整理/VR陀螺 4月18日，由環(huán)球資源主辦的2017春季移動電子展昨日在香港的亞洲國際博覽館舉行，在第二屆VR/AR/MR生態(tài)高峰論壇上，AMD公司VR平臺與方案總監(jiān)楚含進(jìn)發(fā)表《2017，用質(zhì)量加速VR的toC之路》的主題演講，他認(rèn)為，歷史的潮流都是靠幾個大公司驅(qū)動的，而且這些公司并不是受益者。此外，他還認(rèn)為，消費者接受VR新設(shè)備的前提條件是需要讓生活變得容易，同時創(chuàng)造新的需求。 以下是演講原文： 今天這個空調(diào)有點涼，VR/AR這兩年也有點冷。 作為消費類來說，更愿意看到的快銷品的行業(yè)，幾千人圍著一個攤位在買賣。但實際上只有手機出現(xiàn)的時候產(chǎn)生過這個現(xiàn)象，其實這并不代表一種主流。真正的如果讓一個技術(shù)回歸到消費級真的能夠使用的過程當(dāng)中，它需要自己的價值規(guī)律。 這個世界上地球上所有生物的驅(qū)動，是靠幾個大公司來驅(qū)動的。我們以前總說歷史是人民群眾創(chuàng)造的，其實歷史就是那幾個人創(chuàng)造的，我們只不過是跟從了這個歷史而已。當(dāng)我們看到這個世界的發(fā)展潮流的時候，我們要看這些引領(lǐng)的巨人在做什么。一般這些巨人不會告訴你做什么，但是可以通過行為分析出來。 Facebook等公司“鬧革命”的原因 從上圖可以看到大部分巨頭是做VR的，但沒有中國公司，因為他們都在跟隨。大家看看這個線的左邊和右邊有什么分別。不難發(fā)現(xiàn)，右邊的企業(yè)都是現(xiàn)在的受益者，消費者都在購買和右邊公司相關(guān)的商品，但是十年前都是左邊企業(yè)的天下。這個世界是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的，很簡單，像蘋果等等他們處于壟斷地位，占據(jù)了市場。像Facebook、亞馬遜等等這樣的公司，在移動終端上沒有獲得自己期望的優(yōu)勢的時候，他們希望能夠處于主導(dǎo)地位。 當(dāng)感知技術(shù)到來的時候，左邊的大佬們都聚在在一起說，我要開始革mobile的命，這樣我們才能占有這個世界。大家可以看到在左邊的世界經(jīng)常就是這些公司在講，而右邊這些公司像谷歌搞出一個盒子，你們覺得這個東西是一個大公司做出來的技術(shù)的應(yīng)用的東西嗎？ 大家都是賣消費類電子的，你自己都會覺得這個垃圾，他們做不出來嗎？他們能做出來，他們?yōu)槭裁床蛔瞿?？因為他們已?jīng)占有這個市場，他們不愿意這個市場很快地被替代，所以他們會降低這個速度，但是后續(xù)者像Facebook這樣的公司是做社交出身的，以前他做過手機，但是沒有成功，騰訊也做過手機，但是也沒有成功。 為什么？他們并不擁有能夠創(chuàng)造內(nèi)容的平臺，所以他們迫切地需要推翻這些像蘋果、谷歌公司做出來的東西，他們很快地進(jìn)入到下一個世界叫VR/AR。如果在這個世界當(dāng)中，你們想要做手機，不是移動而是手機，你們自己好好想一想，這個是不是很快到來。 而這個硬件出現(xiàn)的市場是一個新的市場，里面有幾個，包括做硬件的、開發(fā)版的、設(shè)備的、外設(shè)的，這些廠家形成一個生態(tài)系統(tǒng)。這個時候他們相對來說是有機會的，但是這個時候他們的成本會比較高。這樣必然有一批人來驅(qū)動消費，無論是硬件還是軟件，開發(fā)者必須要在硬件上開發(fā)相應(yīng)的軟件和內(nèi)容來滿足人類的需求。