文/VR陀螺 鍋灶

回顧2020年，不難發(fā)現(xiàn)隨著VR硬件相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，頭手6DoF的VR一體機(jī)已經(jīng)成為目前主流趨勢(shì)，海外Facebook的PC端VR頭顯相繼停產(chǎn)，只保留一體機(jī)業(yè)務(wù)線，國(guó)內(nèi)HTC Vive、華為、Pico、愛(ài)奇藝、創(chuàng)維等硬件公司均展示出未來(lái)產(chǎn)品策略重心，移動(dòng)端趨勢(shì)已不可逆。

而回顧這一年，VR硬件鉚足了勁，內(nèi)容生態(tài)卻依舊處于較為初期的階段。筆者將以去年上市的國(guó)內(nèi)3款代表產(chǎn)品——愛(ài)奇藝奇遇2 Pro、Pico Neo 2 Lite、NOLO X1為例，從消費(fèi)者體驗(yàn)角度以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度，來(lái)看看國(guó)內(nèi)消費(fèi)端VR內(nèi)容平臺(tái)走到了哪一步。

內(nèi)容平臺(tái)UI體驗(yàn)

UI是內(nèi)容平臺(tái)的門(mén)面，也是消費(fèi)者最先關(guān)注到的地方。

相比早前直接將安卓界面搬到VR里，現(xiàn)在大多公司都會(huì)在UI界面上多花些心思。

在整體視覺(jué)上，三款設(shè)備的初始場(chǎng)景都設(shè)定在一個(gè)極具現(xiàn)代感的家庭客廳中，如此設(shè)定更能讓消費(fèi)者在虛擬環(huán)境中放松身心，同時(shí)也符合家庭娛樂(lè)設(shè)備的定位。

比如奇遇2 Pro的場(chǎng)景設(shè)定在山頂別墅的空中花園中，坐在懶人沙發(fā)上遠(yuǎn)眺夕陽(yáng)黃昏時(shí)巍峨的雪峰美景。

NOLO VR則充滿著面朝大海春暖花開(kāi)的愜意，只是海平面毫無(wú)波瀾有些讓人出戲。

Pico的初始場(chǎng)景則設(shè)定在夢(mèng)幻星空下極具科幻感的客廳中，點(diǎn)擊客廳中展示的圓盤(pán)圖片可以任意切換背景，冰山、森林、天空、銀河系……就像切換桌面背景一樣根據(jù)心情選擇。與前兩者不同的是，Pico可以在初始空間中任意行走，充分發(fā)揮了6DoF的特性，在菜單操作上也更隨心。

當(dāng)然UI界面的體驗(yàn)不僅僅由視覺(jué)畫(huà)面構(gòu)成，也要滿足用戶的使用體驗(yàn)。就像Windows系統(tǒng)界面、iOS系統(tǒng)界面越來(lái)越人性化，VR的UI界面得具備功能分區(qū)清晰、簡(jiǎn)單上手等特點(diǎn)才行。

從主菜單界面來(lái)看，弧形設(shè)計(jì)基本成為主流，奇遇2 Pro和Pico的主菜單都采用了弧形，NOLO VR則為平直界面。

功能版塊來(lái)看，Neo 2 Lite主菜單界面從左至右分別為挑戰(zhàn)榜、公告欄、推薦內(nèi)容Banner、應(yīng)用商店/游戲串流助手/文件管理/視頻合集應(yīng)用菜單入口、以及最右邊的最近使用應(yīng)用的排列。

挑戰(zhàn)榜傾向于社區(qū)活動(dòng)，游戲開(kāi)發(fā)者可以在其中發(fā)起有獎(jiǎng)挑戰(zhàn)，可以拉動(dòng)玩家購(gòu)買(mǎi)內(nèi)容，提升活躍度；公告欄中則為平臺(tái)方自身發(fā)起的活動(dòng)、事件公告，如一些游戲賽事、競(jìng)猜活動(dòng)。

中間主界面主要推薦5款熱門(mén)精品游戲，如果想要查看更多內(nèi)容可以點(diǎn)擊旁邊的應(yīng)用商店。

在Pico的主菜單界面中，常用功能wifi、藍(lán)牙、電量顯示、手柄管理、設(shè)置、用戶登錄icon位于主菜單上方，不需要專(zhuān)門(mén)到設(shè)定菜單中設(shè)置，常用串流功能、文件管理以及右側(cè)近期常用應(yīng)用的展示入口，看似普通的界面，但很多細(xì)節(jié)體現(xiàn)出對(duì)運(yùn)營(yíng)層面和用戶習(xí)慣層面的理解。

NOLO VR主界面主要分為三塊，左邊精品推薦區(qū)域以及右邊熱門(mén)作品區(qū)域，分別展示了4款和8款內(nèi)容，以進(jìn)度條模塊切換。由于主界面平直展示，受限于VR眼鏡的視場(chǎng)角，以及菜單的距離設(shè)定，視角范圍內(nèi)只能看到單個(gè)內(nèi)容版塊的完整Banner。

