文/VR陀螺 Vivian 2017年CES上，諾亦騰聯(lián)合HTC發(fā)布了一款全無(wú)線(xiàn)、全指捕捉的黑科技VR手套——Hi5，這是諾亦騰從B端走向C端的第一步。 2016年，對(duì)于諾亦騰這家技術(shù)型初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)是非常有意義的一年，這一年他們進(jìn)行了很多大膽的嘗試，從小空間到大空間定位，從4人到100人體驗(yàn)；同時(shí)，這一年也推了很多新品，從Project Alice到現(xiàn)在的Hi5，業(yè)務(wù)從B端正式走向C端。 2016年，對(duì)于諾亦騰來(lái)說(shuō)是收獲頗豐的一年，在變現(xiàn)對(duì)于VR初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)甚至還只是奢望的市場(chǎng)背景下，他們卻創(chuàng)下了幾千萬(wàn)營(yíng)收。 大膽的一年：從4人到100人的VR體驗(yàn) 如果要把諾亦騰定義為一家初創(chuàng)公司，恰當(dāng)?shù)膊磺‘?dāng)。恰當(dāng)是因?yàn)?，這家公司成立時(shí)間并不長(zhǎng)，并且也是在VR領(lǐng)域探索，跟隨著VR產(chǎn)業(yè)一起成長(zhǎng)的企業(yè)。不恰當(dāng)?shù)氖?，現(xiàn)在諾亦騰規(guī)模已經(jīng)超過(guò)200人，完全不同于現(xiàn)在一般的初創(chuàng)VR公司，且他們已經(jīng)擁有比較深的技術(shù)積累，已成功應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中。 諾亦騰的核心團(tuán)隊(duì)由一群具有世界頂尖水準(zhǔn)的工程師組成，公司主要?jiǎng)?chuàng)始人均具有海外留學(xué)與工作背景。研究領(lǐng)域涉及傳感器、模態(tài)識(shí)別、運(yùn)動(dòng)科學(xué)、有限元分析、生物力學(xué)以及虛擬現(xiàn)實(shí)等。 技術(shù)是不會(huì)倒退的，在其他公司還在摸索路時(shí)，這家技術(shù)型公司已經(jīng)走上了正軌，并且在加速前進(jìn)中。當(dāng)然，這其中少不了資本的青睞，從2012年成立以來(lái)已經(jīng)成功獲得數(shù)百萬(wàn)A輪融資與2千萬(wàn)美元B輪融資。 2016年是諾亦騰大膽嘗試的一年。在年初，諾亦騰發(fā)布了商用虛擬現(xiàn)實(shí)完整解決方案Project Alice，多人、大空間是這一套產(chǎn)品從誕生之初就擁有的特性。在一年的實(shí)踐中，Project Alice在空間方面實(shí)現(xiàn)了上百平米的VR碰碰車(chē)體驗(yàn)，而在多人領(lǐng)域，它從支持2人、4人、8人直到最終100人同時(shí)體驗(yàn)，在技術(shù)上取得了很大的突破。 今年9月，VR陀螺曾經(jīng)受邀參加諾亦騰在北京大柵欄舉辦的一場(chǎng)小型體驗(yàn)活動(dòng)，在那次活動(dòng)中，諾亦騰展出的”北京坊·光影詩(shī)篇”展示項(xiàng)目可以支持8人同時(shí)體驗(yàn)。到11月，諾亦騰在一場(chǎng)進(jìn)口大眾的新車(chē)發(fā)布會(huì)中，嘗試了從8人到100人VR體驗(yàn)的大膽飛躍。 從8人到100人，其中的難度可以說(shuō)是天壤之別。因?yàn)橐屆總€(gè)個(gè)體能夠被系統(tǒng)區(qū)分，就必須實(shí)現(xiàn)100個(gè)頭顯同時(shí)被追蹤。而如果再加上每個(gè)人的控制器，更是要讓空間追蹤的數(shù)量達(dá)到200。這對(duì)于系統(tǒng)的穩(wěn)定性，機(jī)器的運(yùn)算能力以及識(shí)別標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)，都提出了相當(dāng)高的要求。這次嘗試雖然中途遇到了很多以前沒(méi)有遇到的問(wèn)題，但諾亦騰依然堅(jiān)持下來(lái)，并成功完成了這場(chǎng)活動(dòng)。 