這個時候做操作系統(tǒng)的、工具的、中間件的、平臺的、內(nèi)容的公司，他們一定不賺錢，現(xiàn)在你看做VR/AR軟件的沒有一個公司是賺錢的，如果是問什么時候能夠賺錢，這樣的投資基本上是不會具有長期眼光的。 像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)出來的時候，實際上死過一波，一直到移動互聯(lián)網(wǎng)出來的時候，這一波又起來了，這是一個震蕩式的過程。當(dāng)所有大公司都把自己的資本集中在一個方向發(fā)力的時候，實際上會帶來更加適合人類運用和使整個成本降低。 消費者能接受新設(shè)備的兩個原因 但作為消費者來說如何才能接受一個新的設(shè)備？首先，替代現(xiàn)有的功能。當(dāng)我們這個長途電話剛剛開始或者有線電話開始的時候再或者有手機剛剛開始的時候，我們是為了和家人保持聯(lián)絡(luò)。但后來我們發(fā)現(xiàn)有線電話基本上不存在了，它很多時候是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。換而言之，如果這個設(shè)備替代了過去的一部分功能，它會使你的生活變得容易，所以新東西要使生活變得容易，同時創(chuàng)造新的需求，實際上是產(chǎn)生了新的產(chǎn)品種類。 其次，習(xí)慣。我們今天這代人的習(xí)慣和上一代人看電視、吃東西的習(xí)慣是不一樣的，我們下一輩人對交互式設(shè)備比上一輩人更加熟悉。很簡單來說，你父親看文章看4寸屏的時候，他是不習(xí)慣的，但是如果叫你的兒子看，4寸屏，他也是不會不習(xí)慣的。即使VR/AR作為一種科技產(chǎn)品來說，它也不會跳躍這樣的一種規(guī)律。 VR設(shè)備需要改變的五個問題 我們認(rèn)為，VR一定是一個方向，移動一定是一個方向，但是手機的VR是不是一個方向，我不知道。實際上這個是和它后面的需求有關(guān)系的。有幾個事情是要被克服的，這也是現(xiàn)在幾個大公司持之以恒做的。 第一個，交互方式。我們?nèi)祟愐欢〞絹碓节呄蛴谌梭w感知方式與世界進(jìn)行交互，一是虛擬世界、二是不可感知的世界。以前是通過鼠標(biāo)和鍵盤，后來由真實世界建模成在虛擬世界當(dāng)中，與真正的動畫結(jié)合所產(chǎn)生的世界，它的交互一定不是通過鼠標(biāo)和鍵盤的。 第二，功能被替代。以前是家里客廳放一個電視，這是客廳文化的一部分。在VR/AR世界當(dāng)中，有部分是一定要被替代的，比如屏幕上的問題，如果屏幕的問題被替代，大部分人使用電腦或者使用學(xué)習(xí)受教育的時候，屏幕被替代，我不知道哪些東西會被替代，當(dāng)越來越多人使用這種技術(shù)的時候，這種功能會逐漸被替代，并不是說它是剛需，只是被更好的設(shè)備更被人類傾向于使用的東西替代，這也是需要被克服的。 第三，工具。首先要有生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料，最后才構(gòu)筑了社會上層建筑。生產(chǎn)資料如內(nèi)容，如果你做一個VR游戲360度全景，這個時候成本會降低，我們必然會發(fā)現(xiàn)基于VR/AR的一些工具會出現(xiàn)。比如說以前我們演示一個重力模型，畫出一個模型，給出一個計算公式，或者做一個游戲需要寫很多程序，能夠在VR當(dāng)中自由構(gòu)建你所希望的世界，而不需要編程，只有這樣廣大消費者才能接受。 