在推薦內(nèi)容Banner下方分別為“全部（應(yīng)用）”、“下載”、“個(gè)人中心”三個(gè)主要菜單。這也意味著設(shè)置wifi、藍(lán)牙或者打開(kāi)上次的應(yīng)用可能需要更多步驟來(lái)完成。

奇遇2 Pro的主界面同樣分為三個(gè)大區(qū)域，下方長(zhǎng)菜單分別展示了“熱門(mén)推薦”、“應(yīng)用商店”、“在線影院”、“全部應(yīng)用”、“文件管理”、“我的賬號(hào)”六個(gè)大菜單入口；菜單上面icon顯示 時(shí)間、wifi、加速（優(yōu)化速度）、控制中心、左右手柄狀態(tài)以及電池電量。

菜單分布清晰明了，重要信息如電池電量、手柄狀態(tài)、時(shí)間一目了然，wifi設(shè)置等一鍵進(jìn)入設(shè)定，非常便捷。

上面內(nèi)容展示部分版塊非常多，點(diǎn)擊橫向平移切換版塊，操作起來(lái)很便捷。除了年度熱門(mén)VR游戲、游戲推薦、VR影視和3D全景內(nèi)容之外，還聚集了許多愛(ài)奇藝視頻平臺(tái)上的平面視頻，如體育、綜藝、電視劇、電影等。整體內(nèi)容屬性來(lái)看，愛(ài)奇藝的內(nèi)容平臺(tái)更偏向于影視一些。

當(dāng)然，無(wú)論在UI上的設(shè)計(jì)多么人性化、多么合理，內(nèi)容平臺(tái)最核心的依然是內(nèi)容數(shù)量和品質(zhì)，畢竟沒(méi)有好的內(nèi)容是無(wú)法吸引玩家的。

數(shù)量+精品=平臺(tái)硬實(shí)力

內(nèi)容生態(tài)一直是一款硬件ToC過(guò)程中最大的痛點(diǎn)，VR也不例外，并不是說(shuō)目前VR平臺(tái)缺乏內(nèi)容，而是缺乏足夠好的內(nèi)容。

如今PC平臺(tái)動(dòng)輒數(shù)千款VR作品，但精品鳳毛麟角，而移動(dòng)端更是屈指可數(shù)。截止到今年1月，Quest平臺(tái)的6DoF內(nèi)容也僅有200多款，每月以不到10款的數(shù)量增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)則更“貧瘠”。

從這3個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)看，內(nèi)容數(shù)量均沒(méi)有超過(guò)千款。Pico內(nèi)容商店游戲總量580款；奇遇 2 Pro的VR內(nèi)容共用Viveport生態(tài)，內(nèi)容總量達(dá)456款（不算視頻）；而NOLO X1平臺(tái)內(nèi)容共45款（數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至為2020年12月31日）。

隨著頭手6DoF成為VR一體機(jī)標(biāo)配，用戶購(gòu)買(mǎi)此類(lèi)設(shè)備的核心訴求也更偏向于交互性更強(qiáng)的游戲娛樂(lè)內(nèi)容。從6DoF內(nèi)容數(shù)量上來(lái)看，目前Pico略勝一籌。

當(dāng)然，除了數(shù)量，內(nèi)容質(zhì)量也是玩家在體驗(yàn)或者挑選產(chǎn)品時(shí)重點(diǎn)考慮的維度。不論是索尼還是任天堂，其硬件設(shè)備之所以能夠大賣(mài)，幾乎取決于內(nèi)容陣容有多強(qiáng)大，內(nèi)容帶硬件的模式在傳統(tǒng)領(lǐng)域早已被證明。

如今移動(dòng)端VR游戲多以小而美的作品為主，畢竟移動(dòng)端性能有限，即便是IP作品也多以憤怒的小鳥(niǎo)這類(lèi)休閑IP為主，而PC端的產(chǎn)品要成功移植到移動(dòng)端，尤其考驗(yàn)適配性和優(yōu)化效果。

值得一提的是，在內(nèi)容質(zhì)量上，Pico的精品策略似乎更為突出。Pico內(nèi)容商店中6DoF的游戲占72款，其中20款為獨(dú)占游戲，包括《SUPERHOT VR》、《Oh Shape》、《死亡地平線：重裝上陣》等全球熱門(mén)作品。

奇遇2 Pro基于Viveport平臺(tái)，或許是HTC在后續(xù)的游戲生態(tài)維護(hù)上顯得力不從心，2020年上線的VR一體機(jī)游戲僅64款，其中6DoF游戲僅數(shù)款，雖然在游戲內(nèi)容上愛(ài)奇藝有待加強(qiáng)自我生態(tài)的搭建，但是在寬幕觀影、VR觀影方面，愛(ài)奇藝仍然占據(jù)著一定的優(yōu)勢(shì)。

