導(dǎo)語：近日，三星可謂是屋漏又逢連夜雨，一波三折。在國內(nèi)發(fā)生數(shù)起爆炸事件后，昨日三星終于不得不開始召回中國大陸地區(qū)的所有Note7，而與之相配的Gear VR也從原價(jià)600降至200元以下，甚至Oculus也在背后補(bǔ)了一刀，停止Gear VR對(duì)Note7的支持。 這次給三星帶來的品牌傷害是不可估量的，不過從VR角度來看，三星在高端移動(dòng)VR領(lǐng)域（此處移動(dòng)VR特指盒子類VR）的霸主地位也是不可否認(rèn)的。拋開這些事件不談，今天我們聊聊三星Gear VR的成功模式，以及這個(gè)模式帶來的影響。 三星Gear VR模式的成功背后 在剛剛過去的Oculus connect 3上，Oculus CEO Brendan Iribe表示，Gear VR目前已經(jīng)擁有用戶達(dá)數(shù)百萬，支持18種語言，在55個(gè)國家占據(jù)超過80%的份額，目前已有400個(gè)以上高質(zhì)量應(yīng)用程序。先不論未來的移動(dòng)VR是誰制霸，至少目前為止三星依舊是高端移動(dòng)VR領(lǐng)域的霸主。 其之所以能夠成功我們可以歸結(jié)為以下五個(gè)因素： 1、三星擁有強(qiáng)大的品牌價(jià)值。三星電子是韓國最大的電子工業(yè)企業(yè)，在手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)有長達(dá)19年的歷史。無論是在韓國國內(nèi)還是國際上，都具有舉足輕重的地位。其推出“蓋世”系列的外觀設(shè)計(jì)和配置標(biāo)準(zhǔn)，一直是國內(nèi)手機(jī)商模仿的對(duì)象之一。

最新公布的全球品牌價(jià)值榜

雖然三星在國內(nèi)手機(jī)市場一度被蠶食，但總歸榜單前五。長久的信譽(yù)和質(zhì)量累積，讓三星推出Gear VR時(shí)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，快速占領(lǐng)移動(dòng)VR市場。 2、主打高端移動(dòng)VR。三星是第一個(gè)提出專用手機(jī)+VR眼鏡的廠商，而且VR眼鏡的定價(jià)也遠(yuǎn)高于其他盒子類產(chǎn)品。最早推出時(shí)經(jīng)常和HTC Vive、Oculus Rift、PS VR并成為VR頭顯設(shè)備四大廠商。移動(dòng)VR取決于兩點(diǎn)：手機(jī)和頭戴設(shè)備。Gear VR只能適配S6、S6 Edge、Note 5、S6 edge+等機(jī)型，雖然給自身帶來了一定的局限性，但由于對(duì)適配手機(jī)限定了標(biāo)準(zhǔn)，能給體驗(yàn)帶來了保證。而Gear VR本身，除了相比其他盒子類產(chǎn)品更輕的機(jī)身之外，還有更好的做工和質(zhì)量，觸控方式和其所配備的角度跟蹤功能對(duì)于虛擬顯示世界的穩(wěn)定呈現(xiàn)來說有著極其重要的作用，這也是Gear VR與其它類盒子類產(chǎn)品最為出彩的地方。 3、推出時(shí)間早。第一代Gear VR在2015年的Oculus開發(fā)者大會(huì)公布，并于同年11月20日開始陸續(xù)發(fā)售，當(dāng)時(shí)正處于VR硬件備受關(guān)注的高峰期。雖然當(dāng)時(shí)市面上已有Cardboard、暴風(fēng)魔鏡等盒子類產(chǎn)品，但其性能根本無法和Gear VR媲美。而其他性能更好的三大設(shè)備Oculus、HTC Vive和PS VR的消費(fèi)者版的姍姍來遲也一定程度上降低了對(duì)于Gear VR的競爭。 4、全球化營銷。三星2015年Q4財(cái)報(bào)顯示，雖然手機(jī)業(yè)務(wù)第四季度出現(xiàn)連續(xù)2個(gè)季度下滑，但是運(yùn)營利潤為2.2萬億韓元（約合18億美元）。另外，根據(jù)2015年IDC發(fā)布的全球智能手機(jī)出貨量顯示，三星出貨量約占全球市場21.4%，在行業(yè)內(nèi)穩(wěn)居第一。業(yè)務(wù)下降，市場份額居首。足以證明，三星球化布局的完整性。得益于三星獨(dú)有的手機(jī)渠道優(yōu)勢，Gear VR相比其他產(chǎn)品能夠更快地觸達(dá)消費(fèi)者，而之后三星推出的購手機(jī)送Gear VR策略，更是迅速推動(dòng)了VR產(chǎn)品的銷售。 5、優(yōu)秀的合作伙伴。Oculus作為Gear VR重要合作伙伴，不僅給Gear VR提供技術(shù)上的支持，而且在內(nèi)容上，Oculus Home支持Gear VR 80%以上的內(nèi)容供給。而由于Gear VR能夠保證內(nèi)容的體驗(yàn)性，也有更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開發(fā)商愿意為其開發(fā)產(chǎn)品。另外，扎克伯格作為背后的推手，宣稱要用2.5億美元以上來打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為VR助力，也為其內(nèi)容帶來了更大的推動(dòng)力。 