真正的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說統(tǒng)一化的，大家共同認(rèn)識到一個基于標(biāo)準(zhǔn)平臺開發(fā)的東西，iOS是一個標(biāo)準(zhǔn)、安卓是一個標(biāo)準(zhǔn)。比如圖形方式怎么搭、視頻方式怎么搭，一定會出現(xiàn)一個安卓標(biāo)準(zhǔn)，一定會出現(xiàn)這樣的平臺，使大家都統(tǒng)一。所以大家要注意看，在VR和AR上到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)出來，尤其是基于一些平臺出來的時候。 第四，媒體。我說的媒體不是新聞媒體，VR對于電影的改變，實際上做電影的人對VR歡呼雀躍的程度遠(yuǎn)比我們做消費類電子的更加高興，因為VR為廣大做電影的工作者尤其年輕一代的工作者來說起到顛覆老一代的作用。VR帶來了更多的交互，可能會對媒介產(chǎn)生更大的資源，這個對我們來說是息息相關(guān)的，因為電影是最重要的文化和娛樂的影響方式。一旦電影和文化這個東西進(jìn)入到人的大腦當(dāng)中，相當(dāng)于給這一代人灌輸新型的看待世界和價值的規(guī)律。 第五，性能提高。成本低不應(yīng)該以犧牲自己的體驗為代價，成本低是由于技術(shù)的發(fā)展硬件成本和制造成本降低，這是大部分科技公司持之以恒在做的。像intel、unity這樣的公司，首先是不以犧牲體驗為前提的情況下降低成本的，我們很多中國企業(yè)是以犧牲體驗為前提降低成本的，這樣只會讓這個生態(tài)越做越差，每個人提到的時候，就會說VR是什么、AR是什么，就是那個盒子、兩個鏡片。當(dāng)這個產(chǎn)生端倪的時候，這個拐點就會帶來，整個VR和AR在行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是螺旋型進(jìn)行的。 VR/AR將顛覆傳統(tǒng)巨頭 我們認(rèn)為中國真的會出現(xiàn)很大的VR或者AR的公司，甚至可以顛覆現(xiàn)在所謂的巨頭。我是比較樂觀的態(tài)度，大家可以看一下PSVR年2017的銷量，PSVR是游戲機。人不要太過于貪婪，不要只看到以前自己的成就，其實往后看的時候，很多市場還是很有潛力的。索尼只做游戲機，游戲更多的是代表人類的娛樂方式，可以看到它的趨勢。 第二是斯皮爾伯格，他拍了一個電影叫做《玩家一號》，是一個以虛擬現(xiàn)實為主題的電影，斯皮爾伯格是技術(shù)出身的，這個人又是做導(dǎo)演的，他拍的片子大家都比較認(rèn)同。這個世界很多東西以微小的蝴蝶效應(yīng)就煽動了整個世界，如果他能夠獲得成功，他就能帶來很大的影響，普通的消費者會親身體驗到VR是一個什么樣的東西，VR帶來的娛樂是怎么樣的。 實際上同樣有很多基于VR的電影都在進(jìn)行拍攝，長達(dá)一年兩年時間，基本上在2017年底到2018年第一批就會出來，那些從來不知道VR/AR內(nèi)部信息的人走到電影院里面，他會體驗到VR/AR是什么，這個對于廣大的消費者來說是刺激和教育作用，可能以后的電影都會有VR的宣傳或者影院有基于VR體驗的專區(qū)，這是非常普及大眾的機會。 第三是Facebook，大家可以通過相關(guān)信息知道。 第四是微軟，其實在這個世界上很多信息至少有70%是靠微軟活著的，包括惠普、聯(lián)想、宏基等等廠家，實際上就構(gòu)筑了一個生態(tài)鏈。微軟這個公司是一個非常開放的公司，如果他自己說我要開始做VR、MR的情況下，實際上他撬動的不僅僅是自己，而是很多廠家跟著他一起，這是一個非常好的信號，所以我們要關(guān)注微軟和intel的合作。 