整理/VR陀螺 4月18日，由環(huán)球資源主辦的2017春季移動(dòng)電子展昨日在香港的亞洲國(guó)際博覽館舉行，在第二屆VR/AR/MR生態(tài)高峰論壇上，AMD公司VR平臺(tái)與方案總監(jiān)楚含進(jìn)發(fā)表《2017，用質(zhì)量加速VR的toC之路》的主題演講，他認(rèn)為，歷史的潮流都是靠幾個(gè)大公司驅(qū)動(dòng)的，而且這些公司并不是受益者。此外，他還認(rèn)為，消費(fèi)者接受VR新設(shè)備的前提條件是需要讓生活變得容易，同時(shí)創(chuàng)造新的需求。 以下是演講原文： 今天這個(gè)空調(diào)有點(diǎn)涼，VR/AR這兩年也有點(diǎn)冷。 作為消費(fèi)類來(lái)說(shuō)，更愿意看到的快銷品的行業(yè)，幾千人圍著一個(gè)攤位在買賣。但實(shí)際上只有手機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候產(chǎn)生過這個(gè)現(xiàn)象，其實(shí)這并不代表一種主流。真正的如果讓一個(gè)技術(shù)回歸到消費(fèi)級(jí)真的能夠使用的過程當(dāng)中，它需要自己的價(jià)值規(guī)律。 這個(gè)世界上地球上所有生物的驅(qū)動(dòng)，是靠幾個(gè)大公司來(lái)驅(qū)動(dòng)的。我們以前總說(shuō)歷史是人民群眾創(chuàng)造的，其實(shí)歷史就是那幾個(gè)人創(chuàng)造的，我們只不過是跟從了這個(gè)歷史而已。當(dāng)我們看到這個(gè)世界的發(fā)展潮流的時(shí)候，我們要看這些引領(lǐng)的巨人在做什么。一般這些巨人不會(huì)告訴你做什么，但是可以通過行為分析出來(lái)。 Facebook等公司“鬧革命”的原因 從上圖可以看到大部分巨頭是做VR的，但沒有中國(guó)公司，因?yàn)樗麄兌荚诟S。大家看看這個(gè)線的左邊和右邊有什么分別。不難發(fā)現(xiàn)，右邊的企業(yè)都是現(xiàn)在的受益者，消費(fèi)者都在購(gòu)買和右邊公司相關(guān)的商品，但是十年前都是左邊企業(yè)的天下。這個(gè)世界是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)的，很簡(jiǎn)單，像蘋果等等他們處于壟斷地位，占據(jù)了市場(chǎng)。像Facebook、亞馬遜等等這樣的公司，在移動(dòng)終端上沒有獲得自己期望的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，他們希望能夠處于主導(dǎo)地位。 當(dāng)感知技術(shù)到來(lái)的時(shí)候，左邊的大佬們都聚在在一起說(shuō)，我要開始革mobile的命，這樣我們才能占有這個(gè)世界。大家可以看到在左邊的世界經(jīng)常就是這些公司在講，而右邊這些公司像谷歌搞出一個(gè)盒子，你們覺得這個(gè)東西是一個(gè)大公司做出來(lái)的技術(shù)的應(yīng)用的東西嗎？ 大家都是賣消費(fèi)類電子的，你自己都會(huì)覺得這個(gè)垃圾，他們做不出來(lái)嗎？他們能做出來(lái)，他們?yōu)槭裁床蛔瞿兀恳驗(yàn)樗麄円呀?jīng)占有這個(gè)市場(chǎng)，他們不愿意這個(gè)市場(chǎng)很快地被替代，所以他們會(huì)降低這個(gè)速度，但是后續(xù)者像Facebook這樣的公司是做社交出身的，以前他做過手機(jī)，但是沒有成功，騰訊也做過手機(jī)，但是也沒有成功。 為什么？他們并不擁有能夠創(chuàng)造內(nèi)容的平臺(tái)，所以他們迫切地需要推翻這些像蘋果、谷歌公司做出來(lái)的東西，他們很快地進(jìn)入到下一個(gè)世界叫VR/AR。如果在這個(gè)世界當(dāng)中，你們想要做手機(jī)，不是移動(dòng)而是手機(jī)，你們自己好好想一想，這個(gè)是不是很快到來(lái)。 而這個(gè)硬件出現(xiàn)的市場(chǎng)是一個(gè)新的市場(chǎng)，里面有幾個(gè)，包括做硬件的、開發(fā)版的、設(shè)備的、外設(shè)的，這些廠家形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)時(shí)候他們相對(duì)來(lái)說(shuō)是有機(jī)會(huì)的，但是這個(gè)時(shí)候他們的成本會(huì)比較高。這樣必然有一批人來(lái)驅(qū)動(dòng)消費(fèi)，無(wú)論是硬件還是軟件，開發(fā)者必須要在硬件上開發(fā)相應(yīng)的軟件和內(nèi)容來(lái)滿足人類的需求。