FBEC未來(lái)商業(yè)生態(tài)鏈接大會(huì)于2023年2月24日在深圳福田大中華喜來(lái)登酒店盛大召開(kāi)，本次大會(huì)由廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、深圳市互聯(lián)網(wǎng)文化市場(chǎng)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，陀螺科技主辦。

大會(huì)以“勇毅前行·逐光而上”為主題，以具有行業(yè)前瞻洞察的“探索者”為視角，逐“光”之旅為主線，聚焦元宇宙、XR、游戲、電競(jìng)、數(shù)字營(yíng)銷等前沿行業(yè)，全方位呈現(xiàn)科技前沿成果，探討時(shí)代與商業(yè)議題，謀劃新科技、新商業(yè)、新模式未來(lái)價(jià)值，與時(shí)代同行者共赴劇變革新下的勇毅逐光之道！

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有Talking Box嘉賓對(duì)話間，創(chuàng)維新世界總經(jīng)理李文權(quán)圍繞“XR行業(yè)變化”、“XR終端產(chǎn)品的增長(zhǎng)空間”、“創(chuàng)維新世界產(chǎn)品的創(chuàng)新及規(guī)劃”等話題，與陀螺主持人和現(xiàn)場(chǎng)的媒體朋友進(jìn)行了對(duì)話交流。

以下為現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話實(shí)錄：

主持人：在XR產(chǎn)業(yè)上，請(qǐng)問(wèn)創(chuàng)維新世界主要的定位是什么？

李文權(quán)：其實(shí)我們創(chuàng)維做VR已經(jīng)很多年了，我們主要還是聚焦在VR這個(gè)產(chǎn)品線上，因?yàn)樽罱@一段時(shí)間整個(gè)產(chǎn)業(yè)輿論不是很好，這個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)可能怎么走，實(shí)際上我們是很堅(jiān)定的。而且我們還有集團(tuán)的支持，所以我們后面還是會(huì)按照我們既定的三到五年規(guī)劃做產(chǎn)品。

主持人：您如何看待國(guó)內(nèi)XR行業(yè)目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，存在哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

李文權(quán)：最近確實(shí)有傳聞稱國(guó)內(nèi)某些公司XR業(yè)務(wù)在調(diào)整，我認(rèn)為是比較正常的，當(dāng)投入產(chǎn)出市場(chǎng)不是特別成正比時(shí)，從整體市場(chǎng)考慮，市場(chǎng)可能放緩?fù)度?，這是很正常的。而另一家企業(yè)，他們可能在硬件策略做調(diào)整，主要可能想后期做整個(gè)平臺(tái)性的一些布局，賦能其他硬件公司。所以我理解這些是很正常的調(diào)整，商業(yè)的本質(zhì)是不能一直燒錢，還是要看它未來(lái)的預(yù)期。

主持人：創(chuàng)維發(fā)布了很多VR產(chǎn)品，從公司層面來(lái)講，在硬件配置或者產(chǎn)品功能方面，公司會(huì)有一些創(chuàng)新點(diǎn)嗎？

李文權(quán)：從產(chǎn)品來(lái)看，比如終端廠商能夠做的渲染處理，光學(xué)顯示等，這些進(jìn)步相對(duì)傳統(tǒng)的非球面透鏡有很大的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。另外，創(chuàng)維后續(xù)還會(huì)在感知交互上做一些更新，比如現(xiàn)在我們采用的都是6DoF交互，通過(guò)兩個(gè)手柄做一些交互，這樣對(duì)于廣大的普通消費(fèi)者來(lái)說(shuō)可能還是入門較難。所以我們以后會(huì)將交互變得更簡(jiǎn)單，通過(guò)更直接的交互進(jìn)行呈現(xiàn)，比如說(shuō)手勢(shì)識(shí)別、眼球追蹤、面部識(shí)別等。

主持人：您剛才也有提到蘋果，蘋果今年也會(huì)發(fā)布一款MR產(chǎn)品，包括很多廠商也有在做相關(guān)MR設(shè)備的開(kāi)發(fā)，您認(rèn)為相比VR來(lái)說(shuō)，MR它有哪些功能，未來(lái)場(chǎng)景價(jià)值如何？

李文權(quán)：MR可能會(huì)對(duì)我們的應(yīng)用場(chǎng)景拓展更有利，除了游戲以外，比如教育、培訓(xùn)和仿真等都有很大的想象空間。我們今年主要策略還是比較重視海外市場(chǎng)，我們現(xiàn)在跟海外的客戶在B端市場(chǎng)也做了大量嘗試，包括培訓(xùn)、仿真等，不僅包含VR，還兼容了部分AR產(chǎn)品的功能，實(shí)現(xiàn)了真實(shí)世界的信息疊加，可用于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

以前可能我們?cè)赩R的封閉情況下，相對(duì)是比較困難的，但是現(xiàn)在我們通過(guò)MR這種形式，比如在這個(gè)上邊有一個(gè)地球或者一個(gè)恐龍，我們幾個(gè)同事或者幾個(gè)同學(xué)就可以共同做一件事情，協(xié)同性更強(qiáng)，這樣更有利于產(chǎn)品推廣。

主持人：VR未來(lái)市場(chǎng)想象空間會(huì)有多大呢？

李文權(quán)：我們看這個(gè)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)在把VR當(dāng)做一種生產(chǎn)力工具。比如它能夠給我們的生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和工作帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效率提升，從這個(gè)角度來(lái)看，我們的存在會(huì)更有價(jià)值，所以這一塊應(yīng)用就是比較廣，我們需要應(yīng)用到更多的垂直行業(yè)或者說(shuō)讓更多的人能夠應(yīng)用它，有了VST功能，或具有更多想象空間，在這些內(nèi)容場(chǎng)景的堆量下才能真正驅(qū)動(dòng)下一輪增長(zhǎng)。

