9月23日消息，在騰訊全球合作伙伴大會VR分論壇上，IDG資本副總裁連盟發(fā)表演講。他表示，VR是否寒冬應(yīng)從長遠來看，掌握“寒冬”下的契機才能推動VR的成長。同時，他認為，VR的產(chǎn)生在生產(chǎn)率大于需求的年代，能使用戶感受真實。 以下是VR陀螺的整理。 2015年，IDG無意之間弄出了一點動靜，股價瘋漲，引發(fā)了很多熱潮。今年這般熱潮又像潮水般退去，于是大家喊“寒冬”來了，但實際上到底怎么樣？我拿了兩張圖，這兩張圖一張是近十年全球VR、AR企業(yè)的融資情況，還有一張是近十年中國VR、AR企業(yè)融資情況。 在資本“寒冬”下VR行業(yè)的四個契機 中國人聽到VR、AR的概念是在2015年，股市很明顯的表現(xiàn)出來，2015年之前基本是0。這兩張圖很大的區(qū)別是，為什么在全球范圍內(nèi)不斷向上的曲線，在中國突然陡峭線的向上后突然向下？這是因為來自背后的投資人不一樣。美國的VR和AR投資最主要的是Facebook等，因為大公司有足夠的資金和投入。在中國的VR、AR投資主要來源于二級市場，二級市場主要來自散戶。散戶沒有足夠的耐心和知識去探索這個世界。所以中國在資本市場上對AR、VR最大的支持來自于上市公司，上市公司聽散戶的，散戶的情緒極其波動。 在資本“寒冬”下，有極其令人激動的業(yè)務(wù)契機。第一，深圳VR盒子的出貨量爆增，體驗可能不好，但在中國都可以被暴力做起來，如同O2O。深圳VR盒子的出貨量爆炸式增長，緊接著就帶來聚合類APP下載量高速增長，它們下半年的下載量急速成長，盡管內(nèi)容方面值得商榷，但這代表真實有效的需求。第二，中國客戶不挑剔，中國人的好奇心和對新東西嘗試是足夠的。第三，某些網(wǎng)站的內(nèi)容瀏覽量高速增長。第四，大公司做出很多了不起的探索。如Facebook的 VR短片獲得艾美獎，內(nèi)容也不斷豐富。短期內(nèi)看不到收益的，但在強勁的需求引導(dǎo)下，問題一定會被突破。 連盟的兩個猜想 第一個猜想，第一次可能人類碰到生產(chǎn)率上升速度大于需求上升的年代。比如，現(xiàn)在買衣服完全不是穿著體驗，而是心情體驗。對于女性來說，它的樂趣只在于買買買。第一，新的需求被強烈的需求。這導(dǎo)致A股市場隨便說個新的需求，即使只是概念，大家都覺得是一個需求。第二，失業(yè)和空閑的時間會不可避免的增加，更多空間被釋放。大家本來需要辛辛苦苦7×12的勞作才能吃飽飯，但現(xiàn)在只要一小時就足夠。剩下的時間去干什么？用什么東西來填充？第三，社交網(wǎng)絡(luò)所帶來的：娛樂更加大眾化、世俗化、直截了當(dāng)、情緒社會。在網(wǎng)頁時代是知識的框架，但是到了facebook的年代，傳播更多的是情感，大家越來越追求感覺，而不是求真。所以前段時間看到一句話，我們在信息時代迷失的精神何在，我們在知識的年代迷失的智慧何在，我們在生活中所迷失的生命何在，我們差不多處在這個階段，我們現(xiàn)在強調(diào)情趣、情感。 第二個猜想，第一次可能有技術(shù)完全欺騙我們的感知。現(xiàn)實和虛擬合二為一，只有VR，即使體驗不好，完全欺騙視覺。即便是假的，有些時候也會認為是真的。全視角信息占據(jù)70%，剩下30%仍然會被完全感染和欺騙。在VR里有真實感受，所以VR會顛覆娛樂的體驗。大家真正的身臨其境，穿越時間，穿越空間，真正意義上做到千里眼、順風(fēng)耳。 對于VR和AR是非常樂觀的，它一定會改變很多人的生活，而且相信它在不久的將來，當(dāng)然不能用明天漲停板還是跌停板來定義，但對于真知灼見和長期導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)者利好，機會主義者不不一定有快回報。