近日，當(dāng)2016年奧運(yùn)會(huì)閉幕式進(jìn)入高潮時(shí)，體育館的屏幕上閃現(xiàn)出“超級馬里奧”的形象，它們穿過東京的街道。在日本，馬里奧堪稱“巨星 ”，原本它只是一些像素，現(xiàn)在卻成了價(jià)值幾十億美元的超級英雄。

任天堂即將推出新游戲《超級馬里奧RUN》

當(dāng)時(shí)有幾十億人觀看閉幕式，許多人很熟悉馬里奧，他稱得上是世界知名的水管工。馬里奧消失在管道之內(nèi)沒多久，日本首相安倍晉三從管道中浮現(xiàn)，他穿著工作服、戴著紅色帽子，這套服裝正是馬里奧穿的。在整個(gè)視頻游戲產(chǎn)業(yè)，馬里奧堪稱最有價(jià)值的“作品”。 7月份，《精靈寶可夢Go》正式亮相，它向世界證明了日本知識產(chǎn)權(quán)的威力，它要將知識產(chǎn)權(quán)變成金錢。多年來，日本一直在回避移動(dòng)游戲，現(xiàn)在任天堂即將推出自己的第一款智能手機(jī)游戲《超級馬里奧奔跑》。本月初，自從任天堂宣布推出新游戲以來，公司的股價(jià)上漲了15%，因?yàn)橥顿Y者認(rèn)為該游戲?qū)?huì)風(fēng)靡全球。 許多年來，日本游戲產(chǎn)業(yè)陷入停滯狀態(tài)，問題在于，它有足夠多的“馬里奧”可以復(fù)興游戲產(chǎn)業(yè)嗎？在停滯期內(nèi)，日本本土游戲市場雖然不斷萎縮，但是游戲產(chǎn)業(yè)的保守派仍然強(qiáng)調(diào)國內(nèi)市場，日本推出重磅國際化產(chǎn)品的能力遭到侵蝕。 自從手機(jī)游戲興起之后，娛樂產(chǎn)業(yè)迎來另一項(xiàng)顛覆性技術(shù)，它就是VR，VR完全有能力改寫娛樂產(chǎn)業(yè)。許多行業(yè)高管認(rèn)為，VR帶來了全新的沉浸式游戲和故事講述方式，日本可以以VR為契機(jī)，重新奪回游戲“王冠”，曾經(jīng)日本是游戲產(chǎn)業(yè)的王者，但是這一頭銜最終被歐洲、美國、中國和韓國奪走。 Gumi是一家出版公司，日本流行的移動(dòng)游戲《勇者前線（Brave Frontier）》就是它發(fā)行的。Gumi創(chuàng)始人Hironao Kunimitsu表示：“當(dāng)平臺和技術(shù)興起時(shí)就會(huì)擁有積累新用戶的巨大機(jī)會(huì)，VR雖然處在發(fā)展早期，但是開發(fā)全球性重磅游戲的機(jī)會(huì)也高了很多。”

東京游戲展展示的索尼VR產(chǎn)品

全球化的壓力 本月初，參加?xùn)|京游戲展的人數(shù)破了紀(jì)錄，照估計(jì)，明年日本非移動(dòng)游戲市場將會(huì)再次增長，之前的10年一直沒有增長過，這些都是產(chǎn)業(yè)保持樂觀的理由。 從另一面來看，日本游戲產(chǎn)業(yè)也存在一些問題，例如，日本企業(yè)將移動(dòng)游戲推向全球時(shí)可能會(huì)犯錯(cuò)，進(jìn)入VR市場的時(shí)間可能太早。按照傳統(tǒng)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)日本游戲開發(fā)商只關(guān)注本國市場，當(dāng)游戲在海外銷售，它們的全球化策略往往會(huì)讓人感到驚訝。 日本游戲開發(fā)商Gree的副總裁Eiji Araki表示：“一些特許產(chǎn)品在美國及其它國家非常流行，但是這并不意味著日本開發(fā)商正在為海外市場設(shè)計(jì)開發(fā)游戲，純粹只是巧合。” 在少數(shù)情況下，日本游戲開發(fā)商會(huì)制作一些“非日本口味”的游戲，本土用戶對游戲不滿意，而外國玩家卻認(rèn)為游戲缺少他們所喜歡的“日本元素”。 東京游戲顧問Serkan Toto認(rèn)為，移動(dòng)游戲的寬容度更低，事實(shí)一再證明移動(dòng)游戲要想跨越國界更加困難。只有少數(shù)游戲例外，比如《部落沖突》、《糖果粉碎傳奇》，它們在全世界取得成功，在日本也很流行，但是這些只是例外。 在日本，統(tǒng)治本國移動(dòng)游戲APP程序店的全是本土游戲，比如GungHo所開發(fā)的《智龍迷城（Puzzle & Dragons）》，Mixi所開發(fā)的《怪物彈珠（Monster Strike ）》，它們在海外市場毫無建樹。 Serkan Toto認(rèn)為：“如果日本企業(yè)想將自己的游戲推向西方市場，它們面臨的挑戰(zhàn)可不是一點(diǎn)半點(diǎn)。歷史已經(jīng)證明，所有曾經(jīng)嘗試國際化的日本游戲開發(fā)商都沒能成功。”

