好驚險(xiǎn)、好刺激，摔倒了還欲罷不能。”哈視奇科技CEO沈浩然告訴職場(chǎng)Bonus，“當(dāng)時(shí)好的VR游戲非常少，滑雪游戲又特別適合VR這個(gè)品類，所以很容易被看到。”

創(chuàng)業(yè)做VR游戲前，沈浩然已經(jīng)有了一次失敗的手游創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。2014年正是手游如火如荼的時(shí)候，但整個(gè)手游市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經(jīng)是一片紅海了，因此手游創(chuàng)業(yè)失敗后，沈浩然決定進(jìn)軍VR游戲這片藍(lán)海市場(chǎng)。

事實(shí)證明，他們確實(shí)找到了一席之地。

但在另一邊，VR的“新”帶來(lái)的困難不比機(jī)遇少。

作為一項(xiàng)新興交叉科學(xué)，VR技術(shù)門檻高，技術(shù)人才極少。

VR涉及的技術(shù)包括軟件、光學(xué)、傳感、感知科學(xué)、計(jì)算機(jī)視覺、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、硬件、顯示、UI、OS、人體工學(xué)、空間音頻……“不能指望招到完全契合VR研發(fā)需求的人才。”翁志彬表示，需要將VR相關(guān)的工作需求拆解成各個(gè)領(lǐng)域的需求，再分工、協(xié)同、決策各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的工作，最后統(tǒng)一成公司需要的產(chǎn)品。

小派在確定自己的產(chǎn)品和技術(shù)方向后，往往需要花半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，在學(xué)術(shù)界和技術(shù)界尋找相應(yīng)研究方向的科學(xué)家和領(lǐng)軍人才，同時(shí)在內(nèi)部培養(yǎng)能夠高速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)型人才。

“這些人才不是靠錢就能吸引的，”翁志彬說，“對(duì)他們而言，能不能充分發(fā)揮自己的能力、技術(shù)是否能夠落地實(shí)現(xiàn)、能不能在行業(yè)進(jìn)步的路上留下足跡同樣重要。小派需要為他們提供這樣的土壤。”

轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)、讀學(xué)位，入局的姿勢(shì)五花八門

作為一個(gè)新興行業(yè)，VR幾乎沒有現(xiàn)成的人才，熱衷VR的人們從四面八方趕來(lái)，用五花八門的姿勢(shì)入局。

從游戲行業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)的人是最多的。VR內(nèi)容的主流引擎是Unity和Unreal，部分大型傳統(tǒng)游戲開發(fā)也已經(jīng)用上了Unity和Unreal，因此開發(fā)工具上手較快。難點(diǎn)在于VR內(nèi)容的生產(chǎn)管線不像傳統(tǒng)游戲那么成熟，工作體驗(yàn)上也不會(huì)像傳統(tǒng)游戲那么穩(wěn)定和舒適，需要能夠處理應(yīng)對(duì)各種狀況的人。

目前從傳統(tǒng)游戲制作轉(zhuǎn)入VR內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)（大廠除外），大都要降薪1/3左右。

“現(xiàn)在傳統(tǒng)游戲已經(jīng)到了瓶頸期，很難找出新的玩兒法了，VR內(nèi)容還可以做很多新的嘗試。我們很多人都愿意放棄一部分的收入和穩(wěn)定，來(lái)做這個(gè)更有意思的事兒，并且相信未來(lái)VR會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。”周旭東告訴職場(chǎng)Bonus。

一些游戲和影視相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆生也會(huì)選擇VR內(nèi)容開發(fā)。哈視奇70%~80%的成員是以應(yīng)屆生的身份加入的；沙核科技的概念設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、關(guān)卡策劃等創(chuàng)意崗位，約20%由應(yīng)屆生組成。

“團(tuán)隊(duì)喜歡沒受過社會(huì)洗禮，敢想敢做的年輕人，”周旭東告訴職場(chǎng)Bonus，“學(xué)校背景沒有那么重要，但要了解游戲和影視制作流程，最重要的是要喜歡游戲開發(fā)，并且有想象力，好項(xiàng)目的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)是加分項(xiàng)。”

沙核有團(tuán)隊(duì)成員是高職畢業(yè)，自己通過培訓(xùn)班學(xué)習(xí)的三維模型和軟件，積累幾年工作經(jīng)驗(yàn)以后加入，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)最快的伙伴之一。

