文丨VR陀螺 杏仁、案山子

導(dǎo)語：2016年即將結(jié)束，VR從火爆迎來了“寒冬”，蜂擁而至的產(chǎn)業(yè)瞬間出現(xiàn)了很多唱衰的聲音。不過，VR陀螺不覺得VR在衰退，因為歷史總是螺旋上升的。 雖然VR概念已經(jīng)有六七十年的歷史，最先應(yīng)用軍事領(lǐng)域，而商業(yè)化應(yīng)用不過短短兩三年時間。為了讓大家快速了解VR爆發(fā)后的這兩年VR硬件的發(fā)展，我們整理了從2014年到2016年這三年的硬件發(fā)展?fàn)顩r。

2014年

Facebook\Google 時隔60年VR的導(dǎo)火索 關(guān)鍵詞：VR概念進入視野 標(biāo)志事件：Facebook收購Oculus、谷歌推出Cardboard 眾所周知，VR并不是這幾年才有的技術(shù)，早在幾十年前就已經(jīng)出現(xiàn)，而且任天堂等公司也曾經(jīng)有過嘗試，但是為什么會在這幾年突然出現(xiàn)在人們視野中？ 2014年3月，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus的事件無疑成為了整個VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的導(dǎo)火索。當(dāng)時這條消息在科技領(lǐng)域掀起軒然大波，但令更多的人感到困惑的是，為什么Facebook會砸如此重金在一個完全陌生的領(lǐng)域。因為當(dāng)時在很多人看來，Oculus聚焦的領(lǐng)域，只是特定人口中的一項特定的技術(shù)。 同月，索尼也在GDC大會上，公布了PlayStation專用虛擬現(xiàn)實設(shè)備Project Morpheus（夢神計劃），專注于游戲領(lǐng)域。 不過市場并沒有給人們太多疑惑的時間，緊隨Facebook之后，另一巨頭谷歌也開始高調(diào)入局。 同年6月，谷歌在舊金山舉行的Google I/O開發(fā)者大會上，演示了一個由硬紙板組成的新玩意兒，并將Google Cardboard贈送給每一位參會者。雖然只是一個不起眼的小玩意兒，但是它的出現(xiàn)卻具有歷史性的意義，因為這個紙盒的出現(xiàn)，讓普通的用戶也能親身體驗到VR這種“高不可攀”的技術(shù)，它讓VR真正走向了消費者。 毫無疑問，F(xiàn)acebook、谷歌兩大巨頭在VR上的動作，吸引了更多的人對VR的關(guān)注。但是嚴(yán)格來說，兩者有本質(zhì)上的區(qū)別。Facebook收購Oculus讓更多吸引到的是資本的注意，而谷歌則更多起到的是普及的作用。此外，Oculus集中于高端的PC 端VR的研究，Google Cardboard則是低端的移動端。盡管Google Cardboard 能帶來的只是初級的體驗，但依舊為VR開辟了走向商業(yè)化的道路。因為就在谷歌發(fā)布Cardboard后不久，很多廠商就開始推出了類似的VR盒子；另一手機巨頭，三星也在同年8月公布手機VR設(shè)備第一代Innovator Edition版本——SM-R320，但只能適配Note 4。 Google Cardboard帶來國內(nèi)“VR熱”，資本逐步介入 關(guān)鍵詞：暴風(fēng)魔鏡、小宅VR、VRbox、蟻視 標(biāo)志事件：暴風(fēng)科技借VR成為妖股，蟻視獲紅杉資本千萬美元投資 VR國外市場風(fēng)起云涌，當(dāng)然國內(nèi)也不甘落后。 2014年9月，暴風(fēng)在北京發(fā)布了暴風(fēng)魔鏡一代，用塑料材質(zhì)替代了Cardboard的紙殼，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本一樣。除了暴風(fēng)之外，國內(nèi)的自主創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)工業(yè)者也蠢蠢欲動，尤以深圳公司為代表，如千幻魔鏡、小宅、VRbox，敏銳的嗅覺很快讓他們發(fā)現(xiàn)了其中的商機，并開始在Cardboard上進行一定程度創(chuàng)新和改造，以深圳獨有的速度快速推向了市場。 雖然兩者都在嘗試VR在中國的落地，但是理念不同。深圳公司更多著眼于現(xiàn)金流的流通，暴風(fēng)科技則依靠暴風(fēng)魔鏡開始資本運作。2015年3月，暴風(fēng)集團上市，從7元的發(fā)行價一路飆升，經(jīng)過連續(xù)36個漲停，股價抬至驚人的327元，漲幅近50倍，市值推高至300多億元，一舉超越優(yōu)酷土豆，成為名副其實的“妖股”。股價飆升的背后，有分析指出，承載這些的并不是高利潤（暴風(fēng)15年第一季度是虧損狀態(tài)），而是對未來的預(yù)期。這個預(yù)期中，VR承載著至關(guān)重要的作用。 與暴風(fēng)同樣很快嘗到了VR概念帶來的資本紅利的還有蟻視科技，作為一家成立于2013年年底的創(chuàng)業(yè)公司，由于入局早以及創(chuàng)始人覃政早期在VR/AR上的積累，很快受到了資本的追捧。14年5月，蟻視獲得PreAngel、創(chuàng)東方投資、創(chuàng)客空間投資的數(shù)百萬天使輪，不過這時候蟻視并沒有被推向舞臺的焦點。直到同年12月，蟻視宣布獲得紅杉資本千萬美金投資才讓這家公司逐漸為人所知，并同時發(fā)布了ANTVR HEADSET、VR手機頭盔“機饕”。 不難看出，暴風(fēng)魔鏡、蟻視科技都是以VR眼鏡盒子作為主打產(chǎn)品，相對PC VR頭顯而言，它制造簡單，量產(chǎn)容易，并且能以最快的方式走向C端，加上瘋狂的VR概念的催化，吸引了大量投資人對VR的關(guān)注。 同年，主打PC端，并且積累了多年技術(shù)的3Glasses也獲得投資者的認可，2014年末獲得3000萬元融資。 2014年全球VR的發(fā)展中，資本扮演著重要的角色，但創(chuàng)新的Google Cardboard更是小成本體驗VR的利器，這點燃人們探知的欲望，尤其是國內(nèi)的VR硬件市場。