第五是蘋果，他在做VR和AR的時候，實際上是猶抱琵琶半遮面的，但是我相信iPhone8一定會帶有VR和AR的特點?，F(xiàn)在最重要的信息是建模，整個虛擬世界的生產(chǎn)資料靠一個個建模建出來是非常耗時的，在虛擬世界要把時間還原出去，攝像頭可以充當(dāng)這方面的功能，這是一步步的，當(dāng)然這是我的猜測。包括3D打印，這些可能都會存在市場的高潮，所以大家要看。 第六，芯片公司，其實芯片公司在這個世界上有兩種，他們是杠桿的兩頭，英特爾和高通這樣的公司，這些公司的一些行為在大部分時候?qū)τ谄胀ㄏM者來說是不太能夠看得到或者不太了解的，但是沉積了很長時間為業(yè)界作出貢獻(xiàn)。芯片公司做出來的技術(shù)或者對于技術(shù)的預(yù)言，實際上是非常有建設(shè)性的，而且也是正確的。大家看過往這么多年，哪一個科技革命不是由芯片公司進(jìn)行引導(dǎo)的，后面的平臺公司實際上是對數(shù)據(jù)成為需求的甲方之后才變成可能，但是更多的是貼近于人體，才被大家看得見。 這種需求要普及大眾，普及大眾一類是2B、一類是2C。過去一年很大的問題是資本家把錢投進(jìn)來就希望你變現(xiàn)，資本家是最貪婪的，毛主席或者馬克思也說過，資本家就是干這種事情的。他們首先會告訴你，什么時候可以把我的錢以3倍、4倍、百倍的利潤賺回來。但是技術(shù)是技術(shù)，技術(shù)實際上是有自己的規(guī)律的，你沒有辦法去超越，在40年代你就不可能造出像現(xiàn)在的手機，我們現(xiàn)在的手機不可能造出火箭低成本快速地回歸，需要有一個過程。我們做消費類電子的時候，一定要想到VR/AR做這種東西要滿足什么需求，要有需求來滿足。這種需求是強需求，替代現(xiàn)在的某一部分功能。 第七，AMD公司。VR是下一代消費平臺，也就是說希望這個平臺以后的每一個終端設(shè)備未來都能夠做到計算，實現(xiàn)某一部分功能。在今年的時候，我們有一條龍，叫做銳龍?zhí)幚砥鳌? 另一個是讓我我引以為豪的圖形處理器，5年以前的時候，當(dāng)我站在學(xué)校跟大家講圖形處理器的時候，因為我研究圖形處理器是在計算機領(lǐng)域當(dāng)中的，比如說這個東西怎么投影到計算機領(lǐng)域當(dāng)中，哪些東西可見、哪些東西不可見，把它算出來。當(dāng)時是400人的場地，但是只有3個人。但是等到VR和AR過來的時候，當(dāng)我講到計算機圖形處理器的時候，每次都有很多人聽，但是我們現(xiàn)在還沒有講到GPU的概念。圖形上面就是引擎，就是剛才unity要做的事情，實際上unity干了一件非常得益于人類的事情，就是用非常簡單的語言編出你想要的程序。 還有一個事情是外設(shè)方面，我們今年收購了一家公司，就是做VR/AR的無線傳輸，我們把這個無線傳輸?shù)墓臼召徚?，下一步如何做是AMD正在考慮的事情。 我們希望打通從整個芯片到設(shè)備制造的道路，最后我們會提供一個比較好的工具給開發(fā)者做開發(fā)使用，因為有了足夠的應(yīng)用，有了五彩斑斕的應(yīng)用，滿足了人類的需求，VR/AR才能真正幫到大家。我們對于技術(shù)要有耐心一點，對于你的質(zhì)量要認(rèn)真一點，對于未來要有希望一點。 謝謝大家！ 關(guān)注微信公眾號：VR陀螺（vrtuoluo）,定時推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動精彩多。