收獲的一年，2016營(yíng)收達(dá)數(shù)千萬(wàn) 現(xiàn)在諾亦騰的產(chǎn)品已經(jīng)在動(dòng)畫(huà)與游戲制作、體育訓(xùn)練、醫(yī)療診斷、虛擬現(xiàn)實(shí)以及機(jī)器人等領(lǐng)域落地。在VR領(lǐng)域，除了上述活動(dòng)之外，諾亦騰還進(jìn)行了VR教育、VR房地產(chǎn)、VR碰碰車(chē)、VR主題樂(lè)園等多個(gè)方向的嘗試。而在動(dòng)作捕捉的傳統(tǒng)陣地——影視領(lǐng)域，諾亦騰動(dòng)作捕捉技術(shù)已經(jīng)被運(yùn)用到《權(quán)力的游戲》、《尋龍?jiān)E》等知名影視作品的制作中。 現(xiàn)在諾亦騰的產(chǎn)品包括：基于慣性傳感器的全身動(dòng)作捕捉系統(tǒng)Perception系列，其中包含面向?qū)I(yè)客戶(hù)的Perception Legacy、面向個(gè)人開(kāi)發(fā)者的Perception Neuron；支持多人大空間的虛擬現(xiàn)實(shí)完整解決方案Project Alice；基于慣性動(dòng)作捕捉技術(shù)打造的全身高爾夫訓(xùn)練系統(tǒng)mySwing Pro；專(zhuān)業(yè)的關(guān)節(jié)康復(fù)智能護(hù)膝產(chǎn)品關(guān)節(jié)博士以及在不久之前的CES上最新推出的動(dòng)作捕捉手套Hi5。

（左：Perception Neuron，右：Perception Legacy）

（左：mySwing Pro，右：Hi5）

（Project Alice）

據(jù)諾亦騰CTO戴若犁稱(chēng)，在過(guò)去的一年諾亦騰與多家傳統(tǒng)行業(yè)合作，獲得了數(shù)千萬(wàn)營(yíng)收，而且Perception Neuron也在去年取得可觀的銷(xiāo)售額，在B端的成功，讓諾亦騰更堅(jiān)定了方向。 Hi5手套——諾亦騰走向C端的第一步？ 其實(shí)對(duì)比諾亦騰之前的產(chǎn)品和這次在CES上發(fā)布的Hi5，很明顯感覺(jué)到這些產(chǎn)品定位是不一樣的。因?yàn)檫@是諾亦騰第一款面向消費(fèi)者的產(chǎn)品。 Hi5經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)40個(gè)人歷時(shí)6個(gè)月研發(fā)，不僅可以捕捉完整手部動(dòng)作，還能夠在VR環(huán)境中呈現(xiàn)精細(xì)準(zhǔn)確的五指運(yùn)動(dòng)，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)捕捉，Hi5使用者將能夠無(wú)縫融入虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境中。 Hi5定價(jià)在200-300美元之間，雖然對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不便宜，不過(guò)對(duì)比之前使用同樣技術(shù)動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元、甚至數(shù)十萬(wàn)的動(dòng)捕方案，就顯得非常“劃算”了。 而在戴若犁看來(lái)，這款Hi5還有著更重要的作用。“VR最大的特點(diǎn)就是交互性，動(dòng)作捕捉、語(yǔ)音識(shí)別、眼球追蹤等交互技術(shù)正在迅速發(fā)展，在Hi5之前，VR交互通過(guò)自帶手柄來(lái)實(shí)現(xiàn)，Hi5確實(shí)刷新了VR的交互模式。” 戴若犁透露，2017年HTC Vive會(huì)采購(gòu)一批Hi5，以捆綁的形式在HTC vive官網(wǎng)發(fā)售，同時(shí)諾亦騰也會(huì)采購(gòu) Vive 追蹤器進(jìn)行銷(xiāo)售，互相支持。那Hi5是否能夠取代HTC vive中的手柄呢？戴若犁表示Hi5并不能完全替代HTC vive的手柄，比如在射擊游戲中槍械使用手柄，具有天然的握持感。用戶(hù)體驗(yàn)會(huì)更好，而抓、拿等需要手指的精細(xì)化動(dòng)作更適合Hi5，Hi5的定位是第三方高端配件。 相對(duì)之前的100個(gè)人花一年時(shí)間研發(fā)Project Alice來(lái)說(shuō)，Hi5的研發(fā)周期算是比較短的。