這個(gè)時(shí)候做操作系統(tǒng)的、工具的、中間件的、平臺(tái)的、內(nèi)容的公司，他們一定不賺錢，現(xiàn)在你看做VR/AR軟件的沒有一個(gè)公司是賺錢的，如果是問什么時(shí)候能夠賺錢，這樣的投資基本上是不會(huì)具有長(zhǎng)期眼光的。 像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)的時(shí)候，實(shí)際上死過一波，一直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出來(lái)的時(shí)候，這一波又起來(lái)了，這是一個(gè)震蕩式的過程。當(dāng)所有大公司都把自己的資本集中在一個(gè)方向發(fā)力的時(shí)候，實(shí)際上會(huì)帶來(lái)更加適合人類運(yùn)用和使整個(gè)成本降低。 消費(fèi)者能接受新設(shè)備的兩個(gè)原因 但作為消費(fèi)者來(lái)說(shuō)如何才能接受一個(gè)新的設(shè)備？首先，替代現(xiàn)有的功能。當(dāng)我們這個(gè)長(zhǎng)途電話剛剛開始或者有線電話開始的時(shí)候再或者有手機(jī)剛剛開始的時(shí)候，我們是為了和家人保持聯(lián)絡(luò)。但后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)有線電話基本上不存在了，它很多時(shí)候是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。換而言之，如果這個(gè)設(shè)備替代了過去的一部分功能，它會(huì)使你的生活變得容易，所以新東西要使生活變得容易，同時(shí)創(chuàng)造新的需求，實(shí)際上是產(chǎn)生了新的產(chǎn)品種類。 其次，習(xí)慣。我們今天這代人的習(xí)慣和上一代人看電視、吃東西的習(xí)慣是不一樣的，我們下一輩人對(duì)交互式設(shè)備比上一輩人更加熟悉。很簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你父親看文章看4寸屏的時(shí)候，他是不習(xí)慣的，但是如果叫你的兒子看，4寸屏，他也是不會(huì)不習(xí)慣的。即使VR/AR作為一種科技產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它也不會(huì)跳躍這樣的一種規(guī)律。 VR設(shè)備需要改變的五個(gè)問題 我們認(rèn)為，VR一定是一個(gè)方向，移動(dòng)一定是一個(gè)方向，但是手機(jī)的VR是不是一個(gè)方向，我不知道。實(shí)際上這個(gè)是和它后面的需求有關(guān)系的。有幾個(gè)事情是要被克服的，這也是現(xiàn)在幾個(gè)大公司持之以恒做的。 第一個(gè)，交互方式。我們?nèi)祟愐欢〞?huì)越來(lái)越趨向于人體感知方式與世界進(jìn)行交互，一是虛擬世界、二是不可感知的世界。以前是通過鼠標(biāo)和鍵盤，后來(lái)由真實(shí)世界建模成在虛擬世界當(dāng)中，與真正的動(dòng)畫結(jié)合所產(chǎn)生的世界，它的交互一定不是通過鼠標(biāo)和鍵盤的。 第二，功能被替代。以前是家里客廳放一個(gè)電視，這是客廳文化的一部分。在VR/AR世界當(dāng)中，有部分是一定要被替代的，比如屏幕上的問題，如果屏幕的問題被替代，大部分人使用電腦或者使用學(xué)習(xí)受教育的時(shí)候，屏幕被替代，我不知道哪些東西會(huì)被替代，當(dāng)越來(lái)越多人使用這種技術(shù)的時(shí)候，這種功能會(huì)逐漸被替代，并不是說(shuō)它是剛需，只是被更好的設(shè)備更被人類傾向于使用的東西替代，這也是需要被克服的。 第三，工具。首先要有生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)資料，最后才構(gòu)筑了社會(huì)上層建筑。生產(chǎn)資料如內(nèi)容，如果你做一個(gè)VR游戲360度全景，這個(gè)時(shí)候成本會(huì)降低，我們必然會(huì)發(fā)現(xiàn)基于VR/AR的一些工具會(huì)出現(xiàn)。比如說(shuō)以前我們演示一個(gè)重力模型，畫出一個(gè)模型，給出一個(gè)計(jì)算公式，或者做一個(gè)游戲需要寫很多程序，能夠在VR當(dāng)中自由構(gòu)建你所希望的世界，而不需要編程，只有這樣廣大消費(fèi)者才能接受。 