2015年

海外高端VR硬件快速迭代，國內(nèi)資本瘋狂盲目 關(guān)鍵詞：推出消費者版、瘋狂盲目的投資 標(biāo)志事件：HTC Vive推出，Oculus及Gear VR消費者版推出 2015年是技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品迭代快速的一年。三星在2015年對VR硬件迭代了2次，甚至高于其手機S和Note系列一年一次的革新頻率。第一代移動VR產(chǎn)品只支持Note 4，極大地限制了使用人群。2015年3月，三星發(fā)布了第二代Innovator Edition版本 - SM-R321。時隔8個月，在OC2上，三星正式發(fā)布了第一代消費者版本的Gear VR。與前兩代相比，該版本的Gear VR功能不變，重量減輕，支持機型增多至6種，擴大適用范圍是其主要特點。 而在PC端，Oculus也迎來了其最大的競爭對手——HTC Vive。2015年3月，在巴塞羅那舉行的MWC2015上，HTC和VALVE合作推出HTC Vive，其性能和交互更加優(yōu)于Oculus Rift DK2。HTC的Vive頭盔給VR產(chǎn)業(yè)帶來一劑強心針，這家在智能手機上失利的廠商，試圖在VR中力挽狂瀾，而事實上，至少目前來看HTC Vive確實做到了。 雖然HTC Vive性能更高端，但是并不意味著Oculus落敗，很快Oculus用新品追上了HTC Vive。2015年6月，Oculus推出第一款消費者版Oculus Rift CV1，能夠兼容Xbox手柄，同時還有專用手柄Oculus Touch以及空間定位方案。 另一方面，專注于主機端的索尼也在同年3月推出了Project Morpheus的近完成版。近完成版重量更輕，屏幕尺寸增加到5.7英寸，材質(zhì)換成OLED。視角度增加到100度，刷新率提高至120Hz，配備了九個LED用于360度的位置追蹤。9月，索尼將“Project Morpheus”的正式確定為PlayStation VR。 從此，Oculus、HTC Vive、PS VR成為高端VR頭顯中的三大巨頭。 在資本方面，2014年末的一系列投資事件，雖然讓資本注意到了VR，但都只是蠢蠢欲動的階段，并沒有太多實際行動。但海外巨頭的相繼入局和年末資本帶來的紅利，還是讓資本對VR開始趨于瘋狂。 2015年全球VR/AR企業(yè)融資事件152起。但值得關(guān)注的是，2015年之前海外投資在VR方面都是有所涉獵的，與之形成鮮明對比的是國內(nèi)資本，在2015年之前國內(nèi)對VR的關(guān)注幾乎等于0。