所以三星Gear VR模式的成功并非偶然，而是各種因素綜合起來的結(jié)果。 三星Gear VR模式已形成手機(jī)廠商做VR的套路 繼Gear VR之后，市場出現(xiàn)了很多的同樣模式的復(fù)刻者們。 Google 在用Goolge Cardboard打開市場后，Google開始探尋體驗(yàn)更加的高端移動(dòng)VR產(chǎn)品。在數(shù)日前的Google開發(fā)者大會(huì)上，這款產(chǎn)品終于正式亮相——Daydream View，以及搭配使用的Pixel手機(jī)。（Google開發(fā)者大會(huì)內(nèi)容詳情請點(diǎn)擊“Google發(fā)布Daydream手機(jī)和VR盒子，合計(jì)售價(jià)超4800元”） 不過在我們看來，Google其實(shí)并不會(huì)對(duì)三星造成太大的威脅，因?yàn)镚oogle更注重的是底層，要將Daydream打造成下一個(gè)Android。 華為 華為去年榮升世界第三大手機(jī)廠商，對(duì)于移動(dòng)VR，華為已公布的戰(zhàn)略稱今年要做這四件事： 1.手機(jī)兼容Daydream平臺(tái)，除去后顧之憂。海外內(nèi)容市場依托Daydream，國內(nèi)自研。 2.生產(chǎn)自己的華為VR眼鏡，適配華為Mate8、P9手機(jī)。 3.向開發(fā)者開放SDK；旗艦手機(jī)持續(xù)提供解決VR方案。 4.發(fā)揮線下門店優(yōu)勢，提供VR線下活動(dòng)。 小米 國內(nèi)另一大智能手機(jī)商—小米在VR布局上做了兩部分：在研發(fā)上，建立小米探索實(shí)驗(yàn)室；投資大朋VR。但是，最近小米探索實(shí)驗(yàn)室捷報(bào)頻傳。8月份推出一款小米玩具試水市場，取得20天30萬臺(tái)的不錯(cuò)成績。當(dāng)然小米的野心遠(yuǎn)不止于此，在10月8日，小米公布正在研發(fā)一款與小米旗艦手機(jī)搭配的高性能移動(dòng)VR眼鏡，并且開放這款小米VR眼鏡的開發(fā)機(jī)申請。只需要開發(fā)者填寫申請表，在審核合格后，就會(huì)郵件形式通知結(jié)果，同時(shí)為合格團(tuán)隊(duì)寄送開發(fā)機(jī)。 樂視 2015年12月，樂視發(fā)布盒子式VR頭盔LeVR COOL1，搭配樂視智能手機(jī)產(chǎn)品樂1和樂1 Pro使用。同年，推出手機(jī)端VR內(nèi)容應(yīng)用——樂視VR，包括“全景視頻”、“3D影視”和“我的空間”三個(gè)板塊。 金立 與樂視不同的金立，可以說是一個(gè)較為純粹的手機(jī)廠商，其市場更多在海外。近日，據(jù)外媒報(bào)道，金立開始面向印度推出其首款VR頭盔，搭配金立S6 Pro使用，希望借此打開印度VR市場。雖然在報(bào)道中沒有提及內(nèi)容生產(chǎn)者，相信他們已經(jīng)尋找到合適的合作者。 言而簡之，在三星這種成功模式的影響下，無論Google、華為、小米、樂視還是金立，越來越多的手機(jī)的廠商會(huì)沿著專用手機(jī)+適配眼鏡+內(nèi)容平臺(tái)的模式發(fā)展。 三星Gear VR模式是移動(dòng)VR的未來？ 是否是移動(dòng)端的未來不敢保證，但筆者認(rèn)為，這種模式會(huì)在長久的一段時(shí)間內(nèi)被復(fù)刻，并且會(huì)是一種更快推進(jìn)VR設(shè)備普及的方式。 因?yàn)檎缜拔奶岬?，它相比其他任意搭配的盒子類VR產(chǎn)品，為體驗(yàn)提供了保證； 而相比今年炒得火熱的一體機(jī)，在性能體驗(yàn)上不好做界定（Daydream產(chǎn)品尚未有人體驗(yàn)過），不過在銷售上卻有一體機(jī)沒有的優(yōu)勢。目前主流的一體機(jī)價(jià)格基本在3000-4000元不等，比盒子類產(chǎn)品貴太多，又比體驗(yàn)更佳的PS VR便宜不了多少，這個(gè)價(jià)格普遍認(rèn)為很尷尬。而手機(jī)+VR盒子，首先智能手機(jī)對(duì)于用戶來說是必需品，另外加幾百元購買一個(gè)VR眼鏡并不會(huì)有太大的負(fù)擔(dān)，更何況現(xiàn)在很多手機(jī)廠商都在用“買手機(jī)，送VR眼鏡”的營銷策略。在心理層面，用戶的購買意愿會(huì)更強(qiáng)烈。而且，現(xiàn)在隨著移動(dòng)端VR底層技術(shù)以及交互設(shè)備、定位的不斷完善，未來體驗(yàn)會(huì)越來越好。 雖然這種模式會(huì)被復(fù)刻下去，但并非所有人都能復(fù)刻成功，它必定是基于在智能手機(jī)市場擁有一定份額的這些廠商，如華為、小米、中興等。無論是這種模式，還是其它手機(jī)+VR盒子的搭配，都存在這樣的隱患。在安全問題不被解決之前，移動(dòng)VR很難健康發(fā)展。 說在最后，雖然后會(huì)無7，但我們會(huì)懷念你對(duì)移動(dòng)VR市場做出的不可磨滅的貢獻(xiàn)。