編譯/VR陀螺

Noah Kagan是Facebook的第30號(hào)員工，在被解雇后，現(xiàn)在的他已經(jīng)是一家1億美元公司AppSumo的CEO。

近日，Noah Kagan在個(gè)人社交媒體上分享了他在Facebook（現(xiàn)Meta）CEO馬克·扎克伯格手下工作時(shí)學(xué)到的10條寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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10）專(zhuān)注于一個(gè)目標(biāo)

馬克的目標(biāo)是10億用戶(hù)。我們提出的每一個(gè)想法，他都會(huì)問(wèn)：“這對(duì)用戶(hù)增長(zhǎng)到底有沒(méi)有幫助？”如果對(duì)這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有推動(dòng)作用，我們就不做?？焖俪砷L(zhǎng)不是靠做很多事情，而是靠出色地做好一件事。

9）快速行動(dòng)

在Facebook，每天工作12小時(shí)以上是很正常的。我們不斷推出新功能，讓用戶(hù)提出反饋意見(jiàn)。作為一家初創(chuàng)公司，與巨頭公司相比，你最大的優(yōu)勢(shì)就是速度。

8）只雇用A級(jí)員工

馬克只雇用他樂(lè)意為之工作的人。就連我們的客戶(hù)支持團(tuán)隊(duì)也都是哈佛博士。Facebook的員工后來(lái)創(chuàng)辦了Asana、Quora、AppSumo、OpenAi等公司。創(chuàng)業(yè)公司比大公司更依賴(lài)優(yōu)秀的人才。

7）善待員工

Facebook所做的很多事情如今已成為常態(tài)。免費(fèi)午餐、免費(fèi)干洗、為我們的公寓買(mǎi)單、為我們的停車(chē)罰單買(mǎi)單……善待員工可以提高工作效率，鼓舞士氣。不一定非要給錢(qián)，人們只是想感受到被認(rèn)可的感覺(jué)。

6）自撓其癢

我用Facebook與朋友聯(lián)系并結(jié)識(shí)女孩。這意味著，如果我發(fā)現(xiàn)有什么問(wèn)題，我可以自己解決。大多數(shù)人在自己不感興趣的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。自私地建設(shè)，無(wú)私地分享。

5）注意細(xì)節(jié)

我記得馬克在凌晨3點(diǎn)給我發(fā)了一封郵件，告訴我在一份文件中漏掉了一個(gè)句號(hào)。一個(gè)句號(hào)！馬克為我們?cè)O(shè)定了卓越的高標(biāo)準(zhǔn)，這很有挑戰(zhàn)性，但也很有成就感。

4) 讓團(tuán)隊(duì)當(dāng)家作主

令人驚訝的是，馬克并沒(méi)有過(guò)多地參與日常運(yùn)作。他有時(shí)會(huì)編寫(xiě)代碼，但大部分時(shí)間都專(zhuān)注于宏觀愿景。他很善于給員工一個(gè)目標(biāo)、一些界限，并從旁指導(dǎo)他們。

3）“人”而不是“用戶(hù)”

如果我們說(shuō)“用戶(hù)”，馬克就會(huì)對(duì)我們大吼大叫。“他們是人”，他會(huì)這樣告訴我們。用戶(hù)名或電子郵件地址的另一方是人類(lèi)。

2）快速招聘，更快解雇

我的上司在我入職當(dāng)天就被解雇了。我的下一任上司在一個(gè)月后就被解雇了。我則在9個(gè)月內(nèi)被解雇。馬克非常重視只保留A級(jí)員工。在AppSumo，我們先對(duì)潛在的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行帶薪試用，然后再讓他們成為全職員工。

1）擁有遠(yuǎn)大理想

當(dāng)有人出價(jià)10億美元讓馬克出售Facebook時(shí)，我們都才20多歲。當(dāng)他拒絕時(shí)，他向我們所有人和全世界發(fā)出了一個(gè)信息。他的目標(biāo)是連接整個(gè)世界。這讓我們深受鼓舞。

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