VR存在諸多挑戰(zhàn)

虛擬現(xiàn)實(shí) 東京游戲展還告訴我們，日本游戲企業(yè)相信，有了VR技術(shù)它們可以將自己的作品重新利用。VR體驗(yàn)本身存在諸多的挑戰(zhàn)，比如要防止用戶嘔吐，不要讓逼真暴力的畫面嚇到了用戶。日本出版媒體公司Kadokawa Dwango的專家Hirokazu Hamamura認(rèn)為：“企業(yè)必須解決一些問題，比如暈眩，要照顧好用戶的心臟。作為用戶，必須了解如何正確使用VR，這是VR技術(shù)走向主流的關(guān)鍵。” 日本智能手機(jī)游戲市場規(guī)模約為600億美元，是全球第二大市場，如果按每用戶平均營收計(jì)算，日本領(lǐng)先于中國。市場咨詢公司SuperData認(rèn)為，到了2020年東京奧運(yùn)會(huì)召開時(shí)，全球VR市場的營收將會(huì)從29億美元增至400億美元，因?yàn)閂R正在跳出游戲產(chǎn)業(yè)，向電影、體育、其它娛樂行業(yè)蔓延。日本游戲企業(yè)的CEO相信，如果VR真的按報(bào)告一樣發(fā)展，日本游戲產(chǎn)業(yè)必須做出選擇，要么全球化，統(tǒng)治新世界，要么坐在一邊觀望，錯(cuò)失機(jī)會(huì)。 索尼游戲部門主管安德魯·豪斯（Andrew House）認(rèn)為，和西方競爭對手相比，日本大型出版商進(jìn)入VR市場的速度更快。他說：“日本對VR在娛樂方面的應(yīng)用更感興趣，它可以會(huì)激勵(lì)日本出版商以更快的速度推出VR產(chǎn)品。” 最近幾十年，日本游戲工作室雖然難以在全球市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，但是日本的硬件制造商卻遙遙領(lǐng)先。日本企業(yè)不斷推出游戲機(jī)和掌上機(jī)器，從商業(yè)角度看，它們的命運(yùn)各有不同，但是索尼和任天堂一直都是“標(biāo)準(zhǔn)”制定者，由此可以證明日本有能力開發(fā)市場需要的游戲機(jī)。分析師認(rèn)為，索尼之所以認(rèn)定VR不能忽視，原因正在于此。 豪斯認(rèn)為日本游戲開發(fā)商對VR很感興趣，本國消費(fèi)者渴望擁有VR，這種說法并非所有人都認(rèn)同。移動(dòng)游戲?yàn)橛脩魩砹烁畠r(jià)、更方便的替代選擇，在此之前，日本硬件制造商積極擁抱新硬件，結(jié)果它們卻在價(jià)格面前止步不前。 Gree副總裁Eiji Araki相信，經(jīng)過多年的發(fā)展之后，VR最終會(huì)成為一種可行的商用產(chǎn)品，普通人可以將它們戴在頭上、拿在手上，但是許多日本企業(yè)對此表示懷疑。他還說，與美國、中國相比，日本的VR社區(qū)仍然很小。Eiji Araki稱：“我們之所以積極推動(dòng)，原因之一正在于此。我們不想在VR技術(shù)上落后。”