（時間截止2016年9月）

2015年，國內(nèi)資本瘋狂涌向VR，并且主要集中在硬件領(lǐng)域。粗略統(tǒng)計，國內(nèi)有關(guān)于VR融資高達64起，VR硬件融資達到39起。0到39，足以說明資本的瘋狂盲目。 國內(nèi)VR硬件萎靡，國內(nèi)資本開始轉(zhuǎn)場內(nèi)容 資本的瘋狂盲目，卻未帶動國內(nèi)高端移動端和PC端 VR硬件的發(fā)展，反而與海外的差距越拉越大。 PC端除了3Glasses，2015年6月末發(fā)布第二代VR頭盔D2開拓者版外，同年7月樂相科技推出其首款PC VR頭盔大朋E2，而且這兩家國內(nèi)公司均未推出自己的空間定位和手勢識別設(shè)備。 移動端，暴風(fēng)魔鏡雖然也推出兩代產(chǎn)品，但是和三星同年推出的消費者版本的Gear VR還是有不小差距，特別是在性能和體驗上。其他公司如2015年拿到3億人民幣融資的蟻視，在硬件發(fā)展上也并無作為。樂視用VR頭盔LeVR COOL1進來蹭了一把熱度，但當(dāng)這些國內(nèi)產(chǎn)品面向市場后，反應(yīng)卻一片慘淡。 據(jù)了解，在2015年，3Glasses推出的D1和D2總出貨量為3萬臺，在當(dāng)時的PC端硬件中并不算差。而移動端的暴風(fēng)魔鏡的銷量也只有10萬臺左右。與之形成鮮明對比的是2015年C端市場的大熱門——蛋椅，由蛋椅帶來的線下體驗店風(fēng)潮由此拉開。蛋椅主要的制造商廣州玖的、卓遠等，成為第一批吃螃蟹的人，據(jù)了解，2015年他們的營收均達到數(shù)千萬甚至上億。 2015年，海外硬件持續(xù)走高，而國內(nèi)卻經(jīng)歷了從高潮到衰落的過程。市場遇冷，賺不了錢，股民沒了耐心。2015年下半年，VR硬件上的投資明顯減少，而與之相反的是，在內(nèi)容、技術(shù)、平臺上的投資不斷增加。2015年VR內(nèi)容投資事件25起，上半年僅7起，下半年增長到18起。 BAT三大巨頭正式入局 2015年在VR領(lǐng)域除了出現(xiàn)一大批創(chuàng)業(yè)公司之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT也都紛紛盯上了這一新興領(lǐng)域。 12月，百度視頻宣布進軍虛擬現(xiàn)實，發(fā)布VR頻道，從內(nèi)容方面切入VR。 同月，騰訊正式宣布進軍VR，并公布了Tencent VR SDK以及VR硬件計劃，包括基于微主機、PC的VR眼鏡DK、配備可移動可充電微主機的VR眼鏡CV、針對手機的移動VR、以及一體機的方案。 阿里雖然不像百度和騰訊明確地公布在VR領(lǐng)域的具體計劃，但其實也在暗中投資VR相關(guān)企業(yè)，Magic Leap的投資其實早在進行中。

2016年

新機遇：VR一體機 關(guān)鍵詞：大朋VR、IDEALENS、酷開、微鯨 標(biāo)志事件：大朋發(fā)布M2一體機 短時的VR狂熱，雖然在移動端和PC端未取得成績，但孕育出VR一體機創(chuàng)新型硬件。 VR一體機出自國內(nèi)團隊之手，2015年5月，偶米科技推出VR一體機“Uranus one”，但由于名聲小，并未受到太多關(guān)注。一體機開始成為焦點的契機是今年1月CES上亮相的大朋M2，這款新硬件成功吸引了人們眼球。而之后，IDEALENS和酷開等廠商也加入VR一體機行列之中。2016年4月，IDEALENS公布了其VR一體機；5月，酷開發(fā)布VR一體機“任意門/wondergate”；9月，微鯨VR發(fā)布VR一體機X1。 由于VR一體機帶來的便捷性，一時間“VR一體機才是未來”的言論不絕于耳，專注PC端和專注移動端的廠商都傳出了要做VR一體機的消息。而實際上VR一體機也確實在醫(yī)院、學(xué)校等B端應(yīng)用上得到了落地。 高端VR設(shè)備正式走向消費者 雖然一體機前景廣闊，但是體驗和內(nèi)容上，無法與高端頭顯相抗衡。用戶翹首以盼，終于在2016年迎來其發(fā)售期。  