所以我理解下一輪真正增長(zhǎng)可能在內(nèi)容這一塊需要更大的突破，這個(gè)內(nèi)容不只是說(shuō)游戲的增長(zhǎng)，可能是偏向于一些像剛才說(shuō)的類似社交、會(huì)議和培訓(xùn)等相關(guān)功能。還有一個(gè)點(diǎn)其實(shí)在視頻領(lǐng)域，比如說(shuō)直播之前的3D呈現(xiàn)，或者沉浸式的直播，其實(shí)在某些場(chǎng)景，比如賽事或者演唱會(huì)，還是很吸引人的。

我們這個(gè)產(chǎn)品不指望用戶每天用一個(gè)小時(shí)，一周用三四次，每次時(shí)長(zhǎng)半小時(shí)或者一個(gè)小時(shí)，其實(shí)這個(gè)產(chǎn)品就有很大的進(jìn)步了。下一個(gè)階段我們會(huì)探討包括我們后邊也會(huì)跟一些大的IP聯(lián)動(dòng)做一些定制款，同步引入新的內(nèi)容，增強(qiáng)用戶認(rèn)知和拓展內(nèi)容玩法。

主持人：關(guān)于社交和會(huì)議場(chǎng)景方面，創(chuàng)維在B端或者C端，是否已有相關(guān)規(guī)劃？

李文權(quán)：B端相對(duì)很垂直，我們?nèi)シ?wù)好垂直領(lǐng)域這個(gè)客戶就好了，所以我們會(huì)把重點(diǎn)放在培訓(xùn)、仿真。在C端我們的策略也是會(huì)基于某一個(gè)垂直的，比如我們大的IP，或者垂直某一個(gè)領(lǐng)域，基于它上千萬(wàn)的粉絲量做垂直的一些事情。目前，C端實(shí)際上的一些結(jié)果還是不太如預(yù)期，所以我們會(huì)借助這些數(shù)據(jù)做一些C端方面的事情我們預(yù)計(jì)會(huì)在3月份對(duì)外正式公布這些事情。

主持人：去年看到在VR產(chǎn)品進(jìn)入C端的時(shí)候，普遍廠商的競(jìng)爭(zhēng)偏向低價(jià)。其實(shí)我們知道硬件設(shè)備，包括扣除成本之后，它的盈利空間沒(méi)有特別大，您認(rèn)為僅僅通過(guò)打價(jià)格戰(zhàn)的話，它會(huì)影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展嗎？或者換句話說(shuō)，未來(lái)VR產(chǎn)業(yè)要走向一個(gè)正向的循環(huán)，從您的角度應(yīng)該做哪些方面發(fā)展？

李文權(quán)：這個(gè)問(wèn)題確實(shí)也是行業(yè)面對(duì)的問(wèn)題，剛才說(shuō)的，有的廠商可能一年或者一臺(tái)機(jī)器補(bǔ)貼就超過(guò)一千元，我自己理解這個(gè)對(duì)行業(yè)發(fā)展是很不好的，因?yàn)槲覀冏鲇布a(chǎn)品其實(shí)有很多成本，不只是說(shuō)我們看得見(jiàn)的材料成本，比如人力成本、研發(fā)成本，因?yàn)槲覀兺瞥鲆豢町a(chǎn)品，需要六到八個(gè)月，最短也需要至少六個(gè)月。我們投入研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人至少是三百人，還不包括光學(xué)開(kāi)模、結(jié)構(gòu)開(kāi)模。第一部分成本就是消費(fèi)者看不見(jiàn)的，我們前期的是一個(gè)很大的投入。第二就是剛才說(shuō)的直接的材料成本，比材料成本低于50%或者40%的價(jià)格去銷售，這個(gè)是不持久的。

我們未來(lái)持續(xù)的研發(fā)新的東西出來(lái)，為了更好的用戶體驗(yàn)，我們需要投入大量看不見(jiàn)的費(fèi)用，這要求至少硬件成本不能虧，這樣我們才能持續(xù)性的做這個(gè)事情。我們的硬件產(chǎn)品一到兩年必須做一個(gè)更新迭代，如果一直虧的話，后面動(dòng)力就沒(méi)那么足了。總結(jié)一下就是說(shuō)APP可能是一個(gè)帳號(hào)可以在多個(gè)平臺(tái)上用，讓用戶形成習(xí)慣，持續(xù)更新硬件之后還可以用，前期燒錢，后期可能積累大量用戶。但是智能終端一到兩年更新，如果跟不上最新發(fā)展趨勢(shì)或者它不是最酷的產(chǎn)品，可能消費(fèi)者下次選擇的時(shí)候就不一定選擇你的產(chǎn)品，或者經(jīng)過(guò)一到兩年發(fā)展之后，其實(shí)它迭代后就不再用以前的了，補(bǔ)貼以前的硬件意義就不是特別大了，所以為了正向循環(huán)或者發(fā)展，硬件終端在市場(chǎng)端還是考慮不能虧太多，適當(dāng)虧一點(diǎn)大家可以理解。

主持人：您對(duì)未來(lái)VR行業(yè)三到五年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)怎么看的，請(qǐng)?jiān)陲@示以及生態(tài)化方面簡(jiǎn)單的談?wù)劇?/strong>