真正的標(biāo)準(zhǔn)是什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說(shuō)統(tǒng)一化的，大家共同認(rèn)識(shí)到一個(gè)基于標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)開發(fā)的東西，iOS是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安卓是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。比如圖形方式怎么搭、視頻方式怎么搭，一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)安卓標(biāo)準(zhǔn)，一定會(huì)出現(xiàn)這樣的平臺(tái)，使大家都統(tǒng)一。所以大家要注意看，在VR和AR上到底有哪些標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)，尤其是基于一些平臺(tái)出來(lái)的時(shí)候。 第四，媒體。我說(shuō)的媒體不是新聞媒體，VR對(duì)于電影的改變，實(shí)際上做電影的人對(duì)VR歡呼雀躍的程度遠(yuǎn)比我們做消費(fèi)類電子的更加高興，因?yàn)閂R為廣大做電影的工作者尤其年輕一代的工作者來(lái)說(shuō)起到顛覆老一代的作用。VR帶來(lái)了更多的交互，可能會(huì)對(duì)媒介產(chǎn)生更大的資源，這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是息息相關(guān)的，因?yàn)殡娪笆亲钪匾奈幕蛫蕵返挠绊懛绞?。一旦電影和文化這個(gè)東西進(jìn)入到人的大腦當(dāng)中，相當(dāng)于給這一代人灌輸新型的看待世界和價(jià)值的規(guī)律。 第五，性能提高。成本低不應(yīng)該以犧牲自己的體驗(yàn)為代價(jià)，成本低是由于技術(shù)的發(fā)展硬件成本和制造成本降低，這是大部分科技公司持之以恒在做的。像intel、unity這樣的公司，首先是不以犧牲體驗(yàn)為前提的情況下降低成本的，我們很多中國(guó)企業(yè)是以犧牲體驗(yàn)為前提降低成本的，這樣只會(huì)讓這個(gè)生態(tài)越做越差，每個(gè)人提到的時(shí)候，就會(huì)說(shuō)VR是什么、AR是什么，就是那個(gè)盒子、兩個(gè)鏡片。當(dāng)這個(gè)產(chǎn)生端倪的時(shí)候，這個(gè)拐點(diǎn)就會(huì)帶來(lái)，整個(gè)VR和AR在行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是螺旋型進(jìn)行的。 VR/AR將顛覆傳統(tǒng)巨頭 我們認(rèn)為中國(guó)真的會(huì)出現(xiàn)很大的VR或者AR的公司，甚至可以顛覆現(xiàn)在所謂的巨頭。我是比較樂觀的態(tài)度，大家可以看一下PSVR年2017的銷量，PSVR是游戲機(jī)。人不要太過于貪婪，不要只看到以前自己的成就，其實(shí)往后看的時(shí)候，很多市場(chǎng)還是很有潛力的。索尼只做游戲機(jī)，游戲更多的是代表人類的娛樂方式，可以看到它的趨勢(shì)。 第二是斯皮爾伯格，他拍了一個(gè)電影叫做《玩家一號(hào)》，是一個(gè)以虛擬現(xiàn)實(shí)為主題的電影，斯皮爾伯格是技術(shù)出身的，這個(gè)人又是做導(dǎo)演的，他拍的片子大家都比較認(rèn)同。這個(gè)世界很多東西以微小的蝴蝶效應(yīng)就煽動(dòng)了整個(gè)世界，如果他能夠獲得成功，他就能帶來(lái)很大的影響，普通的消費(fèi)者會(huì)親身體驗(yàn)到VR是一個(gè)什么樣的東西，VR帶來(lái)的娛樂是怎么樣的。 實(shí)際上同樣有很多基于VR的電影都在進(jìn)行拍攝，長(zhǎng)達(dá)一年兩年時(shí)間，基本上在2017年底到2018年第一批就會(huì)出來(lái)，那些從來(lái)不知道VR/AR內(nèi)部信息的人走到電影院里面，他會(huì)體驗(yàn)到VR/AR是什么，這個(gè)對(duì)于廣大的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是刺激和教育作用，可能以后的電影都會(huì)有VR的宣傳或者影院有基于VR體驗(yàn)的專區(qū)，這是非常普及大眾的機(jī)會(huì)。 第三是Facebook，大家可以通過相關(guān)信息知道。 第四是微軟，其實(shí)在這個(gè)世界上很多信息至少有70%是靠微軟活著的，包括惠普、聯(lián)想、宏基等等廠家，實(shí)際上就構(gòu)筑了一個(gè)生態(tài)鏈。