其中，我們看到了不少熟悉的國內(nèi)大廠的身影。最為積極的可能就是釘釘（DingTalk），早在 Vision Pro 發(fā)售的當(dāng)天，其實(shí)就已同步登陸美區(qū) App Store，可見研發(fā)立項(xiàng)已久。

作為一個(gè)辦公平臺(tái)，釘釘在 XR 技術(shù)上探索非常之多，此前也與 Rokid 等廠商合作，推出面向 AR/VR 設(shè)備的混合現(xiàn)實(shí)的辦公解決方案。在陀螺科技舉辦的 FBEC 2023 上，釘釘副總裁、硬件生態(tài)總經(jīng)理林鋒曾帶來分享，其認(rèn)為混合辦公未來有三大關(guān)鍵趨勢：場景 3D 化、虛實(shí)協(xié)作、XR 低代碼。

正如阿里內(nèi)部信中常談到的那句話一樣，永遠(yuǎn)不變的是變化，擁抱變化。面對(duì)飛書的崛起，空間計(jì)算、AIGC 等新技術(shù)的來襲，釘釘其實(shí)一直在求變。

（二）得物以“鞋”上線

作為電商品類的代表，得物與淘寶，也相繼上線了 Vision Pro。

先來看首批上線 Vision Pro 的得物，據(jù)介紹，得物在 Vision Pro 上開了一個(gè)球鞋博物館——PoizonS。得物原名“毒”，以 AIR JORDAN 系列球鞋在年輕人中廣為流傳。在手機(jī)的 APP 上，不僅提供鞋類 3D 模型查看，還有 AR 試穿體驗(yàn)。

早期的鞋類 3D 模型等素材積累，為得物在 Vision Pro 平臺(tái)的推出打下了基礎(chǔ)，讓其可以基于其素材庫快速上線，鋪開三維應(yīng)用。

值得一提的是，在今年三月庫克來華時(shí)，也與得物開發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了技術(shù)交流。庫克對(duì)得物的技術(shù)投入表示肯定，他表示：“很高興看到得物開發(fā)者們?yōu)?Apple Vision Pro 重塑購物平臺(tái)，感謝你們向我展示了如何將創(chuàng)意愿景帶入全新的維度！”

當(dāng)然，得物僅僅是一個(gè)代表。庫克交流，并為此宣發(fā)的目的，更多的是希望中國互聯(lián)網(wǎng)廠商們能夠加入到 Vision Pro 中的內(nèi)容開發(fā)陣營中來。

（三）Vision Pro版淘寶，大牌精選

中國互聯(lián)網(wǎng)電商的老大哥，淘寶自然沒有落后于技術(shù)的迭代。4 月份，淘寶在 App Store 也正式上線了 Vision Pro 版本，用戶可以通過 Vision Pro 將商品投影到現(xiàn)實(shí)中查看，并與其他商品對(duì)比。

據(jù)介紹，使用 Vision Pro 逛淘寶可以獲得 3D 立體的購物體驗(yàn)，Vision Pro 識(shí)別到平面之后，商品會(huì)吸附在平面上，同時(shí)有真實(shí)世界的光影效果。用戶可以自行放大縮小查看商品細(xì)節(jié)，也可以選擇 1:1 比例模擬物品在真實(shí)世界的大小。

不過，目前，Vision Pro 版淘寶主要展示的商品以大牌為主，如 大疆、慕思、佳能等大牌產(chǎn)品。小商品類可能由于暫無 3D 模型，并未上線。

作為同樣擁有大量 3D 模型資源的京東來說，上線 Vision Pro 只是決策與時(shí)間的問題。然而，對(duì)于瞄準(zhǔn)下沉市場，且 3D 資源有限的拼多多來說，是否上線 Vision Pro，才是一個(gè)難題，很難想象在 Vision Pro 中“砍一刀”是什么感覺。

（四）海外版抖音已上線

抖音集團(tuán)方面，海外版抖音 Tik Tok 目前已上線 Vision Pro 應(yīng)用商店，并被蘋果官方分類為“熱門應(yīng)用”類。

Tik Tok 指出，由于 Vision Pro 擺脫了屏幕尺寸和空間限制，因而可以提供更為身臨其境的內(nèi)容體驗(yàn)。用戶可以邊看視頻邊看評(píng)論，而不會(huì)出現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用程序由于屏幕太小而導(dǎo)致的遮擋情況。

目前的 Vision Pro 仍以 2D 視頻平面形式播放，并未支持蘋果主推的具有三維效果的“空間視頻”。伴隨著用戶體量的增加，后期或逐步增加更多視頻支持類型。

抖音集團(tuán)是否在國內(nèi)推出“抖音 Vision Pro”版本暫且不詳。畢竟，自有 XR 品牌 PICO，也需要一些自家的生態(tài)的聯(lián)動(dòng)與支持，才能打造一定的差異化市場優(yōu)勢。