哈視奇（坐標(biāo)杭州）給應(yīng)屆生的平均起薪在6500~7000元，每年漲薪2500-3000元，與游戲行業(yè)的平均收入基本一致，但較游戲大廠會(huì)低一些。

游戲行業(yè)之外，建筑設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、城市規(guī)劃、編劇，甚至魔術(shù)師和新媒體藝術(shù)家等工作的經(jīng)驗(yàn)，與VR內(nèi)容研發(fā)也有相契合之處。例如建筑和園林設(shè)計(jì)中的空間理解、動(dòng)線調(diào)度、運(yùn)動(dòng)軌跡，魔術(shù)師如何實(shí)現(xiàn)視覺欺騙等經(jīng)驗(yàn)，都能夠在VR內(nèi)容開發(fā)中復(fù)用。

轉(zhuǎn)行過程中，他們需要學(xué)習(xí)、了解VR內(nèi)容開發(fā)的技術(shù)管線和CAD等軟件，還需要擺脫過去行業(yè)給他們的限制。如傳統(tǒng)建筑師的工作受制于重力學(xué)，但在虛擬空間里，則完全不需要考慮。

“開發(fā)工具和流程學(xué)起來(lái)不難，擺脫定式思維的限制還更難些。”周旭東說。

沙核團(tuán)隊(duì)有成員過去是城市規(guī)劃師，現(xiàn)在負(fù)責(zé)沙核開發(fā)的沉浸式虛擬娛樂活動(dòng)世界“大千”的構(gòu)建，不僅能夠擺脫物理世界的限制，還能制定一整個(gè)虛擬城市的運(yùn)轉(zhuǎn)法則，是真正的“城市規(guī)劃師”。只是這類規(guī)劃崗位偏前期和上游，人員需求比后續(xù)開發(fā)執(zhí)行少，工作機(jī)會(huì)也相應(yīng)較少。

李康原本是一名體育資訊APP的產(chǎn)品經(jīng)理，卻為VR深深著迷。為此，他和老板一起開啟了一次特別的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

因?yàn)閻酆?，他一直關(guān)注新型科技產(chǎn)品。2020年Oculus Quest 2發(fā)布后，他發(fā)現(xiàn)這臺(tái)平價(jià)的VR一體機(jī)已經(jīng)能高質(zhì)量滿足VR游戲娛樂需求了，萌生了進(jìn)入VR行業(yè)的想法，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的同類型產(chǎn)品還沒啟動(dòng)，工作機(jī)會(huì)還不多。

到2021年，Pico neo3、奇遇3相繼發(fā)布，國(guó)內(nèi)一體機(jī)硬件體驗(yàn)開始和海外持平，只是軟件應(yīng)用還有較大差距，再后來(lái)，字節(jié)收購(gòu)Pico，一系列國(guó)內(nèi)資本、廠商入局，他感到，國(guó)內(nèi)VR一體機(jī)市場(chǎng)即將爆發(fā)。

他有了一個(gè)大膽的想法：現(xiàn)在VR應(yīng)用那么少，去找一個(gè)公司，不如自己做一款產(chǎn)品!

他一面把VR設(shè)備帶到公司給老板、同事嘗試，一面調(diào)研基本市場(chǎng)環(huán)境，分析VR產(chǎn)品的投入、收益和風(fēng)險(xiǎn)。把調(diào)研的結(jié)果和老板分享，最終和老板達(dá)成共識(shí)——“公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。

然而，后來(lái)的VR產(chǎn)品研發(fā)過程并不順利。在一些底層技術(shù)上，國(guó)內(nèi)還比較薄弱，VR項(xiàng)目研發(fā)流程也不成熟。這些問題都不再是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠支撐的，一個(gè)大團(tuán)隊(duì)又面臨著投入風(fēng)險(xiǎn)的放大，項(xiàng)目擱淺了。老板邀請(qǐng)他繼續(xù)做體育資訊工作，但是他很堅(jiān)定，要繼續(xù)在VR行業(yè)前行。

麥子是當(dāng)前行業(yè)里罕見的“科班出身”。本科時(shí)一次在日本索尼店里“被彈出地球”的VR體驗(yàn)，讓他決定把所有目標(biāo)院校的VR相關(guān)碩士專業(yè)都申請(qǐng)了一遍：機(jī)械工程、電子工程、軟件工程……最終，他成功拿到了UCL（倫敦大學(xué)學(xué)院）的虛擬現(xiàn)實(shí)專業(yè)offer。