而NOLO X1在內(nèi)容體驗(yàn)上主打與PC串流，用戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接，再通過(guò)APP將電腦和一體機(jī)進(jìn)行串流，游玩Steam端的游戲，但作為VR一體機(jī)端的后來(lái)者，NOLO在一體機(jī)內(nèi)容生態(tài)上的搭建還有待進(jìn)一步的發(fā)力。

開(kāi)發(fā)者支持&移植支持

許多對(duì)VR技術(shù)不了解的人，會(huì)將VR一體機(jī)簡(jiǎn)單類(lèi)比手機(jī)，然而在硬件生態(tài)的成熟度方面，兩者無(wú)法相提并論，目前幾乎所有VR一體機(jī)廠商都有自己的內(nèi)容平臺(tái)和系統(tǒng)，SDK的接入需要廠商配合，開(kāi)發(fā)者無(wú)法獨(dú)立完成開(kāi)發(fā)和移植。

如何節(jié)省開(kāi)發(fā)成本，高效適配各平臺(tái)是開(kāi)發(fā)者的重要訴求，與開(kāi)發(fā)者們建立最直接的溝通和幫助，才可以真正幫助整個(gè)內(nèi)容生態(tài)的發(fā)展。

目前國(guó)內(nèi)硬件平臺(tái)對(duì)游戲的開(kāi)發(fā)扶持和投入普遍偏低，而VR游戲的開(kāi)發(fā)工作室多以海外團(tuán)隊(duì)為主，國(guó)內(nèi)游戲開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)屈指可數(shù)。所以在策略上硬件廠商普遍選擇對(duì)內(nèi)適配已有的VR內(nèi)容，對(duì)外移植高質(zhì)量的游戲產(chǎn)品。

目前來(lái)看國(guó)內(nèi)引入海外移動(dòng)端6DoF VR游戲最多的平臺(tái)當(dāng)屬Pico，不少游戲選擇將其作為首發(fā)平臺(tái)。實(shí)際上背后需要完善的SDK以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)支撐。據(jù)了解，《Beat Saber》從PC端移植到Quest平臺(tái)花了6個(gè)月，投入30人團(tuán)隊(duì)配合；筆者了解到的另一家團(tuán)隊(duì)，更是足足花了一年時(shí)間進(jìn)行適配移植。

而據(jù)Pico透露，2020年移植的《SUPERHOT VR》，共投入含3名核心技術(shù)人員、2名商務(wù)在內(nèi)共計(jì)15人在5個(gè)月內(nèi)完成。而這對(duì)于一個(gè)VR創(chuàng)企而言是一項(xiàng)非常大的投入，但這又是必須要做的。如果不為設(shè)備投入原生調(diào)試，那么在游戲體驗(yàn)上會(huì)大打折扣。

而Pico在這方面的投入非常明顯，從商城數(shù)據(jù)上，Pico每個(gè)月引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)6DoF游戲基本在3-5款左右，而同樣的游戲Pico Store的價(jià)格往往要低于Steam，對(duì)比Quest部分游戲甚至便宜了60%左右。

VR一體機(jī)6DoF內(nèi)容生態(tài)

正在崛起

隨著Quest一體機(jī)銷(xiāo)量爆發(fā)式增長(zhǎng)，海外消費(fèi)端VR生態(tài)逐漸形成，開(kāi)發(fā)者已經(jīng)可以依靠現(xiàn)有的用戶基數(shù)獲得盈利，生態(tài)走向健康循環(huán)，如國(guó)產(chǎn)VR游戲《Contractors》在Quest平臺(tái)上線一個(gè)多月收入超過(guò)100萬(wàn)美元。

反觀國(guó)內(nèi)，不論是運(yùn)營(yíng)商還是硬件公司，包括趣立VR等第三方內(nèi)容平臺(tái)都開(kāi)始大力推動(dòng)國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，如愛(ài)奇藝剛宣布的哥倫布計(jì)劃、開(kāi)展了兩屆的Pico XR內(nèi)容開(kāi)發(fā)者大賽等。如果說(shuō)好的VR硬件是樹(shù)干，那優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是大樹(shù)開(kāi)枝散葉、吸取養(yǎng)分的核心要素，二者缺一不可。

國(guó)內(nèi)6DoF VR內(nèi)容生態(tài)正在崛起。內(nèi)容平臺(tái)作為核心角色，是連接開(kāi)發(fā)者與玩家的重要渠道，小到平臺(tái)UI、操作易用性，大到平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)容把控，不只是平臺(tái)戰(zhàn)略，許多細(xì)節(jié)更能凸顯出周到和用心。

對(duì)于VR內(nèi)容平臺(tái)，各位更看重什么呢？歡迎留言說(shuō)出你的觀點(diǎn)。