國內(nèi)的抖音已支持 180°/360° 全景視頻，全景直播，不過，都主要用于推廣 PICO 系列頭顯。PICO 的硬件新品 PICO 4S 預(yù)計(jì)也將于今年下半年上市，主要定位于中低端消費(fèi)級(jí)市場。

（五）高德地圖，只能做地圖

AR 中的導(dǎo)航可能是大多數(shù)人對(duì)于 AR 類設(shè)備的第一印象。然而，對(duì)于上線 Vision Pro 的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商來說，可能比較尷尬的是——高德地圖。

高德地圖在手機(jī)端早已支持 AR 地圖，即通過手機(jī)攝像頭獲取實(shí)時(shí)路面，通過虛擬標(biāo)識(shí)箭頭，為用戶導(dǎo)航。似乎平移到 XR 設(shè)備中會(huì)非常“絲滑”。不過，蘋果現(xiàn)在并不允許第三方應(yīng)用程序調(diào)用 Vision Pro 上的攝像頭，以獲取外部數(shù)據(jù)。

所以，高德地圖的 Vision Pro 版本就變成了“基于前沿的空間計(jì)算技術(shù)，為用戶提供更具科技和沉浸感的地圖探索體驗(yàn)”。換言之，就是 3D 版本的地圖體驗(yàn)，并沒有大家理想中的 AR+GPS 的導(dǎo)航體驗(yàn)。

當(dāng)然，Apple Vision Pro 的頭顯式設(shè)計(jì)，主要以相對(duì)固定的辦公、家用環(huán)境使用，相信并沒有太多鼓勵(lì)大家戴出去使用，以做一個(gè)現(xiàn)眼包。

從釘釘、得物、淘寶、高德地圖，我們看到了中國互聯(lián)網(wǎng)廠商積極涌入新賽道，探索空間計(jì)算、三維技術(shù)與傳統(tǒng)軟件的結(jié)合。在這一場軟硬件的新技術(shù)競爭中，怎能少得了互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊。

 牽手蘋果，騰訊再延神話？

空間計(jì)算時(shí)代，騰訊或再續(xù)互聯(lián)網(wǎng)神話。

由于不可抗力的因素，海外諸多應(yīng)用、訂閱服務(wù)，媒體內(nèi)容在國內(nèi)皆為 404，這也導(dǎo)致國人有著獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)沖浪習(xí)慣，同時(shí)伴隨的是一個(gè)個(gè)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠的崛起。

在這其中，騰訊是一個(gè)獨(dú)特的存在，以社交軟件 QQ 起家，逐步輻射游戲、音樂、影音、支付、醫(yī)療、AI、云服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。如今，微信更是憑借 13 億的月活（2023Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)）在中國互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)樹一幟。常言道：韓國人離不開三星，那中國互聯(lián)網(wǎng)人何嘗不是難逃騰訊編織的巨大網(wǎng)絡(luò)。

蘋果新計(jì)算平臺(tái)要想在中國市場開疆拓土，自然離不開騰訊的生態(tài)資源網(wǎng)。據(jù) The Information 消息，騰訊已同意在蘋果 Vision Pro 在國內(nèi)推出之前，在頭顯上提供一些最重要的應(yīng)用程序。

此外，騰訊還將為 Vision Pro 提供專門的內(nèi)容支持，包含但不限于騰訊視頻旗下的 2D 影視、空間視頻等內(nèi)容，以填補(bǔ) Apple TV 未能在國內(nèi)市場登陸的空白。

這則消息，從報(bào)道語言上來看，似乎還透露出另一層含義是：蘋果為主動(dòng)方，騰訊為受邀方。這意味著，在與蘋果的生態(tài)內(nèi)容合作之上，騰訊的應(yīng)用可能具有深層次的開發(fā)特性，以及其他來自蘋果的支持。

在騰訊最吸金的游戲方面，受限于 Vision Pro 獨(dú)特的手眼交互設(shè)計(jì)，短時(shí)間內(nèi)《王者榮耀》等知名 IP 內(nèi)容或難移植登陸，可能需要騰訊開發(fā)出更加原生、原創(chuàng)的新內(nèi)容支持。

事實(shí)上，早在 2023 年 10 月，就有用戶發(fā)現(xiàn)在微信發(fā)布的 iOS 8.0.43 內(nèi)測版的“Bulid 信息”中就已明確表示兼容 visionOS 1.0，適用于 Apple Vision Pro。換言之，騰訊在 Vision Pro 上的應(yīng)用布局可能從去年蘋果開發(fā)套件推出之后，就已經(jīng)開始了。