用戶正在玩《精靈寶可夢Go》

日本游戲企業(yè)的命運(yùn) Jefferies技術(shù)、游戲分析師高耶爾（Atul Goyal）認(rèn)為，雖然VR最終可能會(huì)成為重要的增長引擎，但是它能否推動(dòng)索尼或者日本游戲產(chǎn)業(yè)變革呢？現(xiàn)在下結(jié)論還有點(diǎn)太早。在高耶爾看來，索尼的VR策略可能是正確的，它將新機(jī)器的價(jià)格定在300美元，比HTC、Facebook及其它企業(yè)都要低，但是VR產(chǎn)品如果想變成主流產(chǎn)品，可能還需要5-7年時(shí)間。 如果這一時(shí)間預(yù)測是準(zhǔn)確的，那么日本企業(yè)想在海外尋求增長，能依靠的只有移動(dòng)游戲。 CLSA分析師杰·德菲鮑夫（Jay Defibaugh）認(rèn)為，日本是PlayStation和Wii的故鄉(xiāng)，盡管如此，日本游戲市場仍然向我們證明，它很容易受到移動(dòng)游戲的干擾。德菲鮑夫稱：“在很短的時(shí)間內(nèi)，日本市場發(fā)生了巨大變化，原來以游戲機(jī)為中心，現(xiàn)在智能手機(jī)成為主導(dǎo)。” 這一轉(zhuǎn)變越來越快，放眼全球，PlayStation 4用戶約為4000萬，當(dāng)中日本只有300萬。再看看前一代游戲機(jī)PS3，全球用戶8000多萬，日本占了1000萬。 從理論上講，在過去10年里，我們看到許多產(chǎn)品推出，比如索尼PlayStation 3和4、任天堂Wii、Xbox One和iPhone，還有其它一些技術(shù)，日本游戲企業(yè)Capcom、Konami、Bandai Namco有很多機(jī)會(huì)可以推出全球化重量級作品，但是事實(shí)卻是另一回事。 “日本游戲開發(fā)商發(fā)現(xiàn)全球化并不是一件容易的事，雖然它們也想全球化。”Macquarie游戲分析師大衛(wèi)·吉布森（David Gibson）表示，“許多企業(yè)都嘗試過，只是不怎么管用，它們必須調(diào)整。在移動(dòng)領(lǐng)域，他們發(fā)現(xiàn)光是將游戲換一下語言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。” 吉布森還說，在移動(dòng)平臺上嘗試全球化，結(jié)果卻失敗了，這點(diǎn)讓日本企業(yè)深感沮喪，因?yàn)槿毡酒髽I(yè)如果向海外擴(kuò)張，它們擁有的優(yōu)勢其實(shí)是很明顯的。吉布森稱：“它們知道，與其說游戲是產(chǎn)品，會(huì)經(jīng)歷‘推出、繁榮、蕭條’三個(gè)階段，不如說它是一種服務(wù)。日本企業(yè)用50人設(shè)計(jì)游戲，用20人管理游戲，它們知道如何分析數(shù)據(jù)，如何讓用戶繼續(xù)保持興趣。” 一些日本游戲公司已經(jīng)開始在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇椤７治鰩熣J(rèn)為，如果光靠日本團(tuán)隊(duì)開發(fā)，《精靈寶可夢Go》無法在全球取得成功。 為了爭奪移動(dòng)玩家向新技術(shù)下賭注 拋開重磅作品不談，比如《精靈寶可夢Go》或者馬里奧游戲，日本移動(dòng)游戲出版商認(rèn)為VR是個(gè)機(jī)會(huì)，它可以讓日本企業(yè)快速進(jìn)入全球市場。 一些日本企業(yè)已經(jīng)快速擁抱VR技術(shù)，比如Gree、Colopl和Gumi，它們認(rèn)為VR將會(huì)成為新的戰(zhàn)場，VR將會(huì)改變娛樂產(chǎn)業(yè)的格局。Gumi CEO Hironao Kunimitsu表示：“大企業(yè)可能會(huì)謹(jǐn)慎行事，它們沒有必要著急，因?yàn)樗鼈儞碛泻軓?qiáng)的知識產(chǎn)權(quán)。至于創(chuàng)業(yè)公司，比如Gumi，我們需要早早進(jìn)入市場。” Hironao Kunimitsu相信，當(dāng)市場處在發(fā)展早期，用戶還沒有形成獨(dú)特的口味，這些口味會(huì)因?yàn)閲?、文化的不同而不同，此時(shí)要讓游戲打入全球市場會(huì)更加容易一些。他還認(rèn)為，對于日本游戲開發(fā)商而言VR是一個(gè)機(jī)會(huì)。 日本移動(dòng)游戲市場仍然利潤豐厚，在全球名列前茅，根據(jù)App Annie提供的報(bào)告顯示，去年日本移動(dòng)游戲市場的營收增長了25%。不過行業(yè)高管們認(rèn)為，日本移動(dòng)游戲市場依賴于少數(shù)幾款重量級產(chǎn)品，開發(fā)游戲的成本越來越高，時(shí)間越來越長。 Gree副總裁Eiji Araki希望新技術(shù)可以貢獻(xiàn)力量，讓全球性游戲的開發(fā)工作變得更簡單，因?yàn)閂R體驗(yàn)對文本的需求更少。移動(dòng)游戲比較短、可以在上班的路上玩，這些特點(diǎn)都是VR游戲所不具備的，VR需要佩戴頭盔。 日本企業(yè)已經(jīng)投入巨資研發(fā)。Colopl和Gumi各自建立了5000萬美元的VR投資基金，Gree也建立了一個(gè)基金，規(guī)模1200萬美元。App Annie日本韓國地區(qū)主管Takuto Takizawa認(rèn)為：“如果只是關(guān)注日本市場，要收回投資有些困難，它們必須關(guān)注全球。”