每天早上，馮鑫都會(huì)在他的辦公室打坐一段時(shí)間，短則十五分鐘，長(zhǎng)則半小時(shí)，這一習(xí)慣馮鑫已經(jīng)堅(jiān)持了多年。“很主要的是定，讓自己安定，偶爾也會(huì)想一些問(wèn)題。” 打坐完后，馮鑫才以暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的身份，開始一天的工作。作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌舵者，馮鑫的辦公室頗具特色，二十多平米的辦公室有些空蕩，落地窗前的木質(zhì)長(zhǎng)桌、靠墻放置的簡(jiǎn)易木質(zhì)沙發(fā)、茶幾構(gòu)成了全部裝飾，任何與辦公有關(guān)的設(shè)備都不曾出現(xiàn)在此。 “東西少的好處就是可以經(jīng)常讓腦子處于干凈狀態(tài)。”馮鑫說(shuō)。 與內(nèi)部環(huán)境的清靜相比，暴風(fēng)面對(duì)的外部環(huán)境并不平靜。隨著賈躍亭創(chuàng)立的樂(lè)視生態(tài)“崩塌”，和樂(lè)視有著類似發(fā)展路徑的暴風(fēng)集團(tuán)，也成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。 9月21日，馮鑫接受了新京報(bào)記者專訪。對(duì)于外界認(rèn)為暴風(fēng)和樂(lè)視生態(tài)很像的說(shuō)法，馮鑫稱樂(lè)視的核心問(wèn)題是手機(jī)、汽車、電視業(yè)務(wù)三件事，而這三方面“暴風(fēng)一個(gè)都沒(méi)占”。 他稱自己是“蹭著角落生活的人”，不喜歡站在舞臺(tái)中央。相比于賈躍亭的“蒙眼狂奔”，他認(rèn)為自己更加理性。 被樂(lè)視危機(jī)波及 “暴風(fēng)沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)” 被樂(lè)視危機(jī)波及，馮鑫將此視為創(chuàng)業(yè)以來(lái)面對(duì)的第四次壓力（前三次為創(chuàng)業(yè)找不到合伙人、斷網(wǎng)事件和IPO暫停）。在接受新京報(bào)記者專訪前，馮鑫已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合解釋暴風(fēng)與樂(lè)視的不同。 馮鑫與賈躍亭，都是互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的知名人物。2004年，賈躍亭創(chuàng)立在線視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)。一年后，馮鑫也踏上創(chuàng)業(yè)路，創(chuàng)辦播放軟件酷熱影音，并在2007年收購(gòu)暴風(fēng)影音。 2010年，樂(lè)視網(wǎng)登陸創(chuàng)業(yè)板，成為A股一家視頻網(wǎng)站上市公司。此后幾年，在賈躍亭“蒙眼狂奔”的口號(hào)下，樂(lè)視搭建起了一個(gè)龐大的生態(tài)版圖，將業(yè)務(wù)線延伸至影視、電視、汽車、手機(jī)、VR、金融等各類業(yè)務(wù)。 這一期間的暴風(fēng)，仍然處在等待IPO審批的“煎熬”中，直到2015年3月登陸創(chuàng)業(yè)板。暴風(fēng)上市后，馮鑫將其發(fā)展戰(zhàn)略定位為DT大娛樂(lè)，這一戰(zhàn)略涵蓋娛樂(lè)內(nèi)容、用戶平臺(tái)、商業(yè)三部分，涉及智能硬件、軟件、影視、體育、動(dòng)漫、小說(shuō)等多業(yè)務(wù)。 相似的生態(tài)模式，在樂(lè)視模式出現(xiàn)危機(jī)后，壓力傳導(dǎo)到暴風(fēng)，“暴風(fēng)是不是下一個(gè)樂(lè)視”的疑問(wèn)出現(xiàn)。 “生態(tài)有點(diǎn)像這事沒(méi)什么可說(shuō)的，今天所有互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)都有點(diǎn)像，大伙兒都知道用平臺(tái)是獲客方式之一，用戶需要消費(fèi)內(nèi)容，消費(fèi)內(nèi)容過(guò)程中你要去盈利，所有人都是一樣的。”馮鑫表示。 2015年暴風(fēng)上市，馮鑫在接受媒體采訪時(shí)對(duì)樂(lè)視的評(píng)價(jià)是“不太看好其模式”。而在2016年他表示，“樂(lè)視和我們的邏輯，相同程度非常高。”對(duì)于樂(lè)視涉足的一些領(lǐng)域“我們應(yīng)該義無(wú)反顧地學(xué)習(xí)”。 