在與蘋果合作內(nèi)容的同時(shí)，騰訊與 Meta 的 Quest 頭顯代理、以及軟件生態(tài)合作也仍在繼續(xù)推進(jìn)中。騰訊強(qiáng)大的資源體系以及用戶量，讓其在空間計(jì)算時(shí)代成為海外硬件與國內(nèi)市場的橋梁。

再回頭看騰訊放棄自研 XR 硬件這件事，與蘋果、Meta 合作也許是一個(gè)性價(jià)比更高的選擇。本身沒有硬件基因的背景下，做自己更擅長的事更適合騰訊。

 小廠求增量，大廠穩(wěn)存量 

瞄準(zhǔn)新計(jì)算平臺(tái)的戰(zhàn)略布局，其核心實(shí)質(zhì)是對(duì)市場份額與影響力的爭奪，這場較量既關(guān)乎規(guī)模效應(yīng)，也涵蓋創(chuàng)新潛能。

小廠寄望于新平臺(tái)能夠催生出下一款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，猶如當(dāng)年“切水果”、“湯姆貓”般橫空出世，在空間計(jì)算新時(shí)代中占據(jù)一席之地，贏來蛻變。而大型企業(yè)則著眼于維持既有用戶基礎(chǔ)，激發(fā)潛在增長點(diǎn)，它們?cè)?Vision Pro 等前沿平臺(tái)上并非追求絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢，而是力求穩(wěn)定自身市場地位，緊跟科技潮流，避免被時(shí)代浪潮所淘汰。

由此也呈現(xiàn)出截然不同的市場競爭策略。當(dāng)前，Vision Pro平臺(tái)上的付費(fèi)應(yīng)用已超過半數(shù)（含內(nèi)購），這部分市場主要由小廠商和個(gè)人開發(fā)者占據(jù)主導(dǎo)。大廠憑借雄厚資源和成熟開發(fā)體系，對(duì) Vision Pro 的適配工作猶如囊中取物一般，只需適當(dāng)調(diào)配資源就能迅速推出一款應(yīng)用。相對(duì)而言，小廠和個(gè)人開發(fā)者由于受限于有限的資源和高昂的開發(fā)投入，往往選擇開發(fā)付費(fèi)類應(yīng)用作為較快實(shí)現(xiàn)盈利的方式。

另一方面，部分坐擁豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容壁壘的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如 QQ 音樂、網(wǎng)易云音樂及愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等，則顯得游刃有余，并不急于一時(shí)的首發(fā)位置。它們?cè)谝纛l和視頻內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)建立起牢固的壟斷格局，掌握了大量的影視、音樂和動(dòng)畫版權(quán)資源，因此即便面對(duì)新的計(jì)算平臺(tái)挑戰(zhàn)，新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以輕易撼動(dòng)其地位。

新計(jì)算平臺(tái)無疑是一道嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也蘊(yùn)含著無限機(jī)遇。然而，僅憑簡單的應(yīng)用遷移并不能充分利用 Vision Pro 所特有的多元化交互特性，也無法滿足用戶在全新計(jì)算環(huán)境下對(duì)新穎體驗(yàn)的渴望。因此，無論是大廠還是小廠，乃至個(gè)人開發(fā)者，都需要深度挖掘并適應(yīng)新平臺(tái)的特性和用戶需求，才能真正把握住這一波技術(shù)革新所帶來的紅利，贏得“量”的競爭。

 寫在最后 

“面臨這個(gè)技術(shù)巨大變革的時(shí)代，三五年的時(shí)間跨度對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域而言，猶如一個(gè)世紀(jì)之久，足以發(fā)生翻天覆地的變化。我相信，三年后的電商肯定不是今天最熱門的電商….重要的不是今天要趕上誰，而是想一想明天的電商應(yīng)該如何提升消費(fèi)體驗(yàn).…A時(shí)代剛剛到來，一切才剛開始，我們正當(dāng)其時(shí)!”

近日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在談到阿里一系列組織變革時(shí)，評(píng)論說道。正如其言，時(shí)代變化之快，重要的應(yīng)該是抓住明天。

2024 年，互聯(lián)網(wǎng)在 AIGC 與空間計(jì)算的雙重技術(shù)踏步下，加速變革，AIGC 要求應(yīng)用更懂用戶，帶來功能性效率提增，而空間計(jì)算則要求應(yīng)用三維化、巨幕化，并結(jié)合新的交互設(shè)計(jì)，重塑用戶需求。

誰能制造時(shí)代的“明天”，誰就是下一個(gè)巨頭。