• 2016年2月29日HTC Vive開放預(yù)購，4月5日發(fā)貨；
• 2016年1月7日Oculus Rift頭盔在官網(wǎng)接受預(yù)定，首批Rift頭盔于3月末發(fā)貨，由于Oculus Touch出現(xiàn)問題，Oculus 決定單獨出售手柄。
• 2016年 7月28日PS VR開始預(yù)售，10月13日全球同步發(fā)售；

HTC、Facebook和索尼清楚內(nèi)容是推動整個VR前進的動力，積極布局VR內(nèi)容平臺，HTC和Steam合作、Oculus開發(fā)Oculus Home、索尼聯(lián)合育碧等知名游戲商打造VR游戲。 線下體驗店升級 由高端VR頭顯正式走向消費者帶來的線下體驗店升級也在這一年發(fā)生。原本以蛋椅為主的初級體驗，升級成了以HTC Vive、Oculus Rift為主的高端體驗，特別是HTC Vive，幾乎成為了高端體驗店標(biāo)配。 同時，體驗店也向體驗館甚至主題公園升級，樂客VR、廣東超級隊長、幻影星空等一批線下體驗店/館的代表企業(yè)也應(yīng)運而生。 線下體驗店的數(shù)量瘋狂增加，有數(shù)據(jù)稱國內(nèi)已經(jīng)超過3000家。 標(biāo)準(zhǔn)化：開始走向正向發(fā)展 關(guān)鍵詞：Daydream、微軟、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)志事件：Daydream標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布、微軟PC VR頭盔發(fā)布 當(dāng)HTC、Oculus和PS VR在硬件層競爭時，Google和微軟卻已經(jīng)開始著眼底層建設(shè)，試圖在行業(yè)中建立標(biāo)準(zhǔn)。 Google——建立移動VR端的“安卓系統(tǒng)”標(biāo)準(zhǔn) 2016年5月， Google I/O 2016大會上，他們提出移動 VR 才是 VR 的未來，推出Daydream VR 平臺，平臺包括Daydream-Ready 手機+頭盔+支持Daydream 平臺生態(tài)的應(yīng)用三部分，三星、LG、HTC、華為、小米、中興、華碩和阿爾卡特成為首批手機合作廠商。 同年10月，Google 發(fā)布智能手機Pixel，這是第一款兼容的Daydream平臺的手機。而谷歌的第一款Daydream計劃的適配頭盔——Daydream View也同時發(fā)布。 微軟——建立PC端VR頭顯標(biāo)準(zhǔn) 今年10月，微軟的突然入局打破了VR高端硬件市場原有的格局。其出人意料地發(fā)布了一款PC端VR頭顯，售價299美元（約2030元），并帶上了惠普、戴爾、聯(lián)想、華碩和弘基五家PC巨頭一起，意圖降低PC端VR頭顯的價格門檻，建立硬件標(biāo)準(zhǔn)。 谷歌的Daydream和微軟PC頭顯為移動端和PC端VR頭顯帶來了新的生機，因為不論是這兩個巨頭自身還是其帶來的合作伙伴，都具備強渠道屬性，能夠很快地將產(chǎn)品推向消費者。而至今為止尚未盈利的很多VR內(nèi)容商也將希望寄托在這兩大巨頭上，希望2017年能夠帶來更大的變化。

總結(jié)

相比互聯(lián)網(wǎng)、智能手機的發(fā)展，VR在短短3年時間內(nèi)，走完了其他產(chǎn)業(yè)需要花10年甚至20年的路，全產(chǎn)業(yè)VR、全民VR浪潮已經(jīng)掀起，經(jīng)歷浮躁之后，市場走向了理性和冷靜，資本投資的數(shù)量少了，但是額度卻絲毫沒有減退，因為相比之前的盲目投資，現(xiàn)在更注重擁有技術(shù)和積累的團隊了。 對于VR硬件來說，2016年是一個臨界點，因為標(biāo)準(zhǔn)的建立，是一個產(chǎn)業(yè)開始走向良性、健康發(fā)展的開端?；蛟S現(xiàn)階段來看硬件普及到C端還要一段時間，內(nèi)容、平臺都難以實現(xiàn)盈利、變現(xiàn)，不過在如此多巨頭帶頭推動下，能夠在各個行業(yè)百花齊放的VR這個方向一定不會錯。 黎明前的黑暗總是最難熬的，VR需要大家一起堅守、堅持。 關(guān)注微信公眾號：VR陀螺（vrtuoluo）,定時推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動精彩多。