VR陀螺在市場(chǎng)上也看到了一些類(lèi)似的VR手套，當(dāng)問(wèn)及與Hi5的不同時(shí)，戴若犁稱(chēng)主要區(qū)分在于完成度方面。在他看來(lái)，其他很多其實(shí)并不能稱(chēng)之為產(chǎn)品，而更像Demo，但Hi5是一款很完整的產(chǎn)品。 雖然Hi5是諾亦騰從B端走向C端的第一步，但戴若犁表示，他們的重心還是在B端。 VR+傳統(tǒng)行業(yè)能賺錢(qián)，2017年繼續(xù)在B端深耕 對(duì)于諾亦騰2017年CES上推出的Hi5，戴若犁表示這只是配合C端客戶(hù)推出的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)，B端對(duì)于以技術(shù)為核心諾亦騰來(lái)說(shuō)，似乎更有優(yōu)勢(shì)。畢竟很多新技術(shù)的應(yīng)用通常都是從商用領(lǐng)域慢慢向個(gè)人用戶(hù)滲透，戴若犁對(duì)B端市場(chǎng)有更透徹的分析。 “因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)需求明確、單個(gè)體量大的特點(diǎn)，對(duì)小公司來(lái)說(shuō)這是很好的選擇，只要集中精力做好產(chǎn)品和推廣營(yíng)銷(xiāo)，拿下幾個(gè)B端大客戶(hù)，就很不錯(cuò)了。我們是個(gè)200人的小團(tuán)隊(duì)，擅長(zhǎng)的是動(dòng)作捕捉，我們做自己最擅長(zhǎng)的事情就好。我認(rèn)為線(xiàn)下體驗(yàn)店、教育以及房地產(chǎn)等都是可以去嘗試的行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)與VR結(jié)合大有可為?！? 有雄厚技術(shù)實(shí)力加持，戴若犁對(duì)VR行業(yè)的發(fā)展也持樂(lè)觀態(tài)度：“從去年10月開(kāi)始，明顯覺(jué)得招聘難度降低，VR人才越來(lái)越多。這說(shuō)明在一開(kāi)始VR的熱潮開(kāi)始，很多人都去做VR，但經(jīng)過(guò)一輪洗牌后，小的VR團(tuán)隊(duì)被收掉，所以人才、資金慢慢聚攏。我覺(jué)得這是非常健康行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，明年我們會(huì)繼續(xù)在B端深耕，C端會(huì)有巨頭去布局。” 結(jié)語(yǔ) 在VR興起的2016年，一批批初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入VR。然而到2017年初，很多小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)（倒掉）?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭忙著建立自己的生態(tài)圈，BAT和國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都在VR市場(chǎng)開(kāi)始布局。阿里巴巴、騰訊、百度等巨頭的進(jìn)入能引導(dǎo)市場(chǎng)，但資金、技術(shù)不強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)將會(huì)倒下。在巨頭紛紛布局C端的時(shí)候，小團(tuán)隊(duì)選擇在B端發(fā)力似乎更有機(jī)會(huì)。 而在現(xiàn)在用戶(hù)少、變現(xiàn)模式還不明朗的時(shí)候，從VR陀螺了解來(lái)看，基本上只有大型硬件端在2015、2016年真正實(shí)現(xiàn)了盈利。不過(guò)諾亦騰去年?duì)I收數(shù)千萬(wàn)讓我們了解到，擁有自己的技術(shù)儲(chǔ)備及門(mén)檻，并且能將產(chǎn)品真正落地到傳統(tǒng)行業(yè)的B端應(yīng)用方面，市場(chǎng)也是非常龐大的。 關(guān)注微信公眾號(hào)：VR陀螺（vrtuoluo）,定時(shí)推送，VR/AR行業(yè)干貨分享、爆料揭秘、互動(dòng)精彩多。