對(duì)于此次為何會(huì)被樂(lè)視危機(jī)波及，馮鑫坦承：“暴風(fēng)到今天為止，沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)悍的業(yè)務(wù)。盡管暴風(fēng)魔鏡和暴風(fēng)TV做得非常好，但到今天，還不是非常結(jié)實(shí)。” 暴風(fēng)半年報(bào)顯示，今年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8.3億元，同比增長(zhǎng)67%，但凈利潤(rùn)為1572萬(wàn)元，同比下降17%；資產(chǎn)負(fù)債比已達(dá)71%，負(fù)債總額超17億元。而上市后暴風(fēng)重點(diǎn)發(fā)展的電視、VR業(yè)務(wù)，目前還處于投入期，暴風(fēng)魔鏡因業(yè)績(jī)虧損已剝離出上市公司體系，暴風(fēng)統(tǒng)帥上半年雖帶來(lái)5.6億元營(yíng)業(yè)收入，但凈虧損1.29億，同比擴(kuò)大63%。 與賈躍亭將樂(lè)視七大生態(tài)視為樂(lè)視不可動(dòng)搖的根基不同，馮鑫并沒(méi)有執(zhí)著于建立暴風(fēng)生態(tài)。在其原本規(guī)劃的收購(gòu)影視明星吳奇隆的稻草熊影業(yè)失敗后，對(duì)于內(nèi)容生態(tài)，馮鑫有過(guò)反省。 “并購(gòu)被否后的半年，我時(shí)不時(shí)拿這件事來(lái)鞭策自己，當(dāng)時(shí)雖然是看到了一個(gè)內(nèi)容流量的機(jī)會(huì)，但也因?yàn)樯鲜泻笥悬c(diǎn)膨脹了，時(shí)機(jī)并不好。”馮鑫說(shuō)，現(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒(méi)有就算了。 錯(cuò)過(guò)在線視頻風(fēng)口 “戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠” 如果能夠及時(shí)獲得資金支持，馮鑫認(rèn)為自己能夠更成功，能干的事情會(huì)更多。 因?yàn)橘Y金不足，暴風(fēng)已經(jīng)錯(cuò)失在線視頻的機(jī)會(huì)。2007年，在線視頻播放崛起，暴風(fēng)影音主營(yíng)的本地播放市場(chǎng)在嚴(yán)重萎縮，各大視頻網(wǎng)站開始大量購(gòu)買內(nèi)容版權(quán)，爭(zhēng)奪用戶資源。 “我的戰(zhàn)略判斷和對(duì)融資的理解不夠，2007年其實(shí)暴風(fēng)的融資環(huán)境是非常好的，但當(dāng)時(shí)剛剛創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)的心態(tài)覺(jué)得融別人錢要還的。”馮鑫說(shuō)。 “如果我今天發(fā)現(xiàn)這是對(duì)的機(jī)會(huì)，我是一定會(huì)抓住的。”錯(cuò)過(guò)在線視頻的發(fā)展機(jī)會(huì)后，暴風(fēng)被其他視頻網(wǎng)站拉開距離，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)也開始出現(xiàn)人員流失。“那批人如果留下來(lái)，大部分都會(huì)非常厲害。出現(xiàn)這種問(wèn)題我覺(jué)得主要是我并沒(méi)有意識(shí)到這是管理，只是大伙兒一塊出來(lái)做事而已。”馮鑫說(shuō)道。 資料顯示，2006年10月和2007年4月，暴風(fēng)影音先后從IDG獲得300萬(wàn)美元和600萬(wàn)美元的投資，直到2008年12月，才再次拿到由經(jīng)緯中國(guó)主投、IDG跟投的1500萬(wàn)美元。而優(yōu)酷從成立到提交上市文件，共獲得五輪融資，融資金額為1.6億美元和1000萬(wàn)美元技術(shù)設(shè)備貸款。 “當(dāng)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到手機(jī)移動(dòng)時(shí)代時(shí)，版權(quán)變成了很大的競(jìng)爭(zhēng)武器，那個(gè)時(shí)候暴風(fēng)就進(jìn)入一個(gè)停滯不前的狀態(tài)了。2013年年底的時(shí)候，我們就開始給暴風(fēng)找出路，原地找出路是不可能了，我們需要一塊新的屏，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)電視還沒(méi)多少人做，我們認(rèn)為是未來(lái)的趨勢(shì)。”