UCL的虛擬現(xiàn)實(shí)課程包含圖形圖像學(xué)、機(jī)械視覺、3D重建、虛擬環(huán)境……學(xué)業(yè)后期，還可以選擇主要研究方向，麥子選了“VR力反饋研究”。

國(guó)內(nèi)很少人了解這個(gè)專業(yè)和學(xué)位，畢業(yè)面試時(shí)每家公司都疑惑：“你這個(gè)專業(yè)學(xué)什么？”所幸，因?yàn)檫@個(gè)學(xué)位，沒有公司拒絕他的簡(jiǎn)歷。

最后，他選擇了一家“大廠”，因?yàn)?ldquo;要考慮生存嘛”。

對(duì)想在今年入局VR的人來(lái)說，幸運(yùn)可能就在于，大廠工作機(jī)會(huì)更多了。

VR行業(yè)不歡迎追風(fēng)口的人

“不希望元宇宙火了，又一堆追風(fēng)口的人進(jìn)來(lái)做VR，這是對(duì)行業(yè)的傷害。”

從破碎的泡沫和漫長(zhǎng)寒冬走過來(lái)的VR從業(yè)者們，對(duì)“風(fēng)口”和“資本”保持著冷靜，比起人人向往的狂熱，他們認(rèn)為寒冬把投機(jī)者剔除，是更好的事情。

當(dāng)下尚且稚嫩的VR行業(yè)，需要的是激情、熱愛和長(zhǎng)期主義的滋養(yǎng)。

李康覺得，做VR產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的時(shí)候，敲定每一個(gè)元素的大小、位置、距離、顏色、觸發(fā)的聲音、互動(dòng)的方式……都會(huì)給他帶來(lái)“造物主般的成就感”。當(dāng)用戶戴上VR，打開他的產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)生活中的浮躁漸漸褪去，現(xiàn)實(shí)里的不快和壓力也隨即而去，每個(gè)人可以做自己感興趣的事兒，扮演自己想扮演的角色，享受片刻自由的時(shí)光。這時(shí)候作為產(chǎn)品經(jīng)理的他或許也會(huì)像《頭號(hào)玩家》里的綠洲創(chuàng)始人那樣，說一句“謝謝你玩我的游戲。”

周旭東常常想象，很久以后VR會(huì)如何改變我們的生活：可能是即便在家也能參加的音樂節(jié)，可能是和朋友的異地聚會(huì)，也可能是飛來(lái)飛去的出行方式和奇奇怪怪的人物濾鏡……“最有意思的一點(diǎn)是，未來(lái)或許人人都可以創(chuàng)造自己的虛擬世界，并邀請(qǐng)彼此去自己的世界玩耍！”想到這些，他就能獲得不斷克服眼前困難的力量。

對(duì)翁志彬來(lái)說，能和團(tuán)隊(duì)越戰(zhàn)越勇的興奮和激情，來(lái)自不斷突破技術(shù)邊界的成就感，“我們現(xiàn)在確信，能夠憑借自己的技術(shù)，解決行業(yè)的問題。”

過去這些年，有人在漫長(zhǎng)的產(chǎn)品/內(nèi)容打磨里，失去耐心；有人在殘酷的商業(yè)法則下，轉(zhuǎn)身離開；有人在難以突破的瓶頸中，敗下陣來(lái)……留下來(lái)的，都是真正熱愛VR，固執(zhí)地想做好VR的人，也只有這樣的固執(zhí)和堅(jiān)持，才可能做出真正打動(dòng)人的產(chǎn)品和內(nèi)容。

翁志彬如今對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持仍然是“得是我自己愿意花錢去買、每天都喜歡用的產(chǎn)品”。小派團(tuán)隊(duì)的很多成員都來(lái)自用戶，因?yàn)橄矚g所以加入。

必須承認(rèn)，當(dāng)前VR行業(yè)的工作大概率不是傳統(tǒng)意義上的“好工作”，一點(diǎn)兒也不輕松。無(wú)論進(jìn)“大廠新業(yè)務(wù)部門”，還是進(jìn)“創(chuàng)業(yè)公司”，兩者共同的特征都是“新”，都面臨著流程不清晰，崗位職責(zé)不明確的問題。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，甚至常常要沖在一線去補(bǔ)位，去學(xué)習(xí)，去解決問題。

它更像是一場(chǎng)理想主義者奔赴未來(lái)的冒險(xiǎn)，精彩絕倫卻又困難重重，前路艱險(xiǎn)卻又充滿希望。

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