微軟這個(gè)公司是一個(gè)非常開放的公司，如果他自己說(shuō)我要開始做VR、MR的情況下，實(shí)際上他撬動(dòng)的不僅僅是自己，而是很多廠家跟著他一起，這是一個(gè)非常好的信號(hào)，所以我們要關(guān)注微軟和intel的合作。 第五是蘋果，他在做VR和AR的時(shí)候，實(shí)際上是猶抱琵琶半遮面的，但是我相信iPhone8一定會(huì)帶有VR和AR的特點(diǎn)?，F(xiàn)在最重要的信息是建模，整個(gè)虛擬世界的生產(chǎn)資料靠一個(gè)個(gè)建模建出來(lái)是非常耗時(shí)的，在虛擬世界要把時(shí)間還原出去，攝像頭可以充當(dāng)這方面的功能，這是一步步的，當(dāng)然這是我的猜測(cè)。包括3D打印，這些可能都會(huì)存在市場(chǎng)的高潮，所以大家要看。 第六，芯片公司，其實(shí)芯片公司在這個(gè)世界上有兩種，他們是杠桿的兩頭，英特爾和高通這樣的公司，這些公司的一些行為在大部分時(shí)候?qū)τ谄胀ㄏM(fèi)者來(lái)說(shuō)是不太能夠看得到或者不太了解的，但是沉積了很長(zhǎng)時(shí)間為業(yè)界作出貢獻(xiàn)。芯片公司做出來(lái)的技術(shù)或者對(duì)于技術(shù)的預(yù)言，實(shí)際上是非常有建設(shè)性的，而且也是正確的。大家看過往這么多年，哪一個(gè)科技革命不是由芯片公司進(jìn)行引導(dǎo)的，后面的平臺(tái)公司實(shí)際上是對(duì)數(shù)據(jù)成為需求的甲方之后才變成可能，但是更多的是貼近于人體，才被大家看得見。 這種需求要普及大眾，普及大眾一類是2B、一類是2C。過去一年很大的問題是資本家把錢投進(jìn)來(lái)就希望你變現(xiàn)，資本家是最貪婪的，毛主席或者馬克思也說(shuō)過，資本家就是干這種事情的。他們首先會(huì)告訴你，什么時(shí)候可以把我的錢以3倍、4倍、百倍的利潤(rùn)賺回來(lái)。但是技術(shù)是技術(shù)，技術(shù)實(shí)際上是有自己的規(guī)律的，你沒有辦法去超越，在40年代你就不可能造出像現(xiàn)在的手機(jī)，我們現(xiàn)在的手機(jī)不可能造出火箭低成本快速地回歸，需要有一個(gè)過程。我們做消費(fèi)類電子的時(shí)候，一定要想到VR/AR做這種東西要滿足什么需求，要有需求來(lái)滿足。這種需求是強(qiáng)需求，替代現(xiàn)在的某一部分功能。 第七，AMD公司。VR是下一代消費(fèi)平臺(tái)，也就是說(shuō)希望這個(gè)平臺(tái)以后的每一個(gè)終端設(shè)備未來(lái)都能夠做到計(jì)算，實(shí)現(xiàn)某一部分功能。在今年的時(shí)候，我們有一條龍，叫做銳龍?zhí)幚砥鳌? 另一個(gè)是讓我我引以為豪的圖形處理器，5年以前的時(shí)候，當(dāng)我站在學(xué)校跟大家講圖形處理器的時(shí)候，因?yàn)槲已芯繄D形處理器是在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中的，比如說(shuō)這個(gè)東西怎么投影到計(jì)算機(jī)領(lǐng)域當(dāng)中，哪些東西可見、哪些東西不可見，把它算出來(lái)。當(dāng)時(shí)是400人的場(chǎng)地，但是只有3個(gè)人。但是等到VR和AR過來(lái)的時(shí)候，當(dāng)我講到計(jì)算機(jī)圖形處理器的時(shí)候，每次都有很多人聽，但是我們現(xiàn)在還沒有講到GPU的概念。圖形上面就是引擎，就是剛才unity要做的事情，實(shí)際上unity干了一件非常得益于人類的事情，就是用非常簡(jiǎn)單的語(yǔ)言編出你想要的程序。 還有一個(gè)事情是外設(shè)方面，我們今年收購(gòu)了一家公司，就是做VR/AR的無(wú)線傳輸，我們把這個(gè)無(wú)線傳輸?shù)墓臼召?gòu)了，下一步如何做是AMD正在考慮的事情。 我們希望打通從整個(gè)芯片到設(shè)備制造的道路，最后我們會(huì)提供一個(gè)比較好的工具給開發(fā)者做開發(fā)使用，因?yàn)橛辛俗銐虻膽?yīng)用，有了五彩斑斕的應(yīng)用，滿足了人類的需求，VR/AR才能真正幫到大家。我們對(duì)于技術(shù)要有耐心一點(diǎn)，對(duì)于你的質(zhì)量要認(rèn)真一點(diǎn)，對(duì)于未來(lái)要有希望一點(diǎn)。 謝謝大家！ 關(guān)注微信公眾號(hào)：VR陀螺（vrtuoluo）,定時(shí)推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動(dòng)精彩多。