馮鑫認(rèn)為一個(gè)新的機(jī)會(huì)擺在他面前。 馮鑫考慮發(fā)展暴風(fēng)電視的時(shí)點(diǎn)，也正是樂(lè)視推出樂(lè)視超級(jí)電視的時(shí)候。 2012年9月，樂(lè)視成立樂(lè)視致新，8個(gè)月后，一款樂(lè)視超級(jí)電視面世。 對(duì)于進(jìn)入電視行業(yè)是否是受到樂(lè)視的影響，馮鑫并沒(méi)有給出正面答案。“我不知道我是不是看了它（樂(lè)視電視），但是那并不是特別重要。” 在馮鑫有了做電視的想法兩年后，暴風(fēng)統(tǒng)帥才注冊(cè)成立，暴風(fēng)的一款互聯(lián)網(wǎng)電視更是在2015年12月才推出。此時(shí)樂(lè)視超級(jí)電視已經(jīng)依靠低價(jià)營(yíng)銷策略，全年完成了300萬(wàn)臺(tái)的銷量，累計(jì)銷量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)。 錢，成為了馮鑫無(wú)法搶灘登陸這一市場(chǎng)的重要原因。2013年全年，暴風(fēng)營(yíng)收3.25億元，凈利潤(rùn)僅3853.73萬(wàn)元。“做電視機(jī)你不拿兩個(gè)億基金，你就不要去完成一批生產(chǎn)了，那個(gè)時(shí)候?qū)Ρ╋L(fēng)來(lái)說(shuō)做不動(dòng)的。” 一個(gè)更為直觀的數(shù)字是，上市至今，暴風(fēng)各業(yè)務(wù)線獲得的融資額為16億元。上市后的樂(lè)視網(wǎng)，則是資本市場(chǎng)的“寵兒”，各生態(tài)業(yè)務(wù)融資不斷。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，樂(lè)視系企業(yè)近幾年融資超過(guò)700億元。 9月20日，暴風(fēng)集團(tuán)披露和如東鑫濠達(dá)成投資意向，如東鑫濠擬出資4億元增資暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥。一天后，暴風(fēng)發(fā)布公告，東山精密同樣有意向暴風(fēng)統(tǒng)帥增資4億元。 根據(jù)增資協(xié)議，暴風(fēng)統(tǒng)帥整體估值將達(dá)到30億元。這一估值與樂(lè)視致新的300億元相差甚遠(yuǎn)。以樂(lè)視致新為例，2012年成立之時(shí)，樂(lè)視致新便獲得數(shù)千萬(wàn)元的投資，2013年，樂(lè)視致新再獲得3.37億元融資，到2016年底樂(lè)視危機(jī)爆發(fā)之時(shí)，樂(lè)視致新估值達(dá)到300億元。但成立至今，樂(lè)視致新仍未盈利，凈利潤(rùn)虧損已經(jīng)超過(guò)20億元。 “樂(lè)視各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的估值我看不懂，但今天這個(gè)環(huán)境下暴風(fēng)的估值我覺(jué)得還正常。”馮鑫也承認(rèn)，暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡目前的這種體量，所需要的發(fā)展資本，暴風(fēng)集團(tuán)暫時(shí)沒(méi)有，不能等集團(tuán)輸血，只能先依靠其自身發(fā)展。 不愿站在舞臺(tái)中央 “喝醉了都會(huì)保持頭腦清醒” 馮鑫稱自己是一個(gè)不愿站在舞臺(tái)中央的人。“我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人。” 在專訪中，馮鑫自稱是文藝青年，2016年暴風(fēng)以搖滾演唱會(huì)的形式組織了10周年會(huì)，今年9月，馮鑫又組織了泥濘跑慶祝公司成立11周年。工作之余，馮鑫喜歡讀書、聽音樂(lè)、看電影。“但是我的腦子理性是基數(shù)，我的思維模型是理性的。” 直到目前，馮鑫在暴風(fēng)的工作重心還是在產(chǎn)品層面，公司的管理更愿意交給其他人。“我主要業(yè)務(wù)也是跟大家去規(guī)劃產(chǎn)品，公司管理由新聘任的CFO牽頭成立的運(yùn)營(yíng)管理辦公室負(fù)責(zé)。” 甚至在2005年創(chuàng)業(yè)之初，馮鑫也沒(méi)有什么大想法。“當(dāng)時(shí)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)做免費(fèi)軟件是對(duì)的，但是沒(méi)有平臺(tái)讓我做，那我只好自己做。我并不是想創(chuàng)業(yè)，我只是想做這件事，我覺(jué)得這件事是對(duì)的。” 但暴風(fēng)的上市成功，讓馮鑫必須站在舞臺(tái)上。“敲完鐘一個(gè)禮拜后我就回山西閉關(guān)了，那時(shí)必須閉關(guān)，太危險(xiǎn)了。閉關(guān)想的一件事就是暴風(fēng)上市后這事變這么大，不是我能夠預(yù)料的，我還要不要繼續(xù)在暴風(fēng)干。” 讀了20年《道德經(jīng)》的馮鑫，很終用“不能暴殄天物”“老天既然給了你機(jī)會(huì)就要好好擔(dān)負(fù)它”說(shuō)服了自己。閉關(guān)回來(lái)后，暴風(fēng)開始正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。 馮鑫覺(jué)得做電視是對(duì)的。在其看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電視一牌子的資本市場(chǎng)估值是一千億起步，兩千億也有可能。按照其規(guī)劃，暴風(fēng)TV的目標(biāo)是進(jìn)入市場(chǎng)前三，在2020年將實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)臺(tái)的累計(jì)銷量，公司的整體利潤(rùn)將達(dá)到10億元。 暴風(fēng)半年報(bào)披露，目前暴風(fēng)TV的累計(jì)銷量約在135萬(wàn)臺(tái)。而樂(lè)視致新2013年推出產(chǎn)品后，截至2016年年底累計(jì)銷量為1000萬(wàn)臺(tái)。 雖然為暴風(fēng)規(guī)劃了未來(lái)數(shù)年的發(fā)展藍(lán)圖，相比于賈躍亭為樂(lè)視提出的“蒙眼狂奔”口號(hào)，馮鑫認(rèn)為自己更加理性。“我是一個(gè)喝醉了都會(huì)讓自己頭腦保持清醒的人。” 馮鑫說(shuō)，我們都是算很細(xì)的賬的，也不是盲目砸錢的那種。暴風(fēng)統(tǒng)帥的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，固定成本是2.5億每年，這個(gè)不會(huì)有什么變化，也就是累計(jì)銷量達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)，基本可以覆蓋這個(gè)成本，剩下銷量增長(zhǎng)都會(huì)轉(zhuǎn)化成盈利，我們預(yù)測(cè)是到2019年6月能盈虧平衡。 但對(duì)于記者提出的暴風(fēng)電視達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)尚需多少錢投入，暴風(fēng)資金鏈?zhǔn)欠衲軌蛑蔚诫娨晿I(yè)務(wù)盈利，馮鑫并沒(méi)有給出明確答案。“并不是說(shuō)完全確定我們就再也不要錢，如果我們發(fā)展勢(shì)頭好，再拿一筆大錢也說(shuō)不定。” 對(duì)話 馮鑫：對(duì)樂(lè)視的估值看不懂 “從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)未來(lái)自己會(huì)做什么。”馮鑫稱，“我們真的一點(diǎn)都不貪婪。” 手機(jī)是紅海，汽車太遙遠(yuǎn) 新京報(bào)：現(xiàn)在外界對(duì)暴風(fēng)爭(zhēng)議比較多的，都是說(shuō)暴風(fēng)和樂(lè)視生態(tài)很像，涉及的領(lǐng)域都差不多，你怎么看這種說(shuō)法？ 馮鑫：暴風(fēng)的整個(gè)布局里面就是TV和VR。手機(jī)是紅海，汽車太遙遠(yuǎn)，甚至都說(shuō)不清為什么要干汽車。如果樂(lè)視今天沒(méi)有做汽車，沒(méi)有做手機(jī)，那樂(lè)視是不是要比現(xiàn)在好非常之多？而我們恰恰沒(méi)有做這兩塊。 樂(lè)視手機(jī)、汽車有問(wèn)題，大問(wèn)題。手機(jī)這么做下去就不是一個(gè)合理的商業(yè)模型，汽車這種燒錢無(wú)度的狀態(tài)有問(wèn)題。電視業(yè)務(wù)沒(méi)問(wèn)題，但是電視生態(tài)化反的這個(gè)財(cái)務(wù)做法有問(wèn)題。今天樂(lè)視的問(wèn)題雖然是一大堆，但核心的問(wèn)題是這三件事，暴風(fēng)一個(gè)都沒(méi)占。 新京報(bào)：暴風(fēng)現(xiàn)在做的TV業(yè)務(wù)，從控股結(jié)構(gòu)上與樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新的關(guān)系也類似，財(cái)務(wù)上更是因?yàn)槌止杀壤?、少?shù)股東權(quán)益的影響，上市公司都只是并表了部分虧損，而將多數(shù)虧損排除在上市公司之外？ 馮鑫：從暴風(fēng)來(lái)看，上市公司是受暴風(fēng)TV拖累的，我們并沒(méi)有在里面去牟取一些利潤(rùn)，反倒是利潤(rùn)受到了拖累。像樂(lè)視電視，它每賣一臺(tái)都捆綁了會(huì)員收入，這些會(huì)員收入都算進(jìn)了上市公司樂(lè)視網(wǎng)，但樂(lè)視電視的虧損因?yàn)槌止杀壤徊⒈砹艘徊糠?。而暴風(fēng)TV并沒(méi)有會(huì)員費(fèi)輸送問(wèn)題，還并表了電視業(yè)務(wù)的部分虧損，我們賺的可能就是銷售額看著有點(diǎn)漂亮，但是那些銷售額對(duì)我的股價(jià)沒(méi)幫助，利潤(rùn)的損失對(duì)我們的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幫助。 自認(rèn)融資不強(qiáng)，對(duì)資本“不太理解” 新京報(bào)：暴風(fēng)TV很近也達(dá)成了一個(gè)8億元的融資意向，整體估值30億元，但同樣是做電視業(yè)務(wù)的樂(lè)視致新，估值很高到過(guò)300多億元，和暴風(fēng)不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，怎么看兩者估值的差異？ 馮鑫：樂(lè)視每個(gè)模塊估值的價(jià)格，體育也估過(guò)兩三百億是吧，我們都看不懂，我們覺(jué)得正常是估不了這些值的，至少在我的資本環(huán)境當(dāng)中，我認(rèn)為這個(gè)估值實(shí)際上是我們都估不到的。 新京報(bào)：外界認(rèn)為暴風(fēng)還有一個(gè)短板是融資能力不強(qiáng)，怎么看這種說(shuō)法？ 馮鑫：我覺(jué)得我的融資肯定不算很強(qiáng)，對(duì)資本不太理解。我們習(xí)慣用產(chǎn)品手段競(jìng)爭(zhēng)，用效率競(jìng)爭(zhēng)，我們還真的不習(xí)慣說(shuō)拿資本去跟人砸，這個(gè)沒(méi)干過(guò)。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)心態(tài)覺(jué)得融別人錢要還的，覺(jué)得怎么會(huì)要這么多錢，不需要，而且花那么多錢去買版權(quán)，不是我們能設(shè)想的，這一點(diǎn)現(xiàn)在看是錯(cuò)的。 新京報(bào)：如果暴風(fēng)和樂(lè)視一樣早期融資到了很多錢，你會(huì)想做些什么？ 馮鑫：如果暴風(fēng)有錢，我能干的事情很多，但我覺(jué)得夠用就好。像2013年那會(huì)兒我就想做電視，但當(dāng)時(shí)暴風(fēng)沒(méi)有資本讓我去做這個(gè)。也不是說(shuō)如果我能拿到錢，外面找到錢就行，不可能，當(dāng)時(shí)我沒(méi)這個(gè)能力，也沒(méi)有這個(gè)背景。一是暴風(fēng)在IPO輔導(dǎo)期，資本上還不許變更；其次拿想法要錢，我聽過(guò)這種故事，但我不相信。概率太低了，我沒(méi)有信心干這種概率特別低的事情，我們出了一代產(chǎn)品以后才去找錢。 我是蹭著角落生活的人 新京報(bào)：你在公開場(chǎng)合講過(guò)，暴風(fēng)走到今天，還能往后走的話，可能很重要的原因是它沒(méi)有想過(guò)自己的未來(lái)，它沒(méi)有想過(guò)自己未來(lái)一定要攀到什么樣的一個(gè)高峰，現(xiàn)在還是這樣想的嗎？ 馮鑫：暴風(fēng)剛上市時(shí)，我敲完鐘隔了一個(gè)禮拜就回老家閉關(guān)了。當(dāng)時(shí)覺(jué)得怎么這事變成這么大？這不是我要的，或者這不是我能夠預(yù)料到的，我是蹭著角落生活的人，并不是喜歡站在舞臺(tái)中央生活的人。

所以從創(chuàng)業(yè)到今天，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)未來(lái)自己會(huì)做什么。我們真的一點(diǎn)都不貪婪，我們是零貪婪，但適當(dāng)?shù)囊靶倪€是要的，現(xiàn)實(shí)而不貪婪?，F(xiàn)在暴風(fēng)的能力只能做影音、電視、VR，內(nèi)容這塊有就有，沒(méi)有就算了。 來(lái)源：新京報(bào) 記者：李春平 原標(biāo)題：《暴風(fēng)馮鑫：樂(lè)視的核心問(wèn)題，暴風(fēng)一個(gè)都沒(méi)占》 關(guān)注微信公眾號(hào)：VR陀螺（vrtuoluo）,定時(shí)推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動(dòng)精彩多。